팀 케미스트리

프롤로그: 팀 케미스트리를 찾아 떠나는 여정
사람에게는 사람이 필요하다 | 20년 만의 재회 | 팀 케미스트리의 원리 | 팀 케미스트리는 정말로 경기력에 영향을 미칠까?

PART 01 네가 있으니까 내가 있는 거야
누구나 타인이 채워줘야 하는 공간이 존재한다 | 궁극적으로 인간을 지배하는 것은 관계다

PART 02 싱고니움, 환경에 맞춰 변화하다
허프대디, 샌프란시스코에 입성하다 | 옥시토신과 신뢰 게임 실험 | 옥시토신은 조직의 응집력에도 영향을 줄까? | 오브리 허프, 패트 버럴, 그리고 팀 린스컴 | 테스토스테론과 코르티솔 | 변화의 바람이 찾아온 샌프란시스코 자이언츠

PART 03 슈퍼 매개자, 조니 곰스라는 특별한 사례
일곱 살의 조니 곰스 | 조니 곰스의 가장 큰 재능 | 슈퍼 매개자가 되다 | 오클랜드의 팀 케미스트리는 무엇이 달랐나? | 누가 슈퍼 매개자가 되는가? | 플라시보 효과와 노시보 효과 | 팀에 반드시 필요한 선수 | 조니 곰스, 야구계의 하비 코먼

PART 04 슈퍼 교란자, 배리 본즈라는 더 이상한 사례
썩은 사과 이론 | 배리 본즈와 제프 켄트 | 대부 윌리 메이스 | 켄트와 본즈는 서로에게 어떤 영향을 미쳤을까? | 소집단은 팀을 분열시키는가? | 함께 참호를 지키다 | 베리 본즈의 천재성 | 베리 본즈와 제프 켄트의 케미스트리 | 서로에 대한 호감 없이도 화합이 가능하다 | 두 종류의 슈퍼 교란자

PART 05 일곱 가지 원형
점화자 | 현자| 아이 | 행동대장 | 버디 | 전사 | 광대 | 팀 케미스트리는 화학에서 말하는 화합물이 아니다

PART 06 우리만을 위하여
실패의 기억 | 새로운 여자 농구 대표팀 | 역사의 무대 앞에 서다 | 목적의식이 승리에 미치는 영향 | 미군이 해석하는 팀 케미스트리 | 팀으로 경쟁하면 엔도르핀이 상승한다 | 진정한 한 팀이 되다 | 1996년 애틀랜타 올림픽이 시작되다 | 우리만을 위하여

PART 07 피그말리온 효과와 1989년의 샌프란시스코 자이언츠
시즌 100패, 그리고 변화의 시작 | 기대 편향이 수행 능력에 영향을 준다, 피그말리온 효과 | 슈퍼 교란자 크리스 브라운 | 문제아 케빈 미첼 | 캥거루 재판과 미첼의 변화 | 사람은 상대가 주는 관심만큼 상대의 지식에 관심을 가진다 | 파벌이 형성되다 | 크루코와 드라베키의 부상 | 화려했던 샌프란시스코의 1989년 시즌 마무리

PART 08 팀에 화학적 합성이 일어나다
왕조를 이을 골든스테이트 워리어스 | 듀랜트와 그린 사이에 생긴 단층의 영향력 | 왕조를 이루는 것이 쉽지 않은 이유 | 새로운 워리어스의 이야기가 시작되다

에필로그: 팀 케미스트리에 관한 세 가지 질문
팀 케미스트리는 존재하는가? | 팀 케미스트리란 무엇인가? | 팀 케미스트리는 직무 수행에 어떤 영향을 미치는가?

감사의 말 | 옮긴이 후기 | 후주 | 참고문헌

사실 스포츠에서 팀 케미스트리를 설명할 때 야구로 예를 들기가 가장 힘들다. 농구나 미식축구, 축구, 아이스하키, 심지어 다른 종목들이 연관성이 더 많다. 공이나 퍽puck을 서로 패스하거나, 블록하거나, 스크린screen(공격자가 방해물 없이 공을 몰고 갈 수 있도록 동료들이 수비수를 막아 주는 행위—옮긴이)하는 등 모든 플레이를 선수들이 협력해서 만들기 때문이다. 물론 야구 선수들도 서로 공을 주고받지만, 다른 종목보다 그라운드에서 이루어지는 협력이 적다. 타자와 투수, 수비수들은 따로따로 서 있다. 병살 플레이나 투수와 포수가 마운드에서 대화하는 일 등 몇몇 특별한 경우를 제외하면 본인이 맡은 임무를 수행하는 데 동료가 도울 방법이 없다. 따라서 야구에서 팀 케미스트리가 적용될 만한 사례는 적어 보인다.
‘그런 이유’ 때문에 나는 오히려 야구에 더 주목했다. 야구야말로 일반 회사 조직과 가장 흡사하다. 대부분 사무실을 보면, 직원은 칸막이로 나누어진 작은 공간에서 주어진 과제를 혼자 수행한다. 예를 들어 휴대폰을 만든다거나, 소프트웨어를 디자인한다거나, 신문을 인쇄한다는 개별 과제는 공동 목표를 달성하는 데 반드시 필요한 일이다. 야구 클럽하우스에서 팀 케미스트리가 어떤 방식으로 이루어지는지를 이해하면, 결과적으로 공동 목표를 가진 조직에서도 어떻게 작용하는지 이해하는 데 도움이 될 것이다.
<프롤로그> 중에서

루이스 박사는 “궁극적으로 인간을 ‘지배’하는 것은 관계”라고 말했다. 그래서 인간은 자신의 가장 가까운 사람을 그대로 모방하기도 한다. 예를 들어 “산모와 아기의 심장 리듬(심박수와는 다르므로 혼동하지 말 것)은 1초 이상 차이나지 않으며, 모자 또는 모녀마다 고유한 리듬을 가진다”고 말했다. 산모는 타인의 아기와 심장 리듬을 일치시키지 않는다. 이와 비슷한 사례로 관계가 가까운 사람들끼리는 대화할 때 호흡수도 일치한다.
그렇다면 일상생활을 살아가는 우리에게는 이 ‘관계’가 어떻게 적용되는 걸까? 스스로 만들어내지 못해서 타인이 채워줘야 하는 부분에는 무엇이 있을까? …… “타인의 모든 것은 전염됩니다. 매 순간 ‘자신’의 일부가 ‘타인’으로부터 형성된다는 걸 알 수 있죠. 자신도 매 순간 다른 사람입니다. 근본적으로 달라지는 건 아니지만, 그 차이는 구별되죠.”
<PART 01 네가 있으니까 내가 있는 거야> 중에서