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약점 많은 사람이 모두가 부러워하는 사람으로 당당하게 성공하는 법

약점 많은 사람이 모두가 부러워하는 사람으로 당당하게 성공하는 법

(약점을 강점으로 바꾸는 5가지 생각도구)

김광희 (지은이)
  |  
홍재
2018-10-18
  |  
13,800원

일반도서

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약점 많은 사람이 모두가 부러워하는 사람으로 당당하게 성공하는 법

책 정보

· 제목 : 약점 많은 사람이 모두가 부러워하는 사람으로 당당하게 성공하는 법 (약점을 강점으로 바꾸는 5가지 생각도구)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791189330026
· 쪽수 : 216쪽

책 소개

수많은 사람과 조직의 실패 및 붕괴 사례를 통해 ‘강점이 아닌 약점이 우리 삶과 비즈니스를 좌우한다’는 사실을 밝히며, 성공을 더욱 단단하게 다지고 실패 위험을 없애려면 지금까지 해온 전투의 룰을 바꿔야 한다고 강조한다.

목차

프롤로그 이율배반 세상의 잘못된 가르침

PART 1 강점의 역설 ─ 부득탐승(不得貪勝), 승리를 탐하면 절대 이길 수 없다
‘약점’이라고 쓰고, ‘축복’이라고 읽는다
삶의 대부분 문제는 약점을 건드리면서 촉발된다
무엇이 행복 수준을 결정하는가
치명적인 약점 하나가 승패를 가른다
사람이 갑자기 무너지는 이유
최고 리더 항우가 백수건달 유방에게 패한 결정적인 이유
결정적인 순간, 개인과 조직의 생사를 가르는 기준
인생은 곱셈, 어떤 기회가 와도 내가 제로면 아무런 의미가 없다
weakness story 1 사슬은 가장 약한 부분에서 끊어진다

PART 2 약점의 재발견 ─ 사소취대(捨小取大), 작은 것을 버리고 큰 것을 취하라
지금까지 해온 전투의 룰을 바꿔라
세상 대부분 경쟁은 ‘조금 더’의 차이
전체적인 수준을 올리려면 취약한 부분을 잡아야 한다
싸움에서 이기는 최고 비결
약함의 패러독스가 우리에게 주는 교훈
수많은 흠이 우리를 더욱 단단하게 만든다
최고 리더와 최악 리더는 무엇이 다른가
약점은 강점 안에, 강점은 약점 안에 존재한다
weakness story 2 약점에 일어서고, 강점에 무너진다

PART 3 약점의 승부학 ─ 공피고아(攻彼顧我), 공격에 앞서 나를 먼저 돌아보라
가장 낮은 조건이 전체 수준을 결정한다
도쿠가와 이에야스가 천하를 장악한 비결
전체는 부분의 합보다 위대하다
도요타 ‘80점 주의 +α’ 뒤에 숨겨진 비밀
삶이라는 경기에 임하는 프로와 아마추어의 차이
weakness story 3 약점으로부터 무조건 도망가지 마라

PART 4 약점을 강점으로 ─ 피강자보(彼强自保), 상대가 강하면 먼저 보완해야 한다
약점을 강점으로 바꾸는 5단계 노하우
제1단계 : 약점 인정하기
스스로 인정해야만 강해질 수 있다
제2단계 : 절실하게 원하기
최고의 상황을 시각화하라
제3단계 : 구체적인 계획 세우기
명확한 목표가 지닌 놀라운 힘
제4단계 : 적극적으로 실천하기
자기 확신을 갖고 즉시 실천하라
제5단계 : 약점을 강점으로 변화시키기
생각을 바꾸는 순간, 약점은 강점이 된다

에필로그 약점을 강점으로, 평범함을 비범함으로

참고 문헌

저자소개

김광희 (지은이)    정보 더보기
경영학 박사 협성대학교 경영학과 교수 창의력계발연구원 원장 세 아이의 아빠(대한, 한준, 윤서) 도쿄 아지아대학원(Asia Univ.) 졸업(문부성 국비유학생) 전 현대자동차 상용차연구소 근무 전 동남발전연구원 선임연구위원 전 인터넷 정보제공기업 뷰티앙 대표 외부 출강력 경영자독서모임(MBS), 고등기술연구원, 광주과학관, 국립중앙도서관, 기아자동차연구소, BC카드, 녹십자, 북세미나 북포럼 등, 삼성전자(첨단기술연구소), 삼성인력개발원, 삼성소프트웨어맴버십, KBS 라디오, CBS 라디오, 수협방송, 연구소장협의회, 우리은행, 우리금융지주, 위아, 외식업협회, 이지웰페어, 전자신문 지식방송 UTV, 제너시스, KTB네트워크, 지역상공회, 한국보건복지인력개발원, 한국표준협회, 한국페링제약, 현대건설, 화성시 달빛아카데미, 각 중학교·고등학교·대학(원), 최고경영자(CEO) 과정 등. 주요 저서 『누워서 읽는 경영학원론』, 『누워서 읽는 마케팅원론』, 『창의력에 미쳐라』, 『창의력은 밥이다』, 『미친 발상법』 등, 국내외에 경영학과 마케팅, 창의력 등을 중심으로 40여 권의 저서가 있다.
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책속에서



개인 및 조직(기업)의 성장과 잠재력을 좌우하는 것은 넘치는 요소, 즉 강점이 아닌 가장 부족한 요소, 다시 말해 약점이다. 약점에서 촉발되는 문제를 단숨에 커버할 만큼 대단한 강점이 있다면 그것을 더욱 키워나가는 것이 옳다. 하지만 그렇지 않다면 약점을 보완하고 극복해서 전체적으로 조화와 균형을 갖추는 게 생존과 경쟁, 발전에 훨씬 더 유리하다. 약점을 감춘 채 개인과 조직의 원대한 목표 달성 및 절묘한 균형감각 유지, 탁월한 생산성 향상 따위는 애당초 기대할 수 없기 때문이다.
- <프롤로그> 중에서


개인이건, 조직이건, 국가건 전혀 예기치 못한 단 한 방에 쓰러질 수도 있다. 그 한 방이 급소, 즉 치명적인 약점에 정통으로 내리꽂히면서 말이다. 비록 강점으로 그것을 덮고 감추고 있는 동안에는 안전한 것처럼 보일지 모르지만, 결정적인 순간 그것이 고스란히 노출되면서 천길 벼랑 끝으로 내몰리게 되는 것이다. 새하얀 백지 위에 시커먼 먹물 한 방울이 떨어져서 사방으로 번지듯이 말이다. 100-1은 산술적으로 99가 맞다. 하지만 우리 삶에서는 얼마든지 0이 될 수도 있음을 알아야 한다. 냉혹하지만 그것이 세상의 순리고 진리다.
- <삶의 대부분 문제는 약점을 건드리면서 촉발된다> 중에서


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