4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가

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책 정보

· 제목 : 4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 경제학/경제일반 > 경제사/경제전망 > 세계 경제사/경제전망
· ISBN : 9791186256503
· 쪽수 : 300쪽
· 출판일 : 2016-11-28

책 소개

저자는 산업구조와 공장의 모습을 새롭게 변화시킨 제4차 산업혁명의 핵심적인 기술을 한국 기업의 현장에서 어떻게 구현할 것인가에 대한 현실적 고민과 구체적 방안을 이야기한다.

머리말 / 4

1장 막 오른 제4차 산업혁명

소셜 머신의 세계에 오신 것을 환영합니다
일상으로 들어온 제4차 산업혁명 / 23 2025년의 어느 날 / 31
우리 회사는 소프트웨어 회사입니다
GE가 소프트웨어 회사라고? / 34 독일 기업들은 왜 변신 중인가? / 43 로크웰 오토메이션과 시스코는 왜 손을 잡았을까? / 47 플랫폼 전쟁 / 49 전통 기업들의 이유 있는 변신 / 50
혁명은 어떻게 시작되고 준비되었나?
독일, 인더스트리4.0의 포문을 열다 / 53 공짜가 어디 있을까? 준비 기간을 놓치지 마라 / 55 / 2020년은 기술이 인류 역사를 새롭게 쓰는 해 / 58 혁신의 수용과 확산은 점점 더 빨라진다 / 62
왜 다 공개하면서 혁신을 하는가?
공개를 해야 살아남는다 / 63 연결 표준화를 선점하라 / 68
?제4차 산업혁명 더 알아보기?
연결의 가치를 실현하는 기업들
빈 공간을 연결한 기업, 에어비앤비 / 73 이동 수단 정보를 연결한 우버 / 74 엔지니어링과 가치사슬을 연결한 테슬라 / 75 24시간 고객과 연결되어 있는 아마존 / 77

2장 스마트 팩토리의 미래 엿보기

스마트 팩토리가 땅으로 내려온다
스마트 팩토리란 무엇인가? / 83 디지털화 / 88 연결화 / 91 스마트화 / 93 스마트 팩토리 관련 솔루션 / 97
로봇과의 협업을 준비하라
풍요로운 삶 / 100 로봇과 함께 일하기 / 105
무인 이송장치가 공장 안팎을 누빈다
무인 이송장치 / 110 지능이 있는 자율형 이송장치 / 111 공장 안과 밖으로 연결되는 자율 이송장치 / 115
빅데이터를 활용한 분석이 보편화된다
황금 노다지 / 119 산업현장, 데이터의 보고 / 121 황금어장에는 아직 주인이 없다 / 124
예지적 분석은 이미 시작되었다
예지적인 일이 가능해진다 / 125 전통적 방법에서 실시간 품질관리로 진화한다 / 128 예지적 유지보수 활동은 이미 수없이 많다 / 132
시행착오의 최소화를 위한 실시간 시뮬레이션이 일상화된다
시뮬레이션은 인간만이 누리는 축복 / 135 실시간 시뮬레이션이 점차 가능해지고 있다 / 137
관리자와 작업자 모두 일하기 편하고 쾌적한 공장
인간은 안전하고 편하고 쾌적하게 일하고 싶어 한다 / 139 누구나 힘들이지 않고 일할 수 있는 시대가 온다 / 141 언제 어디서나 공장을 모니터링하고 제어한다 / 142
직접 프린트해서 조립하는 공장
더하기 방식의 제조가 온다 / 145 3D프린터의 응용과 확대 / 150 3D프린팅 기술의 장점과 도전 / 151 직접 제조하는 시대가 열렸다 / 153 하이브리드를 거쳐 고속 프린팅 시대로 / 154

