깨어 있는 척하는 기업들

서론 워크 산업 복합체

1장 골드만 규칙
2장 나는 어떻게 자본주의자가 되었나
3장 기업의 목적은 무엇인가
4장 관리자 계급의 부상
5장 ESG 거품
6장 정략 결혼
7장 워크 산업 복합체의 심복
8장 독재자가 이해관계자가 될 때
9장 실리콘밸리의 괴물
10장 종교가 된 워크니스
11장 사실, 워크니스는 말 그대로 종교다
12장 비판적 다양성 이론
13장 워크 소비자주의와 대분할
14장 봉사에 대한 격하
15장 우리는 누구인가

주
감사의 말

나는 이 새로운 자본주의 모델을 깊이 우려한다. 이 모델은 기업 권력을 위험할 정도로 확장할 것을 요구한다. 그래서 미국식 자본주의를 전복시키려 든다. 기업이 사회적 대의를 진전시키려면 먼저 무엇을 우선시할지, 어떤 입장을 취할지 정해야 한다. 이는 사업적 판단이 아니라 도덕적 판단이다. 미국은 소수 엘리트 집단의 은밀한 논의가 아니라 민주적 절차를 통해 가치관에 대한 주요 결정을 내린다는 사상을 토대로 세워졌다. 그 과정에서 각 시민의 목소리는 동등한 비중을 지닌다. 우리의 사회적 가치관에 대한 논쟁은 기업 임원실이 아니라 공적 영역에 속한다.
- 1장 ‘골드만 규칙’ 중에서

나는 인종차별이 존재하며 철폐해야 한다고 믿는다. 하지만 “시스템적 인종차별”은 믿지 않는다. 사실 그게 무슨 의미인지도 모르겠다. 내게는 정치 지도자들이 빈곤과 교육 부실 같은 실질적인 문제를 해결할 책임을 회피하기 위해 고안한 만능 구호처럼 들린다. 그래서 나는 실재한다고 믿지 않는, 또는 적어도 제대로 이해하지 못하는 문제를 공개적으로 비난하고 싶지 않았다.
- 3장 ‘기업의 목적은 무엇인가?’ 중에서

사외이사는 상장사 CEO를 감독하는 대가로 많은 돈을 받는다. 하지만 CEO는 사실상 자신을 감독할 사람을 선임하고 그들에게 영향력을 미친다. 협잡처럼 보이는가? 그게 관리자 계급의 세계가 돌아가는 방식이다.
- 4장 ‘관리자 계급의 부상’ 중에서