공공기관 경영실적보고서의 이해

· 제목 : 공공기관 경영실적보고서의 이해 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791192044712
· 쪽수 : 304쪽
· 출판일 : 2026-07-30

서문

제1장 경영실적보고서 작성의 출발점
제1절 경영평가제도 내 경영실적보고서의 위치
1. 경영평가 체계와 경영실적보고서의 법적 성격
2. 경영실적보고서의 역할과 기능
3. 보고-평가-환류의 연결 구조
4. 기관 유형별(공기업·준정부기관) 대응 전략
제2절 평가자의 시각과 판단 메커니즘
1. 평가자가 보는 경영실적보고서의 본질
2. 평가자의 핵심 판단논리: PDCA
3. 평가자가 신뢰하는 증거의 유형과 요건
4. 상대평가 구조와 점수분포의 의미
제3절 실적보고서 작성 트렌드
1. 최근 경영평가 환경의 주요 변화
2. 환경 변화가 작성 실무에 미치는 영향
3. 평가환경 변화에 따른 실적보고서 작성의 핵심 원칙

제2장 경영관리(비계량) 지표별 작성 가이드
제1절 경영관리 비계량평가의 구조 이해
1. 경영관리 비계량지표 평가의 근본 목적
2. 지표-세부평가내용-평가포인트의 연결 구조
3. 최근 경영관리 비계량평가의 평가 기조
제2절 경영전략
1. 전략기획
2. 윤리경영
제3절 안전 및 책임경영
1. 일자리 및 균등한 기회
2. 안전 및 재난관리
3. 친환경 탄소중립
4. 창업 및 경제 활성화
5. 상생협력 및 지역발전
제4절 재무성과관리
1. 재무예산관리(중장기재무관리계획)
제5절 조직운영 및 관리
1. 조직 및 인적자원관리
2. 노사관계
3. 보수 및 복리후생

제3장 주요사업 부문 작성 가이드
제1절 주요사업평가의 특징과 평가자의 관점
1. 주요사업평가와 경영관리평가의 차이점
2. 주요사업 부문의 핵심 판단기준
3. 활동 실적과 성과 창출의 개념적 구분
4. 성과관리 구조가 등급으로 연결되는 원리
제2절 주요사업 정의 및 평가대상사업 구성
1. 주요사업의 개념적 정의
2. 주요사업 선정 방향: 대표성과 도전성
3. 평가대상사업 구성의 기본 원칙
4. 평가대상사업 구성 시 자주 발생하는 오류 유형
제3절 주요사업 성과관리 구조의 이해
1. 성과관리 흐름과 평가자의 해석 방식
2. 성과관리 체계(트리 구조)의 구성 논리
3. 성과관리 정합성 판단의 핵심 기준
4. 환류와 조정의 실질적 작동 방식
제4절 PDCA 기반의 실적보고서 서술 논리
1. Plan: 문제인식 및 목표설정의 논리
2. Do: 추진과정 및 관리방식의 서술 포인트
3. Check: 성과 분석 및 결과 해석
4. Act: 환류, 제도화 및 차년도 연계
제5절 글로벌 벤치마킹을 통한 성과 논리 강화
1. 주요사업평가 내 글로벌 벤치마킹의 의미
2. 평가대상사업 설정에서의 벤치마킹 활용
3. 목표설정 및 성과해석 시 활용 방식
4. 글로벌 벤치마킹에서 자주 발생하는 오류
제6절 주요사업 작성 시 자주 발생하는 오류와 개선방향
1. 활동중심 및 실적과잉 서술의 한계
2. 체계 없는 성과 나열의 문제점
3. 목표-성과-환류의 단절
4. 평가자 관점의 개선 방향

제4장 등급을 가르는 실적보고서의 차이
제1절 보고서의 구조
제2절 목표설정
제3절 선택과 집중
제4절 수치 해석 방법
제5절 외부 충격 대응
제6절 점검과 환류
제7절 보고서의 자기인식

제5장 평가자의 시선에 맞춰 쓰기
제1절 골격을 먼저 세우기
제2절 목표를 한 문장에 압축하기
제3절 핵심에 분량을 몰아주기
제4절 숫자 옆에 한 줄 붙이기
제5절 외부의 변화를 본문에 담기
제6절 점검을 하나의 흐름으로 풀기
제7절 성과와 한계를 함께 쓰기