그로스 컬처

추천의 말
서문

1부 조직의 마인드셋이란?

1장 마인드셋 바로 알기
마인드셋 연속체
마인드셋은 문화이다
천재 문화와 성장 문화

2장 개인을 움직이는 조직 마인드셋
조직도 마인드셋을 가진다
조직의 마인드셋이 개인에게 미치는 영향
마인드셋의 5가지 가치

2부 조직을 바꾸는 마인드셋

3장 협력
1등이 되거나 해고되거나
협력적인 조직이 경쟁에서 승리한다
내부 경쟁을 멈추고 함께 싸우는 방법

4장 혁신
혁신을 위해 무엇까지 할 수 있는가
변화에 대응하는 법
셸이 사망 사고 없는 현장을 만들기까지
조직 모두의 의견을 반영해 혁신하라

5장 위험 감수와 회복탄력성
성공에는 각기 다른 위험이 따른다
데이터를 확인해 위험을 줄여라
회사를 신뢰하는 직원, 신뢰하지 못하는 직원
현명하게 모험하고 실패에서 배우라

6장 정직성과 도덕적 행동
도덕은 마인드셋에 따라 다르게 나타난다
조직의 마인드셋이 직원의 도덕관을 움직이는 방식
정직한 경쟁이란 무엇인가?
일탈과 실수에 제대로 대처하라
도덕적이며 정직한 조직을 만드는 방법

7장 다양성 · 형평성 · 포용성
고정관념의 함정
조직에서 DEI를 추구하라
왜 천재만 고용하면 안 되는가?
동료를 결정하는 마인드셋의 과학
DEI를 추구하는 조직을 만드는 방법

3부 마인드셋 트리거를 파악하라

8장 마인드셋을 자극하는 상황들
4가지 마인드셋 트리거: 평가·역경·비판·성공
목표 달성을 위한 마인드셋 설정
다시, 고정 마인드셋 이해하기

9장 평가받는 상황
당신이 할 수 있음을 증명하라
성찰을 위한 질문들

10장 역경이 닥친 상황
역경은 뇌를 성장시킨다
능력과 노력은 반비례한다는 믿음
창업은 혼자 하는 것이 아니다
더 어려운 문제를 제시하라
역경을 이겨내는 5가지 방법
성찰을 위한 질문들

11장 비판받는 상황
성적표를 숨기는 아이와 어른
비판을 수용하는/튕겨내는 마인드셋
필요한 비판만 수용하라
유용한 피드백을 주는 방법
성찰을 위한 질문들

12장 다른 사람이 성공하는 상황
동료와 싸워 이기라는 조직
교실에서 벌어지는 경쟁
도전하거나 위협받거나
다른 사람이 성공할 때 자신의 의욕을 자극하는 방법
성찰을 위한 질문들

결론
감사의 말
참고문헌

성장 마인드셋 문화란 대체 무엇일까? 그 진정한 가능성은 무엇이고, 현실에서 어떤 모습으로 드러나며, 이런 유형의 문화로 전환할 때 무엇을 수반할까? 지금부터는 성장 마인드셋 문화가 대기업에만 통하는 것이 아니며, 학교나 비영리단체 또는 스포츠팀뿐 아니라 근본적으로 두 사람 이상이 같이 일하는 모든 곳에서 성과를 높인다는 사실을 보여주려 한다.

어떤 순간에 당신은 고정 마인드셋을 따를지 아니면 성장 마인드셋을 따를지 결정을 내려야 한다. 그 결정에 가장 큰 영향을 미치는 것이 반드시 당신의 뇌일까? ‘아니다.’ 그 요인은 외부에 있다. 그렇다. 마인드셋은 당신의 머릿속에만 있지 않다.