3장 연결 혁명

연결의 혁명을 제대로 이해하라
첫 번째 임무: 하나로 연결하라 / 157 두 번째 임무: 연결 혁명은 담을 넘어 스마트기업으로 뻗어나가는 것이다. / 162
데이터로 무엇을 할 것인가를 생각하라
데이터 크기는 빠르게 증가한다 / 163
빅데이터, 데이터를 엮고 확장하다
데이터 소스와 데이터 형태 / 165 빅데이터로 무슨 일을 하나? / 167 인공지능과 빅데이터를 어떻게 연결할 것인가? / 172
어떻게 이상적인 제조원가에 이르는가를 살펴라
원가란 무엇인가? / 175 인더스트리4.0이 추구하는 제조원가 / 176
엔지니어링분야를 먼저 연결하고 생산분야를 연결하라
디지털 협업을 기반으로 연결하라 / 182 도요타 자동차의 변화 / 186 디지털 협업을 위한 도구 / 189 디지털 협업 참여에 예외는 없다 / 192 엔지니어의 상상력은 인공지능이 대체할 수 없다 / 195 디지털화와 연결화의 답은 현장에 있다 / 197
보안 문제 때문에 연결을 포기하지 마라
바이러스 위험은 증가한다 / 200 전사적 보안 네트워크 인프라를 구축하라 / 204 보안을 서비스하다 / 207

4장 편집하고 시작하라, 필요한 기술은 준비되어 있다

목표는 생존이다
목표는 기업의 생존이다 / 212 자사의 현황을 파악하라 / 215 전략적으로 새로운 설계를 하라 / 221 솔루션 채택은 지혜를 요한다 / 224
설비를 스마트하게 업데이트하는 방법
스마트한 기계 / 226 미래를 대비하는 아키텍처 / 227 에너지 사용량을 아는 설비 / 227 MES, ERP 구축만으론 스마트 팩토리를 만들 수 없다 / 228 스마트 기계의조건 / 229 사물인터넷과 클라우드를 통하여 외부와 실시간 소통한다. / 230
무선통신기술인가 유선통신기술인가?
연결에 관련된 기본 질문 / 231 산업용 유선통신기술 / 233 산업용 무선통신기술 / 235 사물인터넷기기 관련 무선통신기술 / 239 유선통신기술인가 무선통신기술인가? / 242
빅데이터, 그 무한의 가능성
빅데이터 활용을 추진하는 기업이 할 일 / 244 통찰력을 겸비한 데이터 전문인력이 필요하다 / 247 프로세스 마이닝을 통한 공정 분석 / 250
로봇 및 자동화 기술은 어떤 방향으로 나아가야 하는가?
로봇을 고용할 것인가 사람을 고용할 것인가? / 254 로봇 활용을 지혜의 눈으로 봐야 한다 / 256
3D프린팅 기술은 혁명의 뇌관, 어디서부터 시작할 것인가?
소통의 도구로서의 3D프린팅 기술 / 257 생 산 준비 기간 및 툴링 제작 비용 축소 / 260 어디서부터 무엇을 시작할 것인가? / 262

5장 제4차 산업혁명과 미래 일자리

부정과 긍정 사이에서 무엇을 하란 말인가?
공포 마케팅인가, 혁신의 확산 과정인가? / 269
미래 일자리를 프론트 로딩하라
부정과 긍정 사이에서 / 276 미래 일자리의 방향 / 277 기계를 통제하는 일에서 더 많은 직업을 만들어야 한다. / 280 인재 확보 전쟁은 미래에도 계속된다 / 282 지금의 변화가 새로운 일자리를 만든다 / 284
교육과 훈련만이 모든 이슈를 잠재울 수 있는 유일한 해결책이다
사람에 대한 교육이 바뀌어야 한다 / 287 기업에서 교육 훈련은 투자다 / 289 경험의 전수와 자산화 / 290
*제4차 산업혁명 더 알아보기*
무크, 새로운 시대의 새로운 교육
코세라 / 293 에덱스 / 293 유다시티 / 294 노보에드 / 295 케이무크 / 295

