경영은 모닥불처럼

프롤로그

제1장 문득 생각해 보니 디자인 경영이었다
스노우피크의 현재 위치
8년간 새롭게 시작된 4가지 사업
시장을 창출하는 제조업
30년 만에 개정된 기업 이념
사장은 아웃사이더
경험이 없더라도 사장의 업무가 가능한 이유
가장 스노우피크다운 것은 C안
특허청에서 받은 디자인 경영 기업 표창
전문가도 인정한 스노우피크의 디자인 경영
의류 디자인과 경영은 똑같다
언어를 디자인하다
사원 전체가 체험 디자이너
매출은 우리가 제공한 가치의 대가
스노우피크의 차세대 육성 계획
나의 경영에 필수적인 모닥불 미팅
열광적인 팬 ‘스노우피커’
사용자와의 갭이 모든 것의 시작
목적은 사용자에게 인생 가치를 제공하는 것
사용자가 사용자를 육성하다
코로나19의 확산 속에서 급증하는 신규 팬
사람을 통해 이어지는 스노우피커의 DNA

[아버지와 딸의 모놀로그] 스노우피크의 사업 계승

제2장 제조업의 미래 - 순조로운 실적의 비결
16기 연속 전기 대비 매출 증가
본사의 광대한 부지는 스노우피크의 상징
체험 가치를 제공하다
‘의·식·주·동·유·학’의 사업 영역으로
무엇보다 중요한 것은 사원의 주체성
‘요람에서 무덤까지’ 마을을 만듭니다
종합전시회 ‘라이프 엑스포’에서 만들어진 네트워크
계속해서 이어지는 신규 사업 제안
엑스포에서 실감한 모닥불의 힘
사회인에서 지구인으로
다음 엑스포를 앞두고

[칼럼] 스노우피크의 해외 사업
-2024년에 매출 전체의 40퍼센트를 노리는 글로벌 전략

제3장 실무 교육이 아닌 아웃도어 교육을 통한 성장
초등학생 때까지 주말마다 캠핑을 다니다
캠핑에서 배운 상황 판단력과 회복력
아웃도어인에게 물려받은 ‘참견 정신’
강점은 공상하는 힘
인간다움을 되찾는 니가타의 생활
모닥불을 피우는 이유
쓰바메산조에서 키운 제조업의 정신
토지에 뿌리내린 문화를 입고 체험하다
자연계의 럭셔리웨어 야마이(YAMAI)
자연 유래 소재로 필요한 만큼만 만드는 모델

[사원 설문조사에서 알게 되다] 야마이 리사 사장은 어떤 사람?

제4장 스노우피크의 든든한 버팀목-최전선에서 뛰는 사원들
[의] 스노우피크 어패럴의 두 가지 강점
[의] 스노우피크식 SDGs란? -옷 만들기의 세 가지 축
[식] 스노우피크의 ‘식(食)’에 대한 도전 -토종 채소를 캠핑 요리로 제공
[식] 스노우피크가 ‘백마 탄 왕자’가 된 이유 -리조트 비성수기를 구하라
[주] 스노우피크의 도시 개발 -시대가 원하는 자연과 함께하는 삶
[주] 스노우피크가 만든 평생 쓰는 가구 -변화하는 생활에 주목하다
[동] 대기업도 하나둘 도입하다 -스노우피크 캠핑 오피스의 효과
[유] 스노우피크식 지방 창생에 의뢰가 쇄도하다 -가장 중요한 두 가지 축
[학] 지속가능한 세상을 만드는 캠퍼 사상 -교육 현장으로 확대하다
[의·식·주·동·유·학] 스노우피크의 제조 DNA -시장은 창조하는 것
[의·식·주·동·유·학] 대자연이 무대, 전대미문의 초대형 전시회를 개최하다
[의·식·주·동·유·학] 스노우피크식 디지털 전환
-다섯 가지 시도, 제로에서 성과를 만들어낼 수 있었던 이유

에필로그