제3세대 R&D, 그 이후

책을 펴내면서
추천의 글

Ⅰ. 패러다임의 변화와 시사점
1. 들어가기에 앞서
2. 첫 번째 패러다임 : 차세대 성장엔진으로서의 '혁신경영'
3. 두 번째 패러다임 : '오픈이노베이션'을 통한 경쟁력 강화
4. 세 번째 패러다임 : '비전주도형 R&D'를 통한 지속적인 성장
5. 종합
Parking Lot 1. Global Innovation Survey

Ⅱ CTO: CEO의 기술경영참모
1. CTO의 중요성
2. CTO의 역할
3. CTO의 자질

Ⅲ. R&D 인터페이스: 다각적 커뮤니케이션에 의한 가치창출
1. R&D 인터페이스의 중요성 및 구분
2. 기업 내부 인터페이스
3. 연구소와 사업부서/타기관 협력
4. 요약
Parking Lot 2. R&D 마케팅 인터페이스 운영
Parking Lot 3. 클러스터링 성공사례
Parking Lot 4. 도요타(Toyota) 사례연구
Parking Lot 5. 연구소-사업부 인터페이스 인덱스

Ⅳ. 기술전략: 기술경영의 출발점
1. 기술전략의 탄생
2. 기술전략의 구성
3. 기술전략수립 프로세스
4 요약 및 결론

Ⅴ. R&D 프로세스 관리: 효과성과 효율성의 극대화
1. R&D 프로세스 관리개요
2. R&D 포트폴리오 관리
3. R&D 프로젝트 관리
4. 요약 및 결론
Parking Lot 6. 다임러 크라이슬러(Daimler-Chrysler)사의 프로젝트 관리

Ⅵ. R&D 조직: 성과지향적인 연구소 혁신의 틀
1. R&D 조직유형
2. R&D 조직과 R&D 운영
3. 글로벌 R&D
4. 요약

Ⅶ. R&D 인력: 경쟁력 있는 인재양성
1. 동기부여(Motivation)
2. 평가와 보상
3. 복수경력관리 (Dual Track)
Parking Lot 7. 사례연구
4. R&D 불문율 (Unwritten Rules of the Game)
Parking Lot 8. 조직의 불문율에 대한 자가진단
Parking Lot 9. UROG 적용 사례
5. 요약

Ⅷ.글을 맺으며

그림 색인

혁신경영 분야의 선진기업이라고 해서 반드시 연구개발에 막대한 자금을 투자하는 것은 아니다. 그러나 그들은 시장의 도전에 대하여 놀라운 유연성을 지니고 있으며, 새로운 업무 방식이나 기술 개발을 시도할 때 "하면 된다"는 적극적이고 창의적인 자세를 보여준다. 선진기업은 혁신을 통해 기업의 수익을 증대하고, 성장을 촉진하며, 경쟁우위를 확보하게 된다. - 본문 18p 중에서