저자소개 / 297

저자소개

한석희 (지은이) 정보 더보기

디지털공장이라는 낯선 개념이 한국에 막 소개되던 2001년부터 혁신을 알리는 역할을 제조 산업 현장에서 활동을 해 왔다. 초반에는 주로 대기업 중심의 제조 혁신을 제안하였고 2011년 이후부터는 중소 중견 제조 기업을 위하여 스마트공장, 인더스트리 4.0 등과 같은 혁신 활동을 현장에 알리는 일을 해 왔다. 최근 생성형 AI 시대의 등장에 이르기까지 25년 넘는 시간동안 제조 현장의 변화를 지켜보거나 그 변화에 적응하도록 자문하고 강의하고 저술하며 활동한 사람이다. 　 연세대학교 공과대학에서 기계공학을 전공해 학사와 석사 학위를 받았고, 헬싱키경제대학교에서 MBA를, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사 학위를 받았다. 공학과 경영을 함께 공부한 이력은 이후 그가 기술과 현장, 전략과 실행을 넘나들며 일하는 밑바탕이 되었다. 세계적인 PLM 전문기업 다쏘시스템의 DELMIA 사업부문 한국 책임자로 일하며 PLM 기반의 디지털공장 구축 전략을 다수의 국내 기업에 자문했고, 연세대학교, 건국대학교, 서울과학종합대학원등 에서 겸임교수로 활동했다. 　 이후 4차산업혁명연구소를 세우고 대표를 맡아, 스마트제조·산업DX·산업AX 분야의 인사이트를 나누는 플랫폼 ‘www.i40korea.com’을 직접 운영하고 있다. 한국생산성본부·휴넷·충북대학교·스마트제조혁신협회 수 많은 교육 기관에서 국내 기업 리더들에게 4차산업혁명과 스마트제조, DX, AX를 주제로 다수의 교육과 워크숍을 이끌어 왔다. 　 다수의 컬럼을 발표하였는데 대표적으로 중기이코노미에는 오랫동안 객원 칼럼을 연재하며, 스마트공장 현장에서 관찰한 통찰을 꾸준히 세상에 알려 왔다. 저서로는 『디지털매뉴팩처링』으로 시작해 『대한민국 기업들이여 프론트로딩하라』, 『1%의 기업들만이 알고 있는 코스트맵의 비밀』을 거쳐, 『인더스트리4.0』과 『4차산업혁명 어떻게 시작할 것인가』, 『4차산업혁명 그들이 오고 있다』로 이어지며 제조업 혁신의 담론을 넓혀 왔다. 그리고 지난 10여 년간 국내외 제조 기업과 정부, 공급기업, 전문가들의 활동을 직접 경험하고 연구한 결과를 담아 『손바닥 위의 스마트공장』,『세상의 모든 스마트공장은 목적이 있다』를 펴냈다. 이 책에서 다듬어진 ‘스마트공장 선순환 구조’와 ‘PASE 방법론’은, 그가 오랫동안 현장에서 검증해 온 스마트공장 추진의 핵심 뼈대가 되었다. 　 2023년 생성형 AI의 등장은 그에게 또 하나의 전환점이 되었다. 컨설턴트가 가르치고 이끌어야만 배울 수 있던 PASE 방법론을, 이제는 기업의 리더가 생성형 AI와 함께 스스로 익히고 실행할 수 있다는 확신이 선 것이다. 그 확신을 담아 써 내려간 책이 바로 이 책이다. 그는 오늘도 ‘스마트공장을 가장 잘 아는 사람은 그 회사의 리더 자신’이라는 믿음으로, 더 많은 기업이 스스로 스마트공장을 기획하고 추진하는 컨설턴트가 되도록 돕는 일을 이어가고 있다.

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조익영 (감수) 정보 더보기

한국인더스트리4.0 협회 전문회원. ODVA 전무 및 ISO 전문위원. 산업자원부 필드버스포럼 총괄책임과 산업자원부 자동화 기계 B2B인프라구축사업 총괄책임을 역임했다. 공장자동화가 전문분야다.

