인더스트리 4.0

추천사 .7
프롤로그 .10

제1장 | 독일 인더스트리4.0에게 묻다
1. 폭풍의 눈 인더스트리4.0 .25
2. 카이저슬라우테른, 제4차 산업혁명의 발상지 .38
3. 누가 인더스트리4.0을 추진하는가? .44
4. 인더스트리4.0과 제4차 산업혁명 .54
5. CPS, 인더스트리4.0만의 필요조건인가? .67
6. 세상을 바꿀 혁명은 과연 실현될 것인가? .75

제2장 | 한 박자 늦은 대한민국
1. 대한민국의 현주소 .89
2. 경쟁국 동향 .97
1) 무시할 수 없는 일본 .97
2) 거인 미국 .104
3) 새로운 세계의 중심, 중국 .111
4) 탄탄한 어깨를 가진 독일 .114

제3장 | 인더스트리4.0 올라타기
1. 왜 인간중심 스마트디지털공장 모델인가 .123
1) 한국의 기업들이 성취해야 할 7가지 .123
2) 왜 인간중심 스마트디지털공장인가? .127
3) 중요한 질문1: 제품의 개발프로세스는 최고인가? .140
4) 중요한 질문2: 혁신의 저항은 충분히 고려했는가? .143
2. 스마트디지털공장의 구현 .149
1) 시뮬레이션이 가능하고 유연성을 갖춘 실시간 공장 .149
2) 다양화된 고객을 위한 제품을 공급하라 .155
3) 빠른 제품 개발속도를 구현하라 .158
4) 이상적인 제조원가를 구현하라 .162
5) 에너지 소비량과 폐기물 배출량을 줄여라 .164
6) 재해 없는 공장 .167
7) 고장 없는 공장 .170
3. 누가 이 과업에 참여할 것인가? .173

에필로그 .179
참고문헌 .185

“문제의 핵심은 게임의 판도가 새로워졌다는 점이다. 독일은 인더스트리4.0이라는 판도 위에서 한국이 아무리 노력해도 확보할 수 없는 수준의 저렴한 비용으로, 그보다 훨씬 더 경쟁력 있는 품질을 가진 자동차를 시장에 공급할 것이다. 또한 지금은 상상조차 할 수 없는 다양한 제품군으로 고객들의 마음을 사로잡을 것이다. […] 한국 내 소규모 공장에서 그때그때 만들어져 필요할 때 필요한 만큼 소비자에게 제공될 것이다. 이 공장을 운영하는 주체는 물론 로봇이나 자동화설비로, 공장에서 근무하는 노동자들은 로봇이 하지 못하는 일을 거들 뿐이다. 엔지니어링이나 개발 업무는 유럽이나 독일에 있는 개발센터에서 이루어질 것이고, 모든 업무는 본사에서 실시간으로 모니터링될 것이다.”
- 1장 「독일 인더스트리4.0에게 묻다」

“스스로 조직화하는 공장의 모습은 고객의 요구에 따라서 새로운 사양의 제품을 만들어낼 수 있는 유연생산시스템의 전형이다. 단순히 로봇을 활용한다거나 자동화설비를 이용해서 옵션으로 선택하는 정도의 개념이 아니라, 상황에 따라 새로운 라인이 기존 라인에 자연스럽게 추가되고 새로이 조직화할 수 있는 체제를 뜻한다. […] 개별화된 욕구에 추가되는 비용부담이 크게 줄어들 것이다. 이런 식의 공급이 늘어나면서, 시장의 개별화된 욕구는 폭발적으로 증가할 것이다. 이런 세상이 가능해진다면 제품을 미리 만들어 재고로 쌓아두는 일은 없어질 것이다. 주문을 받은 즉시 생산하고 공급할 수 있기 때문이다.”
- 1장 「독일 인더스트리4.0에게 묻다」

“인더스트리4.0이 실현되면 엔지니어링 과정에서 종종 발생했던 설계 실수는 거의 일어나지 않는다. 완벽한 설계가 이루어지기 때문에 도중에 변경되는 일도 없으며, 제품이 생산라인에서 조립되지 않아 낭패를 보는 일도 없다. 제품의 생산이 시작되면 재료, 설비, 로봇, 컨베이어시스템, 자동창고시스템 등 모든 요소와 자원들이 상호연결되고, 센서를 통해 실시간으로 대응하고 서로를 통제한다. 고장이 나면 자동운반설비가 부품을 싣고 이동해 필요한 조치를 취하기도 한다. […] 고객들 역시 제품을 기획하는 순간부터 자신들의 의견을 제시하고 개발에 참여할 수 있게 된다. 즉, 기업과 기업뿐만 아니라 소비자와 기업도 밀접하게 연결되어 제품을 생산하게 되는 것이다.”
- 1장 「독일 인더스트리4.0에게 묻다」