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[큰글자도서] 탁월함에 이르는 피터 드러커의 습관

[큰글자도서] 탁월함에 이르는 피터 드러커의 습관

(자기경영에 최선을 다한 지식근로자)

문정엽 (지은이)
좋은습관연구소
27,000원

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[큰글자도서] 탁월함에 이르는 피터 드러커의 습관
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : [큰글자도서] 탁월함에 이르는 피터 드러커의 습관 (자기경영에 최선을 다한 지식근로자)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국외 기업/경영자
· ISBN : 9791193639054
· 쪽수 : 204쪽
· 출판일 : 2024-03-15

책 소개

좋은 습관 시리즈 31권. 피터 드러커의 인생 전체를 통해 그의 결정과 행동의 밑바탕이 된 습관을 하나씩 조명했다. 드러커가 말한 지식근로자로서 자기경영을 하는 법, 드러커가 일관되게 조언한 ‘어떤 사람으로 기억되고 싶은가’를 자문하는 기회를 가질 수 있다.

목차

탁월함의 교사, 피터 드러커

드러커는 어떤 사람인가
드러커의 생애
드러커의 특별함
드러커의 습관

1장. 사고력에 관한 습관

- 독립적 사고 - 나의 생각에 대한 온전한 믿음 - “스스로 생각한다.”
- 열린 정신 - 가능성과 기회의 탐색 - “넓은 가능성을 발견한다.”
- 자신감 - 명확한 자기 인식 - “나를 믿고, 믿음대로 행동한다.”

2장. 실천력에 관한 습관

- 일과 자기실현 - 가치 있는 일의 선택 - “크리에이터로 일한다.”
- 목표 - 탁월함을 이끄는 필수 조건 - “이성과 열정에 집중한다.”
- 강점 활용 - 완전히 몰입하는 최고의 노력 - “잠재력을 성공의 원천으로 만든다.”

3장. 학습력에 관한 습관

- 능동적 학습 - 지식근로자의 필수 규율 - “늘 성장하는 힘을 기른다.”
- 피드백 - 자기성찰의 힘 - “도약하는 힘을 기른다.”

부록1. 드러커의 자기경영 체크리스트
부록2. 드러커 저술 도서 목록
부록3. 반드시 읽어야 하는 드러커 도서 5권
부록4. 가슴에 새겨야 할 드러커 어록

저자소개

문정엽 (지은이)    정보 더보기
기업가, 작가, 드러커연구가. 서울대학교 경영학과를 졸업하고 연세대학교 경영대학원에서 MBA 과정을 마쳤다. 볼보자동차코리아와 모토로라코리아 등 글로벌 기업 한국 법인과 SK C&C, 대웅제약, 고진모터스 등의 한국 기업에서 기획·재무관리 임원과 대표로 활동했고, 비영리법인 대표로도 일했다. 현재 올바른 경영마인드 형성과 전략 수립, 인재 육성을 통해 조직 혁신과 경영자의 성공을 돕는 컨설팅&교육기업 엑설런스서클을 운영하고 있으며, 스타트업 성장을 돕는 멘토로도 활동하고 있다. 30대 중반, 피터 드러커를 통해 경영은 인간 성장과 조직 발전을 통해 미래를 만드는 가치 있는 실천지식이라는 것을 깨닫고 드러커 사상을 연구하고 있으며, 블로그 활동과 저술을 통해 이를 전달하고 있다. 『피터 드러커 경영 수업』(21세기북스) 『스타트업, 드러커를 만나다』(한울). 『탁월함에 이르는 피터드러커의 습관』(습관연구소) 등을 출간했으며, 탁월함을 얻는 행동 지식과 목표 달성을 위한 실천적 지혜를 담은 저서 스무 권 출간을 인생 후반 목표로 삼고 있다.
펼치기

책속에서

피터 드러커는 20세기를 온전히 살면서 저술가, 교수, 저널리스트, 사상가, 컨설턴트로 다양한 삶의 영역을 넘나든 인물이다. 그는 수십 년에 걸쳐 조직 운영과 목표 달성을 다루는 경영 이론 과 경영 실무에 통찰력 있는 성과를 지속해서 내놓은 가장 뛰어난 경영 이론가이다. 그리고 세상을 바꾸어 놓았노라 주장하는 몇 안 되는 사상가 중 한 명이다. (중략) 드러커는 경영의 개념, 기업의 목적과 목표, 경영자의 역할과 과업, 조직 운영의 원칙, 목표 관리, 기업가 정신과 혁신, 비영리 단체의 경영 등 경영학이 담을 수 있는 거의 모든 주제에 대해 기초 토대를 만들었다.


드러커가 경영을 연구하게 된 동기에는 ‘정상적으로 기능하는 사회’에 대한 평생의 관심이 있었다. 1909년, 20세기 초입에 태어나 두 차례의 세계대전을 겪으며 전체주의의 등장과 인류의 비이성적인 모습을 확인한 드러커는 합리적이고 정상적인 사회에 깊은 관심을 가질 수밖에 없었다. 그러면서 기업, 대학, 병원, 정부 등 다양한 조직이 탄생하고 이들이 사회의 중심 역할을 하는 과정을 깊게 관찰했다. 드러커는 이때 현대 사회는 조직이 중심이 되는 사회임을 발견하고, 조직의 목적을 달성하는 핵심 기관이자 역할로 ‘경영의 의의’를 통찰했다.


“운명을 펼쳐 나가는 선택은 결국 자신의 책임이다.” 너무나 도 간단한 문장 같지만 사실은 무거운 문장이다. 온전히 그 말그대로 실천하기란 매우 어렵다. 선택의 자유와 선택의 책임은 온전히 일치하기 어렵기 때문이다. 내가 하고 싶은 대로 선택하는 것은 자유이고 권리이지만 선택의 결과는 기대와 다를 수 있다. 그것은 성공일 수도 실패일 수도 있고, 기쁨을 줄 수도 고통을 줄 수도 있다. 결과는 선택한 사람이 감당하고 받아들여야 한다. 이것이 선택에 따른 책임이다. 만일 결과를 감당하겠다는 책임감이 없다면 선택의 자유를 온전히 행사하기는 어렵다.


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