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송형권 (지은이) 정보 더보기

한국항공대학교 항공전자공학과를 졸업한 후 콜로라도주립대학교 전기공학 석사와 콜로라도 공과대학교 컴퓨터공학 박사 학위를 취득했고, 한국뉴욕주립대학교 SMART CEO 최고 경영자 과정을 수료했다. 미국 AT&T 벨연구소와 벨코어 연구소, US WEST에서 근무하다 2000년 삼성전자에 해외인재로 영입되어 삼성전자 네트워크 사업부 글로벌 마케팅과 사업 개발 임원으로 12년간 재직하며 70여 개국의 통신, 케이블 회사를 대상으로 네트워크 시스템 마케팅과 사업 개발을 담당했다. 그 후 KT와 시스코(Cisco)의 합자회사인 센티오스(Centios) 대표이사를 역임하며 인천 송도를 포함한 스마트도시, 스마트빌딩 서비스 사업을 이끌었다. 미국 콜로라도 공과대학교 겸임교수, 건국대학교 경영대학 기술경영학과 겸임교수, 글로벌 기술혁신경영연구소 부소장 겸 디자인씽킹 센터장을 역임하고, 현재는 한국뉴욕주립대학교 연구교수로 재직 중이다. 오랜 미국 생활과 글로벌 비즈니스 경험을 바탕으로 우리나라 인재들과는 다른 생각과 시각을 가진 호모 커넥서스이자 〈한국인더스트리4.0협회〉의 공동 창업자로서 국내 산업이 4차 산업혁명 시대에 제대로 대응하고 글로벌 경쟁력을 향상하는 데 기여하고자 선진 기업의 사례, 기술 변화, 비즈니스 모델 혁신 사례 연구 및 보급에 많은 노력을 기울이고 있다. 저서로는 공동 집필한 《4차 산업혁명, 어떻게 시작할 것인가》, 《4차 산업혁명, 새로운 제조업의 시대》가 있다.

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이순열 (지은이) 정보 더보기

부산대학교에서 전기공학을 전공했다. Fieldbus Foundation Korea 마케팅협회 회장과 산업기술진흥원 산학연네트워크 포럼 위원을 역임했다. 현대정보기술을 거쳐 공장 자동화, 제어 및 프로세스 솔루션 전문 다국적 기업인 로크웰 오토메이션 코리아 상무와 ODVA TAG Korea 회장으로 있다. 4차 산업혁명과 스마트 공장에 대해 큰 관심을 가지고 있으며, 한국인더스트리4.0협회 회원으로 활발히 활동 중이다. 이메일 srleehome@hotmail.com

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장원중 (지은이) 정보 더보기

가톨릭관동대학교 공과대학 기술창업학과/AI융합전공교수, 빅데이터, 데이터 과학, 머신러닝, 딥러닝, 자연어 처리, 인공지능 등의 전공 교과목을 강의하고 있다. (사)글로벌경영학회 부회장, (사)한국인더스트리 4.0 협회(Intree 4.0 Forum) 위원, 중소기업기술개발 평가위원, 강원지역대학 ICT협의체 위원 등으로 활동하고 있다. 오랜 기간 데이터 분석, 컨설팅, IT 개발 등 산업현장에서 실무경험을 하였다. 숭실대학교 대학원에서 컴퓨터공학전공, 머신러닝으로 박사학위를 받았다. 저서로는 『4차 산업혁명, 새로운 제조업의 시대』, 『4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가』 등이 있고, 관심 연구 분야는 빅데이터, 데이터 과학, 머신러닝, 딥러닝, 인공지능, 소프트웨어 공학이다.

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변종대 (지은이) 정보 더보기

한국인더스트리4.0협회 전문회원. 한국표준협회 전문위원 및 중국 기업대학 관리자연맹(CUEMA) 임원. 인더스트리4.0과 스마트 관련 교육 및 스마트 팩토리 진단과 컨설팅을 진행한다. 스마트 팩토리 관련 엔지니어링 문제해결을 위한 전문교육과정을 개발 및 강의 중이다.

