사장의 수첩에는 무엇이 쓰여 있을까?

머리말 잘되는 회사 사장의 수첩에는 무엇이 쓰여 있을까?
맨손으로 시작해 성공을 이룬 사장들

1부 잘되는 회사의 사장은 새로운 사업 분야를 어떻게 찾을까?
사업 영역 선정

1장 지나치기 쉬운 순간도 사장의 수첩에선 특별해진다
성공한 사장들은 도대체 어떤 기회를 본 걸까?
돈을 잘 버는 기업을 따라가면 정말 성공할까?
열정으로 시작하되, 끝까지 살아남아라
성공한 사장들은 틈을 놓치지 않는다
일하다 적은 한 줄을 훗날 사업 아이템으로

2장 성공한 사장의 수첩에는 어떤 무기가 있는가
지금 가진 무기로 얼마나 키울 수 있을까?
경쟁사에 없는 역량에 주목하라
강점 하나만 믿고 시작하면 망하는 이유
뛰어난 사업가는 쉽게 만족하지 않는다
평범한 학생에서 성공한 사장으로
이런 사람 한 명만 있어도 사업은 돌아간다
제대로 준비하지 않은 신사업은 돈 들인 실패일 뿐
사업은 밖에서 보는 것과 안에서 보는 것이 다르다

3장 이 시장에 정말 뛰어들어도 괜찮을까?
시장을 제대로 읽지 못하면 결국 시장에서 사라진다
정보 없이 뛰는 사람은 금세 먹잇감이 된다

2부 성공한 사장의 수첩에서 인사이트를 찾아내라
인사이트의 발견

1장 잘되는 사장은 ‘무엇’보다 ‘어떻게’에 주목한다
성공한 사업가들의 인사이트
잘 파는 사장이 집중하는 두 가지 인사이트
고객은 수많은 아이디어를 품은 파트너다
선행 기업을 모범 답안이자 오답 노트로 활용하라

2장 성과의 수준을 바꾸는 인사이트 활용법
선발 주자가 실패한 이유를 알아내라
유능한 사장은 왜 ‘너무 새로운 생각’을 경계할까?
고객과 경쟁자, 성공한 사장은 누구를 먼저 봤을까?
인사이트에 정답은 없다
새로운 사업은 정답을 만드는 과정이다
신사업 계획서를 올리기 전에 확인해야 할 것들

3부 성공한 사장의 수첩에는 결과가 담겨 있다
신사업 추진

1장 성공 확률을 높여줄 신사업 추진 방법
망설임은 성공의 기회를 없앨 뿐이다
성공한 사업가들이 모두 쓰는 전략
대기업의 신사업 도전, 그리고 조직적 문제의 극복
신사업은 왜 대기업에서 더 어려울까?

2장 사업을 계속할까, 멈출까?
철수는 언제 결정해야 할까?
성공한 사장은 언제, 얼마나 투자할까?

나는 사업가의 자질을 갖췄을까?
성공한 사장의 수첩에 적힌 신사업 프로그램
저자 경력
맺음말 사장의 수첩에는 성공 기회가 쓰여 있다
참고 자료

새로운 사업을 준비하는 사람들은 늘 다른 사람의 마음을 궁금해한다. ‘고객은 무엇을 좋아할까? 어떤 메시지에 반응할까?’부터 ‘사장님은 어떤 사업을 구상 중일까?’, ‘지금 세운 전략이 회사의 방향과 맞을까?’까지. 이처럼 끊임없이 질문을 던지는 사람은 결국 방향을 잡고 방법을 찾아낸다.
_ 머리말 ‘잘되는 회사 사장의 수첩에는 무엇이 쓰여 있을까?’ 중에서

기업은 언제나 새로운 역량을 확보하기 위해 움직여야 한다. 사업 환경은 끊임없이 바뀌고, 그에 따라 필요한 역량도 달라진다. 한 자리에 머무르면 경쟁에서 밀릴 수밖에 없다. 결국 수익을 내는 힘도 점점 약해진다. 그래서 뛰어난 사업가들은 쉽게 만족하지 않는다. 발전하지 않는 기업은 곧 도태되기 때문이다.
_ 1부 ‘잘되는 회사의 사장은 새로운 사업 분야를 어떻게 찾을까?’ 중에서