제이캠퍼스 경영 고전 읽기 세트 - 전3권

시즌1

서문 반드시 알아야 할 경영의 본질을 다룬다!

이 책을 위한 안내 경영 고전에서 경영학의 핵심을 배운다

1권 경영의 실제
: 경영자의 직무와 역할은 무엇인가

1. 저자
피터 드러커

2. 핵심
경영자의 직무는 일을 하도록 지시하는 것이다
전설적 기업도 탁월한 경영자가 없으면 망한다
기업의 존재 이유는 돈이 아니라 고객 창조이다
당신의 사업이 무엇인지 재정의하라
포드는 원맨 경영으로 성공했고 실패했다
어떻게 근로자를 관리해야 하는가
높은 생산성은 어디서 오는가

3. Q&A
왜 최초의 경영학 책인가
경영자의 직무는 무엇인가
기업과 조직이란 무엇인가

2권 경쟁전략
: 어떻게 산업과 경쟁자를 분석할 것인가

1. 저자
마이클 포터

2. 핵심
어떻게 독점과 유사한 상황을 만들 것인가
(5가지 산업경쟁요인 모델 제안)
어떻게 경쟁자를 막는 진입장벽을 세울 것인가
(신규 진입자의 진입장벽)
본원적 경쟁전략 3가지 유형은 무엇인가
어떻게 탁월한 성과를 지속 창출할 것인가
전략이란 ‘무엇을 하지 않을까?’의 선택이다

3. Q&A
5가지 산업경쟁요인 모델은 분석도구인가
기업의 핵심역량은 무엇인가
전략계획은 여전히 유효한가

3권 성공하는 기업들의 8가지 습관
: 어떻게 지속 성공하는 기업을 만들 것인가

1. 저자
짐 콜린스와 제리 포라스

2. 핵심
비전기업은 비교기업과 무엇이 다른가
성공 지속 기업을 만드는 요소는 무엇인가
어떻게 핵심을 보존하고 발전을 자극할 것인가
(1. 핵심 보존 / 2. 발전 자극)
왜 항상 별을 쫓으며 산에 올라야 하는가

3. Q&A
탁월한 기업들의 법칙이 적용 가능한가
크고 위험하고 대담한 목표가 가능한가
왜 경영자를 내부 승진으로 해야 하는가

4권 시대를 앞서는 미래경쟁전략
: 어떻게 미래에 먼저 도착할 핵심역량을 짤 것인가

1. 저자
게리 하멜과 C. K. 프라할라드

2. 핵심
위대한 기업은 전략적 의도를 갖고 있다
미래 경쟁은 어떨지 전략 아키텍처를 짜라
전략적 의도의 연료는 스트레치와 레버리지이다
어떻게 미래로 가장 빠르게 갈 것인가
어떤 무기로 어디에서 싸울 것인가
CJ는 어떻게 엔터테이먼트 사업에서 성공했는가

3. Q&A
왜 기업의 내부 경쟁우위와 핵심역량이 중요한가
왜 1990년대 초반에 핵심역량 개념이 중요해졌는가

5권 블루오션 전략
: 어떻게 자신만이 유일한 공급자인 시장을 만들 것인가

1. 저자
김위찬과 르네 마보안

2. 핵심
자신만이 유일한 공급자인 시장을 만들어서 즐겨라
태양의서커스는 경쟁을 멈춰 역으로 경쟁자를 이겼다
블루오션은 새로운 시장 공간으로의 전략적 이동이다
어떻게 블루오션 전략을 체계적으로 수립할 것인가
(원칙 1: 시장경계선을 재구축하라 / 원칙 2: 큰 그림에 포커스하라 / 원칙 3: 비고객을 찾아라 / 원칙 4: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라)

3. Q&A
경쟁전략과 블루오션 전략의 차이점은 무엇인가
실제로 시장에서 경쟁을 무의미하게 만들 수 있는가

6권 혁신기업의 딜레마
: 어떻게 성공요인은 장기적으로 실패요인이 되는가

1. 저자
클레이튼 크리스텐슨

2. 핵심
성공요인이 장기적으로는 실패요인이다
파괴적 혁신은 파괴적 기술로 나타난다
어떻게 스마트폰은 디지털 카메라를 이겼는가
모든 산업에 ‘파괴적 혁신’ 이론이 적용된다
어떻게 조직을 설계해야 혁신이 가능한가
(1. 본사에서 멀리 떨어진 곳에 별도 조직을 구축하라 / 2. 완벽한 계획보다 우선 실행하라 / 3. 어설픈 시장 예측은 포기하라 / 4. 파괴적 기술을 원하는 시장을 찾아라 / 5. 성능, 신뢰성, 편리성, 가격의 흐름을 읽어라)

