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4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가 + 4차 산업혁명 시대에 살아남기 - 전2권

4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가 + 4차 산업혁명 시대에 살아남기 - 전2권

한석희, 조익영, 송형권, 이순열, 장원중, 변종대, 김지연 (지은이)
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2017-03-27
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33,800원

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4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가 + 4차 산업혁명 시대에 살아남기 - 전2권

책 정보

· 제목 : 4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가 + 4차 산업혁명 시대에 살아남기 - 전2권 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 트렌드/미래전망 > 트렌드/미래전망 일반
· ISBN : 9791186256725
· 쪽수 : 588쪽

책 소개

제4차 산업혁명, 어떻게 받아들이고 무엇을 준비할 것인가. 4차 산업혁명을 이해하기 위한 키워드. 제4차 산업혁명은 생존의 문제. 이제는 액션플랜을 짜야 할 때다. 불만도 자조도 더 이상 통하지 않는다. 4차 산업혁명을 이해하는 새로운 방법.

목차

『4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가』

머리말 / 4

1장 막 오른 제4차 산업혁명
2장 스마트 팩토리의 미래 엿보기
3장 연결 혁명
4장 편집하고 시작하라, 필요한 기술은 준비되어 있다
5장 제4차 산업혁명과 미래 일자리
•제4차 산업혁명 더 알아보기•

저자소개 / 297

『4차 산업혁명 시대에 살아남기』

추천사 • 5
프롤로그 • 8

1장 4차 산업혁명으로 가는 출발점, 사물인터넷
2장 사용하는 기술에서 함께하는 기술로
3장 스마트카 현실화를 위한 열쇠
4장 로봇이 수술하고, 드론이 배달하는 시대
5장 상상 그 이상의 현실
6장 변화에 종착역은 없다

