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곰돌이 푸의 다정한 리더십

곰돌이 푸의 다정한 리더십

(성공하는 비즈니스와 인간관계를 위한)

로저 앨런 (지은이), 김정희 (옮긴이)
드림셀러
17,000원

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곰돌이 푸의 다정한 리더십
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 곰돌이 푸의 다정한 리더십 (성공하는 비즈니스와 인간관계를 위한)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
· ISBN : 9791192788258
· 쪽수 : 236쪽
· 출판일 : 2024-08-12

책 소개

“다정함이 성공으로 이끈다!” 세상을 잘 살아갈 수 있는 성공적인 의사소통을 위한 곰돌이 푸의 다정한 관계의 기술. “푸가 사는 세상은 실제로 우리가 사는 세상과 닮았다!” 푸의 모험을 통해 경영에 대한 통찰, 리더의 기본 원칙을 알기 쉽게 설명한 책이다.

목차

감사의 글
머리말

1장 경영과 리더십은 꿀처럼 달콤한 건가?

푸가 숲에서 이방인을 만나 경영과 리더란 말을 처음으로 듣고, 그것들을 알아가기 시작한다.

2장 푸가 아울과 경영 이론에 대해 이야기하다

푸가 백 에이커 숲에 사는 아울을 찾아가 경영 이론에 대한 이야기를 주고받는다.

3장 푸의 통찰력이 발휘되기 시작하다

이방인과 푸 그리고 래빗은 목표를 설정하고 조직화하는 ‘방법’에 대해 이야기하고, 푸는 ‘리더 노래’를 부르는 것을 잊어버린다.

4장 푸가 이방인을 찾기 위해 친구들에게 임무를 전달하다

피글렛, 푸, 티거는 의사소통의 중요성과 그 규칙을 배운다. 그리고 푸는 잘 깜빡하는 곰이다.

5장 푸가 드디어 리더의 원칙과 규칙을 이해하기 시작하다

동기부여, 위임, 그리고 리더십이 탐색된다. 마침내 푸는 ‘리더 노래’를 부르고 이요르는 돌아다니며, 기억에 남을 만한 탐험을 통해 좋은 리더에 대해 배운다.

6장 푸가 측정을 이해하고 꿀단지 관리 시스템을 만들다

푸와 피글렛이 우즐을 추적하고, 추적한 발자국의 정체를 알게 된다. 푸는 자신이 몇 개의 꿀단지를 가지고 있는지 정확하게 세는 방법을 터득한다.

7장 푸와 아울이 이방인과 함께 사람을 성장시키는 것에 대해 이야기하다

푸, 아울, 이방인은 숲속의 다른 친구들에 대해 이야기하며 사람들을 성장시키는 법을 배우고, 티거가 통통 뛰어다니지 못하게 한다.

8장 푸가 리더는 함정에 빠지는 걸 주의해야 한다는 걸 알게 되다

푸와 이방인은 무서운 히파럼프 함정과 리더가 그 함정에 빠지기 않기 위해 할 수 있는 일에 대해 이야기를 나눈다.

9장 드디어 이방인의 경영서가 완성되다

이방인이 마지막으로 숲을 방문하는 날 파티가 열리고, 푸는 마침내 아주 중요한 곰이 된다.

10장 곰돌이 푸가 드디어 VIB로 인정받다

이방인이 숲을 방문해 그곳에서 무엇을 발견하고, 무엇을 가져왔는지에 대해 생각한다.