3. Q&A
파괴적 혁신이란 무엇인가
왜 위대한 기업도 실패하는가

7권 디자인 씽킹 바이블
: 어떻게 분석사고와 직관사고를 다 활용할 것인가

1. 저자
로저 마틴

2. 핵심
디자인 싱킹이 투자수익률을 높인다
지식 생산 필터를 이해해야 한다
탐색과 활용의 차이를 알아야 한다
블랙베리의 성공도 디자인 싱킹의 결과다
피앤지의 재기도 디자인 싱킹의 결과다
이젠 연구개발이 아니라 연결개발이다
신뢰성에 편향되지 말고 중도를 걸어라

3. Q&A
귀추논리는 어떻게 하는 것인가
어떻게 성공적인 비즈니스 모델을 끌어낼 것인가

8권 디맨드
: 어떻게 세상의 수요를 알아차리고 대응할 것인가

1. 저자
에이드리언 슬라이워츠키

2. 핵심
진정한 수요 창조는 사람을 이해하는 데서 출발한다
(1단계: 매력적인 제품을 만든다 / 2단계: 고객의 고충지도를 바로잡는다 / 3단계: 완벽한 배경 스토리를 창조한다 / 4단계: 결정적인 방아쇠를 찾는다 / 5단계: 가파른 궤도를 구축한다 / 6단계: 다변화를 추구한다)

3. Q&A
매력적인 제품, 가심비, 가치소비는 같은 개념인가
배경 스토리가 비즈니스 모델이나 기업 생태계인가

9권 학습하는 조직
: 어떻게 조직과 구성원의 역량을 높일 것인가

1. 저자
피터 센게

2. 핵심
왜 학습조직이 경영전략의 키워드가 됐는가
관리 시스템에서 학습조직으로 전환해야 한다
시스템 사고는 학습조직을 만들기 위한 첫 단추다
학습조직으로 나아가기 위해 추가할 요소는 무엇인가
만약 조직이 배라면 리더는 어떤 역할을 해야 하는가

3. Q&A
인간은 학습에 대한 내재적 동기를 가지고 태어나는가
왜 시스템 사고가 학습하는 조직의 핵심 개념인가

10권 지식 창조 기업
: 조직 내 지식창조 모델은 어떻게 만들어지는가

1. 저자
노나카 이쿠지로와 타케우치 히로타카

2. 핵심
일본 기업의 성공요인은 조직적인 지식창조다
혼다시티는 지식창조 4단계 모델로 만들어졌다
지식창조 측면에서는 미들업다운 방식이 좋다
조직 내 지식창조가 되려면 어떤 조직이 필요한가
조직 내 지식창조는 5단계로 만들어진다
하이퍼텍스트 조직을 만들어라

3. Q&A
형식지가 다시 암묵지가 된다는 것은 무엇인가
지식창조 과정이 다른 형태의 기업에도 적용되는가
일본식 경영이 서양 기업에도 적용이 가능한가

11권 균형성과관리지표
: 어떻게 미래조직을 위한 성과측정을 할 것인가

1. 저자
로버트 S. 캐플런과 데이비드 P. 노튼

2. 핵심
왜 기업 경영에 종합적으로 분석하는 지표가 필요한가
재무 지표만 중시하면 단기 집착과 주주 집착에 빠진다
균형관리성과지표는 어떤 관점에서 개발됐는가
(1. 재무 관점 / 2. 고객 관점 / 3. 업무 프로세스 관점 / 4. 학습 및 성장 관점)
균형관리성과지표는 인과관계로 연결되어 있다

