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일의 기본기

일의 기본기

(AI 시대에도 변하지 않는)

김지현 (지은이)
좋은습관연구소
18,500원

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일의 기본기
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 일의 기본기 (AI 시대에도 변하지 않는)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791193639603
· 쪽수 : 207쪽
· 출판일 : 2026-01-15

책 소개

“AI가 모든 것을 대체할 때, 우리는 무엇을 준비해야 할까?” 신입부터 시작해서 임원까지, 직장인으로 거칠 수 있는 모든 단계를 경험한, 30년 경력의 작가가 말하는 “일의 기본기”. 그것은 고객과 나, 상사와 나, 동료와 나 사이의 효율적인 의사소통(커뮤니케이션)으로 글쓰기, 말하기, 회의하기 등이며 이를 누군가와 같이 하거나 혼자서 수행하는 것을 말한다.

목차

나의 이야기 / 나의 기본기

1부. AI 시대에도 변하지 않는 기본기

- 글쓰기 : 여러 관점에서 읽기 / 요약과 확장 해보기 / 공개하고 반응 엿보기 / 다시 쓰고 AI와 비교하기

- 말하기 : 보고하기 / 프레젠테이션하기 / 회의에서 말하기 / 나열해서 말하기

- 함께 일하기 : 업무 공유 시스템 만들기 / 학습력 키우기 / 커뮤니케이션 스킬 키우기 / 하기 싫은 일 더 잘하기 / 낭비 없는 회의 하기 / 피드백 잘 주고 받기 / 나설 타이밍 알기

- 혼자 일하기 : 시작보다 중요한 일단 앉기 / 몰입을 방해하는 것들 없애기 / 끝내야 할 일에 우선 집중하기 / 25분 집중, 5분 회복 리듬 설계하기 / 업무 종료와 회복(쉼) 잘하기 / 마감 리포트 쓰기 / 피드백 루트 만들기

2부. 기본기를 키워주는 AI 활용

- AI를 동료로 만들기 : AI 활용의 세 가지 원칙 / AI에게 업무 위임하기 / 더 나은 프롬프트 작성하기 / 팩트체크를 위한 AI 활용법 / 추론 기능 이용하기 / AI 캔버스로 문서 작성하기 / AI를 벗어나 외부 인터넷 서비스에 연결하기 / 동료와 함께 사용하기

- 나만의 챗GPT 만들기 : 나만의 챗GPT 만들기(1) - 셋팅하기 / 나만의 챗GPT 만들기(2) - 학습시키기 / 프로젝트별 만들기 / 역할별·주제별 만들기 / 지능형 업무 파트너, AI 에이전트 / AI와 함께 일하는 시대

저자소개

김지현 (지은이)    정보 더보기
30년간 IT 현장을 누빈 디지털 전환(AX·DT) 전문가이자 테크라이터다. 대학 시절 PC통신 시대를 경험하며 컴퓨터 세계에 입문한 뒤, 1990년대 후반부터 국내 인터넷 산업의 최전선을 걸어왔다. 다음커뮤니케이션에서 한메일과 모바일 앱(지도와 메신저 등) 서비스를 기획하며 임원으로 성장했고, 이후 SK그룹으로 자리를 옮겨 SK플래닛의 핀테크와 리테일 사업, SK텔레콤의 에이닷(A.) PMO, mySUNI CIO를 역임하고 현재는 SK경영경제연구소 부사장으로 재직 중이다. 누구보다 빠르게 기술 변화를 읽고 이를 실제 업무 혁신으로 연결해온 “일잘러”이자 “얼리어답터”로 평가받는다. 탁월한 기획력과 프레젠테이션 능력, 체계적인 시간관리 능력을 바탕으로 AI 등의 신기술을 업무에 도입해 일하는 방법의 혁신을 꾀하는 “디지털 리더십의 표본”으로 통하고 있다. 1996년 첫 저서 『컴퓨터 119』를 출간한 이후 65여 권의 저서를 집필하며 매년 『IT 트렌드』 시리즈로 산업의 변화를 기록하고 있다. 이번 책은 그가 수십 년간 현장에서 실천해온 “일의 기본기”와 “일 잘하는 습관”을 체계적으로 정리한 결과물이다. AI가 일하는 방식을 바꿔도 결국 사람의 중심에는 “기본기”가 있다는 확신이 이 책의 출발점이다. 작가의 기본기는 일을 막 배우기 시작하는 청년들에게 알맞은 지침이 됨은 물론이고 자신의 업무 습관을 좀 더 업그레이드하고자 하는 선임급 직장인들에게도 유용하다.
펼치기

책속에서



지난 30년 동안 일하며 내가 몸으로 겪고 터득한 나만의 일하는 습관을 정리했다. 앞서 설명한 것처럼 상상도 할 수 없을 정도로 변화가 많았던 지난 30년의 세월을 이겨낸 기본기다. PC 시절부터 모바일을 거치고 AI까지 숨가쁘게 변화를 거듭하는 과정에서도 줄기차게 요구되고 단 한 번도 바뀌지 않은 일잘러의 습관이다.


높은 위치에서 일을 바라본다는 건 어떻게 하는 걸까? 먼저, 이 일이 누구에게 왜 필요한 것인지부터 따져봐야 한다. 그리고 최종 산출물이 누구에게 어떤 가치를 창출하는지도 알아야 한다. 그래야 업무 방향을 올바르게 설계하고, 목적에 맞게 내용을 준비할 수 있다. 즉 최종 보고자의 관점을 이해하는 것에서부터, 회사의 시각에서 업무의 목적을 되짚어본 후 위에서 아래로 그리고 이쪽에서 저쪽으로 바라보며 일의 순서를 점검하는 것이다.


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