한비자의 지속가능경영 핵심가치

■ 1장. 들어가며
1. 한비사상을 만나다
2. 한비사상과 기업경영 핵심가치
■ 2장. 한비사상의 연원
1. 한비사상의 태동
1) 사상가 한비의 기록
2) 한비사상의 시대적 배경
3) 한비 이전 대표적 인성론
2. 한비의 인간관과 역사관
1) ‘호리오해(好利惡害)’의 인간관
2) 변화혁신의 역사관
3. 한비의 형명·법술사상
1) 국가경영 기준으로서의 ‘법’
2) 국가경영 전략으로서의 ‘술’
3) 군주역량 강화로서의 ‘세’
4. 현대경영관점에서의 재해석
1) ‘호리오해’ 인성에 기초한 경영
2) 법·술·세의 재해석
■ 3장. 한비의 핵심 경영사상
1. 변화혁신(變化革新)
1) 변화의 필요성: 인시제의(因時制宜)
2) 변화의 어려움: 법고무과(法古無過)
3) 변화에 대한 대응: 사인어세 비적어세(事因於世 備適於世)
2. 명주(明主)
1) 수양과 절욕: 염담거사(恬淡去私)
2) 실력배양: 치강견내(治强堅內)
3) 통찰과 장기적 안목: 미이지맹(微以知萌)
3. 용인(用人)
1) 능력에 따른 임용: 임인이수관(因任而授官)
2) 관리자 관리: 치리불치민(治吏不治民)
3) 단계적 검증·다양한 인재: 습절이진(襲節而進)·불구일격(不拘一格)
4. 형명(刑名)
1) 목표성과의 관리: 순명책실(循名責實)
2) 공정한 평가: 막중이미(莫衆而迷)
3) 동기부여와 격려: 견와식지(見䵷式之)
5. 공의(公義)
1) 법에 의한 통치: 의법치국(依法治國)
2) 공정한 상벌: 상벌공정(賞罰公正)
3) 엄형은 사랑의 근본: 애민지본(愛民之本)
■ 4장. 한비의 지속가능경영 ‘핵심가치’
1. 창의 혁신
1) 창조적 파괴(Creative Destruction)
2) 혁신의 사례
3) 변화혁신 사상과의 관련성
2. 리더십
1) 리더십의 의미
2) 현대적 리더십 사례
3) 명주(明主)사상과의 관련성
3. 인재(人才)경영
1) 인재경영의 의미
2) 인재경영 사례
3) 용인(用人)사상과의 관련성
4. 성과(成果)주의
1) 성과주의 의미
2) 성과주의 사례
3) 형명(刑名)사상과의 관련성
5. 정도(正道)경영
1) 정도경영의 의미
2) 정도경영 사례
3) 공의(公義)사상과의 관련성
■ 5장. 나가며
참고문헌
색인