옮긴이의 말

저자소개

로저 앨런 (지은이)    정보 더보기
경영 컨설턴트. 산업 및 기계 엔지니어로 활동하다 프록터앤갬플, 루트 코퍼레이션과 수많은 글로벌 기업들에게 경영 컨설팅을 해주며 컨설턴트로서 경험을 쌓았다. 풍부한 경험을 바탕으로 그는 오랫동안 우리에게 사랑받는 밀른 A. A. Milne의 등장인물을 사용해 명확한 목표 설정, 강력한 리더십, 정확한 정보의 필요성, 그리고 현명한 경영에서 간과하기 쉬운 여러 측면과 같은 기본적인 경영 원칙을 설명한다. 그러면서 대부분의 기업이 실패하는 이유가 기본을 제대로 파악하지 못하기 때문임을 강조한다. 그는 수많은 경영과 리더와 관련된 책들이 두껍고 어렵다고 생각했고, 관련 책들이 계속 출간되는데도 왜 실패한 경영 사례들이 계속 늘어나는지 늘 궁금했다. 그래서 그는 누구나 알기 쉽게 기본적인 경영의 원칙과 리더의 역할을 소개하고자 곰돌이 푸가 사는 세상과 그의 모험을 활용해 쉽고 재미있는 경영서들을 쓰기 시작했다. 그가 쓴 곰돌이 푸와 관련된 여러 권의 경영서가 있으며, 특히 《곰돌이 푸의 다정한 리더십》은 낯선 상황에서도 우리를 새로운 방식으로 생각하도록 이끌어준다. 이 책은 미국 펭귄 사에서 초판 75,000부 발행을 시작으로 출간된 지 30년이 지났음에도 여전히 경영과 리더십의 고전으로서 사랑받고 있으며, 포춘 북클럽 선정도서로 꼽히기도 했다. 그는 2008년에 타계했다.
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김정희 (옮긴이)    정보 더보기
마케팅 컨설턴트 겸 전문 번역가. 활동명 ‘친절한 마녀’로 B2B 마케팅의 재미를 경험하고 분석하고 알리는 컨설팅, 자문, PR 대행 업무를 주로 한다. 또한 강의, 콘텐츠 기획, 컬럼리스트로도도 활발히 활동하며 소통의 맛과 멋을 알아가고 있다. 옮긴 책으로는 《리틀씽》, 《블랭크》, 《트레일블레이저》, 《4차 산업혁명 이미 와 있는 미래》, 《돈이 보이는 플랫폼》, 《문샷》 등이 있다.
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책속에서



“그래서 당신을 찾아온 거예요. 지난 수십 년에 걸쳐 많은 리더가 이런 책 속의 이론과 경영 트렌드에 현혹되어 왔다고 생각해요. 그들은 최신 경영 이론을 시도해 보는 데는 많은 관심을 두면서 정작 경영하는 데 진짜 기본이 되는 것에는 제대로 집중하지 않고 있거든요. 대부분의 사람들이 리더의 기본에 집중하면 엄청난 성과를 발휘할 거라 생각합니다. 당신이 경험한 많은 모험이 그런 리더의 기본 원칙들을 보여주는 것 같아요. 꾸준히 제대로 그 기본 원칙과 역할들을 실천한다면, 어떤 곳에서 리더가 되더라도 훌륭히 일을 해낼 수 있을 거라 생각해요.”
“정말 그럴까요?” 푸가 놀라서 물었다. “아, 그래요. 어쩌면 그럴지도 모르죠.” 푸가 다소 미심쩍은 목소리로 말했다.
“예를 들어, 당신은 아까 꿀을 따려고 했죠. 그 모험이 리더의 여섯 가지 기본 원칙을 설명하는 데에 좋은 사례가 될 수 있어요. 모든 리더에게 공통적인 것들이거든요. 그리고 그것들이 그들을 진짜 리더로 만드는 것들이기도 하고요.”
“벌꿀 이야기가 아니라 리더에 관한 이야기 맞죠? 방금 윙윙 소리를 들은 것 같아요.” 푸가 나무가 있는 쪽을 빤히 쳐다보았다.


“동……, 동기 뭐라고요?” 푸가 물었다.
“동기부여. 그건 누군가가 무언가를 하고 싶어 하는 이유를 의미해요. 리더로서 당신이 누군가가 어떤 일을 하길 원한다거나 당신이 목표를 달성하는 데에 도움을 주기를 원한다면, 당신은 그 사람이 도와야 하는 이유를 찾아서 알려주어야 해요.” 이방인이 말했다.
“전 크리스토퍼 로빈에게 꿀 이야기를 했어요.”
“당신은 크리스토퍼 로빈이 꿀을 좋아한다는 걸 알고 있었고, 그게 그에게는 당신이 꿀을 따는 걸 도와줄 이유나 동기가 된 거죠. 그는 자신이 도와준다면, 당신이 목표를 달성했을 때 그것을 공유할 거라는 걸 알고 있었어요. 당신은 그가 당신을 돕도록 동기를 부여한 거예요.”
“대부분의 사람들이 꿀을 좋아하니까요. 그런데 저는 다른 이유가 있는 것 같아요. 크리스토퍼 로빈은 항상 흔쾌히 저를 도와주거든요. 설령 꿀이 아니어도요. 그가 곰 중에서 나를 가장 좋아하기 때문이라고 생각해요.” 푸가 말했다.
“훌륭해요. 다른 사람을 좋아한다는 것 역시 가장 강력한 동기부여가 될 수 있지요. 아주 예리한 지적이에요.” 이방인이 푸를 칭찬했다.


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