중동 비즈니스 성공 전략

서문
옮긴이의 말
목차
프롤로그

PART1. 걸프 지역 현황

1장 과거가 미래를 위한 척도는 아니다
중동의 비즈니스 리더들
비즈니스의 여건 변화
지정학적 위험 요소
기업 경영방식의 한계
요점 정리

2장 아랍 문화는 독특하다
이질적인 근무 환경
메인스트림 관리 방식의 한계8
걸프 아랍인들의 장점
걸프 아랍 문화의 이해
요점 정리

PART2. 걸프 지역의 기업

3장 중동 기업은 성장단계에 있다
구체성을 추구하자
모범 사례의 한계성6
요점 정리

4장 전략은 비전이 있어야 한다
장단기적 전략 수립
조직의 전략적 운용
파트너십으로 저력 발휘
불확실성에 대한 고려
요점 정리

5장 인사부서의 역할이 중요하다
과도한 업무량이 문제다
인사업무 표준화 시급
현지인 리더 양성 전략
요점 정리

PART3. 리더의 역할

6장 가문 기업에서의 리더십
가문기업의 위상
가문기업 리더의 역할
가문 소속원의 역할
승계 및 지배구조
요점 정리

7장 글로벌 본사와의 업무 관리와 경영
현지 책임자의 경영 과제
다국적 기업 리더의 경영 전략
요점 정리

8장 상급자와 하급자의 관계
카멜레온 리더
권모술수형 리더
수술의형 리더
리더의 올바른 이해
요점 정리

PART4. 모자이크 완성하기

9장 리더십 모자이크

10장 현명하게 사업하기
직관적 판단 시스템
비즈니스의 법칙들
요점 정리

11장 자기 개발
통찰력 개발
행동에 옮기기 위한 분석
요점 정리

12장 비전과 목표 설정
동기를 부여하라
목표는 명확하게
요점 정리

13장 지속 관리
유대감 형성
지속 관리를 위한 세가지 유형
요점 정리

14장 인재 양성
리더로서의 롤 모델
의사 소통과 교육
요점 정리

리더십 모자이크의 최종 결론
중동에서 비즈니스를 배우다

Endnotes
Bibliography