에필로그 • 262
4차 산업혁명 상식퀴즈 • 264
참고문헌 • 268

저자소개

한석희 (지은이)    정보 더보기
4차산업혁명연구소 소장 4차 산업혁명, 인더스트리4.0, 스마트공장, 디지털 전환(DX) 분야의 주제로 활동하는 융합을 추구하는 전문가 이론과 실무를 겸한 경험을 토대로 개념과 현장 사이에서 시대를 관통하는 혁신 주제를 손에 쉽게 잡히도록 강의 또는 워크숍을 진행하고 있다. 국내외에서 100여 곳이 넘는 기업과 기관, 대학 등에서 강연, 강의, 세미나, 워크숍 등을 수행한 바 있다. 한국생산성본부, 휴넷, 연세대학교, 건국대학교, 서울과학종합대학원, 충북대학교, 강서대학교 등에서 강의하였거나 강의 중이다. 또한 국내외에서 수많은 대기업, 중견기업, 중소기업을 상대로 자문 및 컨설팅 등을 수행하고 있다. ‘PASE’라고 하는 독자적인 방법론을 개발하여 워크숍을 통해 중소기업이 실질적인 혁신 활동을 스스로 발굴하고 추진하도록 지원하는 중이다. 틈틈이 중기이코노미, 융합경영리뷰 등에서 칼럼을 쓰기도 한다. 이런 활발한 활동의 바탕에는 4차 산업혁명 현상을 7가지 관점(연대기, 정책, 일자리, 교육, 기술, 산업, 인문)으로 나누어 분석하고 융합하는 ‘프레임워크’가 있다. 이를 통해 세상에 도움이 되는 다양한 인사이트를 찾기 위해 늘 분주하다. 저술 활동도 열심이며, 그간 《디지털매뉴팩처링》, 《대한민국이여 프론트로딩하라》, 《코스트맵의 비밀》, 《인더스트리4.0》, 《4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가》, 《4차산업혁명 그들이 오고 있다》, 《뉴노멀이 된 포스트 코로나 세상》, 《손바닥 위 스마트공장》 등을 출간하였다. 이번에 출간한 이 책은 저자가 지난 10여 년간 국내외의 선도적인 제조 기업의 혁신 활동과 이를 둘러싼 기업 생태계에서 정부의 역할과 정책, 제조 기업, 기술 공급기업, 전문가들의 활동과 역할을 직접 경험하고 관찰, 분석하거나 심층 연구한 많은 사례를 토대로 저술한 결과이다. 약 250여 가지 제조 기업의 혁신 사례 연구와 관련 강의나 세미나를 통해 정리된 인사이트를 틈틈이 중기이코노미, 융합경영리뷰 등에 기고한 바 있는데 이런 내용을 다시 종합하여 이 한 권의 책으로 정리한 것이다.
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조익영 (감수)    정보 더보기
한국인더스트리4.0 협회 전문회원. ODVA 전무 및 ISO 전문위원. 산업자원부 필드버스포럼 총괄책임과 산업자원부 자동화 기계 B2B인프라구축사업 총괄책임을 역임했다. 공장자동화가 전문분야다.
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송형권 (지은이)    정보 더보기
한국항공대학교 항공전자공학과를 졸업한 후 콜로라도주립대학교 전기공학 석사와 콜로라도 공과대학교 컴퓨터공학 박사 학위를 취득했고, 한국뉴욕주립대학교 SMART CEO 최고 경영자 과정을 수료했다. 미국 AT&T 벨연구소와 벨코어 연구소, US WEST에서 근무하다 2000년 삼성전자에 해외인재로 영입되어 삼성전자 네트워크 사업부 글로벌 마케팅과 사업 개발 임원으로 12년간 재직하며 70여 개국의 통신, 케이블 회사를 대상으로 네트워크 시스템 마케팅과 사업 개발을 담당했다. 그 후 KT와 시스코(Cisco)의 합자회사인 센티오스(Centios) 대표이사를 역임하며 인천 송도를 포함한 스마트도시, 스마트빌딩 서비스 사업을 이끌었다. 미국 콜로라도 공과대학교 겸임교수, 건국대학교 경영대학 기술경영학과 겸임교수, 글로벌 기술혁신경영연구소 부소장 겸 디자인씽킹 센터장을 역임하고, 현재는 한국뉴욕주립대학교 연구교수로 재직 중이다. 오랜 미국 생활과 글로벌 비즈니스 경험을 바탕으로 우리나라 인재들과는 다른 생각과 시각을 가진 호모 커넥서스이자 〈한국인더스트리4.0협회〉의 공동 창업자로서 국내 산업이 4차 산업혁명 시대에 제대로 대응하고 글로벌 경쟁력을 향상하는 데 기여하고자 선진 기업의 사례, 기술 변화, 비즈니스 모델 혁신 사례 연구 및 보급에 많은 노력을 기울이고 있다. 저서로는 공동 집필한 《4차 산업혁명, 어떻게 시작할 것인가》, 《4차 산업혁명, 새로운 제조업의 시대》가 있다.
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이순열 (지은이)    정보 더보기
부산대학교에서 전기공학을 전공했다. Fieldbus Foundation Korea 마케팅협회 회장과 산업기술진흥원 산학연네트워크 포럼 위원을 역임했다. 현대정보기술을 거쳐 공장 자동화, 제어 및 프로세스 솔루션 전문 다국적 기업인 로크웰 오토메이션 코리아 상무와 ODVA TAG Korea 회장으로 있다. 4차 산업혁명과 스마트 공장에 대해 큰 관심을 가지고 있으며, 한국인더스트리4.0협회 회원으로 활발히 활동 중이다. 이메일 srleehome@hotmail.com
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장원중 (지은이)    정보 더보기
가톨릭관동대학교 공과대학 기술창업학과/AI융합전공교수, 빅데이터, 데이터 과학, 머신러닝, 딥러닝, 자연어 처리, 인공지능 등의 전공 교과목을 강의하고 있다. (사)글로벌경영학회 부회장, (사)한국인더스트리 4.0 협회(Intree 4.0 Forum) 위원, 중소기업기술개발 평가위원, 강원지역대학 ICT협의체 위원 등으로 활동하고 있다. 오랜 기간 데이터 분석, 컨설팅, IT 개발 등 산업현장에서 실무경험을 하였다. 숭실대학교 대학원에서 컴퓨터공학전공, 머신러닝으로 박사학위를 받았다. 저서로는 『4차 산업혁명, 새로운 제조업의 시대』, 『4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가』 등이 있고, 관심 연구 분야는 빅데이터, 데이터 과학, 머신러닝, 딥러닝, 인공지능, 소프트웨어 공학이다.
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변종대 (지은이)    정보 더보기
한국인더스트리4.0협회 전문회원. 한국표준협회 전문위원 및 중국 기업대학 관리자연맹(CUEMA) 임원. 인더스트리4.0과 스마트 관련 교육 및 스마트 팩토리 진단과 컨설팅을 진행한다. 스마트 팩토리 관련 엔지니어링 문제해결을 위한 전문교육과정을 개발 및 강의 중이다.
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김지연 (지은이)    정보 더보기
한국과학기술원(KAIST)에서 컴퓨터 비전 전공으로 공학박사 학위를 받았고, 삼성전자 종합기술원에서 28년간 차세대 IT 기술 연구개발에 몸담았으며 연구임원을 역임했다. 2008년부터 5년 동안 삼성전자 중국연구소 소장을 지내면서 중국 과학기술 분야 전문가로 활동했다. 이후 R&D경영연구소 소장 시절 『서울신문』에 칼럼 「김지연의 직장인을 위한 서바이벌 IT」를 연재했다. 이 칼럼은 중국 유력 경제지 『경제관찰보經濟觀察報 , The Economic Observer』에 「김지연의 과학기술 관찰科技觀察」로 번역되어 연재되었다. 지금은 하버드대학교와 공동으로 치매나 우울증과 같은 뇌질환을 치료하는 의료기기 연구에 전념하고 있다.
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책속에서



