고물상 아들 전중훤입니다

추천의 글 … 8
프롤로그| 버티는 삶에 관하여 … 12

Part1. 우리는 여전히, 사막을 건너고 있다
지금 당장 미래가 보이지 않는 것은, 어쩌면 당연한 일이다 … 27
버티는 자에게만 주어지는 답이 있더라 … 36
소통의 귀재, 한국의 꼬마 제임스 … 45
유일, 최초, 하지만 여전히 과정 속에 있다 … 54
절망은, 내 생에 최고의 멘토였다 … 61

Part2. 고물상 아들, 전중훤입니다
만약 내 키가 조금만 더 컸다면 … 75
어머니는 왜 하필 고물상을 하셔서 … 88
고물상이 내게 준 다섯 가지 경영의 지혜 … 94
-하나, 장사는 아무리 작아도 전략이 필요하다 … 95
-둘, 사람을 존중할 것 … 102
-셋, 진심은 결국 통한다 … 107
-넷, 자신을 믿고 두려워하지 말 것 … 110
-다섯, 나를 낮추고 상대를 높일 것 … 113
경영은 무에서 유를 창조하는 것이다 … 117

Part3. 멀리 가기 위해, 함께 갈 것이다
소통하지 않는 리더는 함께 일하는 사람을 외롭게 만든다 … 131
좋은 소통, 나쁜 소통 … 140
나는 앞서 가고, 너는 뒤서 갈 뿐 어차피 같은 사막 위에 있다 … 155
높이 올라갈수록 ‘듣기’가 힘들다 … 165
엄격하되, 비정하지 않기 … 175
리더십? 함께 성장하지 않으면 의미 없는 것 … 185
10년 / 10년의 법칙 … 199

Part4. 잘 노는 남자, 전중훤입니다
아무도 신경 쓰지 않는 것에 가치를 부여하다 … 213
어차피 노는 것, 같이, 잘 놀아보자 … 220
의미 있는 일을 한다는 것 … 227
한강둔치에서 맥주나 한잔 할까 … 242
함께 노는 사람들을 행복하게 해주기 위해서 … 250

부록| 국제조세를 하고 싶은 친구들에게 … 260
에필로그| 나눔에 연연하는 삶에 관하여 … 269

저자 소개 … 274
추천의 글 … 276

‘왜 아무도 손을 들지 않을까?’ 내 마음 한편에서 꿈틀거리던 이 생각이, 나의 팔을 들어 올렸다. 완벽할 때까지 기다리거나, 확신이 들 때까지 기다리거나, 다른 사람들이 나를 인정해줄 때까지 기다렸다면 일어나지 않았을 일이다. 손을 높이 들어 올렸을 당시, 내 상황은 하나도 달라진 것이 없었다. 그나마 내가 해볼 수 있을 법한 일을 하나 발견한 것. 그 정도가 다였다.

리더는 결정을 해야 하는 사람이 맞지만, 그 바탕은 반드시 현장에서 일하고 있는 실무자들의 이야기가 되어야 한다. 소통하지 않고 내린 결정은 누군가에게는 불합리하게 느껴질 것이고, 책임감 없게 느껴질 것이다. 또한 소통하지 않으면 함께 일하는 사람들을 외롭게 만든다. 그들은 모두 스티븐이 내게 손을 내밀었던 것처럼 윗사람의 손길과 소통의 창문이 열리기를 기다린다. 그리고 그 창문을 여는 것은 누구라도 상관없지만 가능한 한 당신이 먼저이길, 바란다.

‘꿈을 이루면 왜 행복할까.’ 그러면 동시에 이런 생각들이 떠오른다. 내가 꿈을 이루면 나만큼 기뻐해줄 사람이 주변에 있을까? 내가 꿈을 이루면 그걸 공유할 거라는 믿음을 가진 사람들이 있을까? 그런 사람들이 없다면 꿈을 이루어도 행복하지 않을 것이고 의미가 없다는 생각을 한다. 꿈을 이룬다는 건 나 혼자만 산꼭대기에 올라간다는 의미가 아니기 때문이다. 우리는 모두 하나의 세상 속에서 살아간다. 나는 그것을 커다란 사막으로 표현하고 싶은데, 그렇게 보면 모두가 그 사막 위를 함께 걷고 있다. 산꼭대기에 나 혼자 올라가 ‘야호’를 외치며 나의 성공을 기리는 건 그 기쁨이 크지 않다. 물론 그 성공이 위대하지 않다는 게 아니라, 행복감이 낮다는 뜻이다.