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임채성 (지은이) 정보 더보기

서강대학교 경영학과를 졸업하고, 서울대학교에서 생산관리 석사, 영국 SPRU at University of Sussex에서 기술혁신경영 석사와 박사 학위를 취득했다. 한국개발연구원 연구원, 기술경영경제학회 회장, 미국 스탠포드대학교 방문교수를 역임했고, 현재는 건국대학교 기술경영학과 교수와 미국의 산업인터넷컨소시엄 ‘디지털 트랜스포메이션 비즈옵스’ 그룹 공동 의장, 한국인더스트리4.0협회 IIC위원회 위원장으로 있다. 저서로 《4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가》와 《4차 산업혁명, 새로운 제조업의 시대》가 있으며, 미국의 산업인터넷컨소시엄에서 발간한 디지털 트랜스포메이션 관련 보고서 3권의 공동 저자이기도 하다.

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4차 산업혁명이란 용어는 어느새 일상용어가 되었다. 거의 모든 방송, 신문, 출판 매체가 4차 산업혁명의 도래를 당연시하고 그에 대한 담론이 무성하다. 4차 산업혁명이 불러올 미래의 모습과 그 영향력에 대한 예측에 노력을 주저하지 않고 있다. 그럼에도 지금의 상황이 만족스런 것은 아니다. 4차 산업혁명의 개념이나 미래상의 긍정, 부정을 논의하기에는 변화가 너무 빠르고 급박하다.
우리 기업이 취할 액션플랜을 짜야 할 때다. 4차 산업혁명, 인더스트리4.0 관련 연구를 하면 할수록 대응책을 논할 시간적 여유가 많이 남아 있지 않았음을 깨닫는다. 이미 변화가 우리도 모르는 사이에 아주 가까이 다가왔다. 정말 쓰나미나 눈사태처럼 덮쳐오고 있다. 그래서 우리는 변화의 물결에 무조건, 일단 ‘올라타야’ 한다. 그렇지 못하면 죽는다. 즉 4차 산업혁명의 문제는 우리 기업이 처한 생존의 문제다.
-「머리말」 중에서

인더스트리4.0, 다시 말해 제4차 산업혁명이 추구하는 스마트 팩토리의 특징은 디지털화, 연결화, 스마트화로 요약된다. 이렇게 탄생될 스마트 팩토리는 또 다른 스마트 아젠다의 성취 프로젝트들과 긴밀한 협력을 하게 된다. 예를 들어 스마트 그리드를 통해 더욱 효율적인 에너지를 사용하면서 가동될 것이고, 스마트 물류와 스마트 이동 수단과도 긴밀한 연결관계를 유지하면서 더욱 효과적인 납품과 유통을 실현하게 될 것이다. 또한 스마트 빌딩과도 지속적으로 연대하면서 정보를 얻고 필요한 조치를 취하게 될 것이다. 바야흐로 모든 것이 서로 소통하고 연결되는 소셜 머신(Social Machine)의 세상이 도래하고 있다.
-「1장: 막 오른 제4차 산업혁명」 중에서

제4차 산업혁명은 기업들이 보유한 제품, 서비스 그리고 제조 기반을 디지털화하고, 연결화하고, 스마트화하는 것이라고 간략히 말할 수 있다. GE, 지멘스, 로크웰 오토메이션과 같은 기업은 제조업을 기반으로 제4차 산업혁명의 선도적 위치를 차지하기 위해 달려가는 대표적 기업이다. 이들 모두는 지난 세월 동안 쌓은 경쟁력과 명성에 안주하지 않는 특징을 보인다. 스스로 디지털 기업, 소프트웨어 기업 또는 솔루션 기업으로 명칭을 바꾸면서 빠르고 혁신적으로 비즈니스 모델을 바꿔가고 있다. 한국 기업들의 입장에서 변신은 참으로 고통스럽고 힘든 과정이겠지만 이런 외국 기업들의 변화 모습을 참고하면서 벤치마킹하거나 또 다른 차원의 변화를 꾀해야 한다.
-「1장: 막 오른 제4차 산업혁명」 중에서