나는 남들보다 섬세한 사장입니다

프롤로그

1부 남들보다 섬세한 사람을 사장으로 만드는 질문

1장 돈은 벌고 싶은데 사업 체질은 아니라는 사람들에게
평범한 사람을 사장으로 만드는 5가지 질문
스펙이 성공을 보장하지 않는다
백만 번 프로포즈해야 비로소 미션이 이루어진다

2장 사업 소질이 있는 사람 vs 사장 자격이 있는 사람
사장은 좋은 결정을 내리기 위해 공부한다
사업은 자존심으로 하는 게 아니다
회사는 사장의 모든 것을 닮는다
돈이 따라 오는 회사를 만드는 법

3장 처음부터 사장으로 성공할 수는 없다
다른 사장 밑에서 3년 이상은 경험을 쌓아라
아티스트에서 사업가까지, 내가 걸어온 길
성공하는 사장은 행복을 저당 잡지 않는다

4장 사장의 자격은 어떻게 만들어지는가
하늘은 스스로 돕는 사장을 돕는다
인생 최고의 브랜딩은 사장이 되는 것이다

5장 구멍가게 장사꾼도 알아야 할 사업의 기본
성공의 밑거름이 될 체계를 구축하라
한 발 앞서 보고 반 보 앞서 실행하라
사장부터 최고의 마케터가 되라

2부 사장이라는 이름의 예술가로 산다는 것

6장 예술가형 인재에서 세심한 사장으로
포장 기술이 좋은 사장이 성공을 앞당긴다
사장과 사업을 브랜딩하는 5가지 조건
예기치 못한 사소함이 실패를 부를 수 있다
변화를 두려워하지 않는 사장이 살아남는다

7장 사업을 방해하는 예술가 마인드 극복하기
치킨 프랜차이즈나 하겠다는 사람들에게
첫 사업 실패, 네 번의 수술이 남긴 것
잘 망해야 흥할 수 있다

8장 장사에서 경영으로 사장이 거듭나는 순간
장사꾼으로 남을 것인가, 사업가로 남을 것인가?
실패하는 사장의 7가지 공통점
내가 사업장의 화장실부터 찾는 이유
실패의 원인은 항상 내부에 있다
들어라, 상대가 원하는 것을 말할 때까지

9장 아티스트를 유능한 사장으로 만드는 노하우
쓸 만한 회사가 쓸 만한 사람을 모은다
섬세한 열정이 인재를 만든다
돈 맛 알려주는 사장이 일할 맛 나는 회사를 만든다
직원이 곧 사장이고 고객이다
왜 오너가 아닌 리더가 필요한가

에필로그

학원 사업을 시작으로 지금까지 자문하거나 손댄 사업체가 벌써 수십 개지만 유독 내 사람으로 만들기 어렵고 사업가로 성공시키기 어려웠던 사람들이 있다. 사춘기 때부터 입시미술을 준비하며 예술가가 되기 위해 평생을 보낸 이들이 그랬다. 학원에서 선생님을 만들고, 리더를 만들고, 또 사장을 만드는 것은 자기 생각 많고 까칠하기 그지없는, 말 안 통하는 예술가들에게 경영교육을 시키는 과정과 다름없었다._ ‘평범한 사람을 사장으로 만드는 5가지 질문’ 중

어떤 사업을 하던 “성공의 원인은 훌륭한 직원들 때문이고, 실패를 했다면 내 자신의 무능력 때문이다”라고 생각할 수 있을 때 진정으로 성공할 수 있는 사장의 마인드를 갖추었다고도 볼 수 있다. 나 또한 그렇다. 20개가 넘는 다양한 사업체를 이끌어갈 수 있는 원동력은 내 자신의 뛰어난 능력 때문이 아니라 신뢰할 수 있는 훌륭한 구성원들과 함께하기 때문이라고 자신 있게 말할 수 있다._ ‘사업은 자존심으로 하는 게 아니다’ 중

‘사람이 미래다.’ 나는 사업의 철학을 이렇게 생각한다. 나는 사업을 사장 혼자만 배불리 잘 먹고 잘 살기 위한 수단으로 생각하지 않는다. 진정한 사업가라면 직원의 믿음과 신뢰를 기반으로 모든 직원들이 회사와 함께 성장할 수 있다는 것을 보여주어야 한다고 믿는다._ ‘회사는 사장의 모든 것을 닮는다’ 중