『4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가』
4차 산업혁명이란 용어는 어느새 일상용어가 되었다. 거의 모든 방송, 신문, 출판 매체가 4차 산업혁명의 도래를 당연시하고 그에 대한 담론이 무성하다. 4차 산업혁명이 불러올 미래의 모습과 그 영향력에 대한 예측에 노력을 주저하지 않고 있다. 그럼에도 지금의 상황이 만족스런 것은 아니다. 4차 산업혁명의 개념이나 미래상의 긍정, 부정을 논의하기에는 변화가 너무 빠르고 급박하다.
우리 기업이 취할 액션플랜을 짜야 할 때다. 4차 산업혁명, 인더스트리4.0 관련 연구를 하면 할수록 대응책을 논할 시간적 여유가 많이 남아 있지 않았음을 깨닫는다. 이미 변화가 우리도 모르는 사이에 아주 가까이 다가왔다. 정말 쓰나미나 눈사태처럼 덮쳐오고 있다. 그래서 우리는 변화의 물결에 무조건, 일단 ‘올라타야’ 한다. 그렇지 못하면 죽는다. 즉 4차 산업혁명의 문제는 우리 기업이 처한 생존의 문제다.
- 4~5p, 「머리말」 중에서


『4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가』
인더스트리4.0, 다시 말해 제4차 산업혁명이 추구하는 스마트 팩토리의 특징은 디지털화, 연결화, 스마트화로 요약된다. 이렇게 탄생될 스마트 팩토리는 또 다른 스마트 아젠다의 성취 프로젝트들과 긴밀한 협력을 하게 된다. 예를 들어 스마트 그리드를 통해 더욱 효율적인 에너지를 사용하면서 가동될 것이고, 스마트 물류와 스마트 이동 수단과도 긴밀한 연결관계를 유지하면서 더욱 효과적인 납품과 유통을 실현하게 될 것이다. 또한 스마트 빌딩과도 지속적으로 연대하면서 정보를 얻고 필요한 조치를 취하게 될 것이다. 바야흐로 모든 것이 서로 소통하고 연결되는 소셜 머신(Social Machine)의 세상이 도래하고 있다.
- 22p, 「1장: 막 오른 제4차 산업혁명」 중에서


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