3. Q&A
업무 프로세스를 측정 지표와 같이 측정할 수 있는가
균형성과관리지표에 ESG도 추가해야 하지 않는가

12권 메이커스
: 어떻게 새로운 혁명은 제조를 바꿀 것인가

1. 저자
크리스 앤더슨

2. 핵심
발명가가 기업가가 되는 시대가 왔다
새로운 산업혁명은 메이커 운동의 산업화다
책상 위에 놓이면 수많은 쓰임새가 생긴다
사물의 롱테일 혁명이 시작됐다
디지털 제조는 전통 제조와 다르다
고객이 물건을 주문하면 제작한다
누구나 실력만 있다면 창업할 수 있다
대기업과 수천 개의 개인기업이 공존한다

3. Q&A
디지털 혁명 시대에 제조업은 어떻게 될 것인가
중국에 공장을 두는 것이 계속 유효할 것인가

시즌2

서문

경영 고전으로 140년 민간 대기업을 이해한다
-정구현

경영 고전은 비즈니스 전쟁터 최고의 무기다
-신현암

1부 경영 고전 사용설명서
: 한국기업이 미국 경영 고전에서 읽어야 할 4가지

경영 고전에서 현대 경영의 4가지 현안의 답을 얻다

2부 인간의 본성
: 인간의 본성은 무엇이며 어떻게 행동하는가?

1권 설득의 심리학

1. 저자
로버트 치알디니

2. 핵심
상대방을 꼼짝없이 당하도록 만든다
1. 상호성의 원칙 | 2. 일관성의 원칙 | 3. 사회적 증거의 원칙 | 4. 호감의 원칙 | 5. 권위의 원칙 | 6. 희귀성의 원칙

3. Q&A
행동경제학은 어떻게 탄생했는가?
조직 내에서도 여섯 가지 원칙이 적용될까

2권 넛지

1. 저자
리처드 탈러와 캐스 선스타인

2. 핵심
타인의 선택에 부드럽게 개입한다
인간은 합리적이지 않다 | 인간은 인지적 구두쇠이다 | CEO는 선택설계자다 | 국민의 행동을 유도해보자

3. Q&A
우리는 대부분 비현실적 낙관주의자다
동양 고전을 보면 인간을 안다

3권 삶의 정도

1. 저자
윤석철

2. 핵심
복잡화를 떠나 간결함을 추구하라
수단매체를 통해 한계를 확장한다 | 목적함수가 없으면 수단매체도 쓸모없다 | 목적함수에 따라 경영 방식도 달라진다 | 우회축적이야말로 삶의 정도이다

3. Q&A
독특한 인생과 철학이 합쳐져 있다

3부 효율적 조직관리
: 여러 사람이 모여서 효과적으로 일하려면 어떻게 해야 하는가?

4권 매니지먼트

1. 저자
피터 드러커

2. 핵심
전 세계가 벤치마킹하던 기업도 망했다
기업의 지속 가능성 안에서 사회적 책임이다 | 경영자는 만들어지지만 인테그리티는 타고난다 | 리더는 타인에게 지시함으로써 업무를 완수한다

3. Q&A
경영학을 전체론적으로 접근하고 있다
리더들을 위한 최고의 경영 바이블이다

5권 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

1. 저자
짐 콜린스

2. 핵심
플라이휠을 통해 위대한 기업으로 도약한다
1. 5단계 리더십 | 2. 사람 먼저이고 다음에 할 일이다 | 3. 냉혹한 사실을 직시하지만 믿음은 잃지 말라 | 4. 고슴도치 콘셉트 | 5. 규율의 문화 | 6. 기술 가속 페달
위대한 기업은 5단계를 거쳐 몰락한다
1단계: 성공으로부터 자만심이 생겨난다 | 2단계: 원칙 없이 더 많은 욕심을 내기 시작한다 | 3단계: 위험과 위기 가능성을 부정한다 | 4단계: 구원을 찾아 헤맨다 | 5단계: 유명무실해지거나 생명이 끝난다

3. Q&A
전략의 문제인가, 조직의 문제인가
가설의 도출과 검증이 주관적이다

6권 이카루스 패러독스

1. 저자
대니 밀러

2. 핵심
성공 원인이 오히려 실패 원인이 된다
실패 기업의 4가지 유형이 있다 | 위대함은 최선을 다하려는 태도에서 시작된다 | 경영자는 좀 더 자기 반성적이 돼야 한다

3. Q&A
이카루스 패러독스와 메두사 콤플렉스도 있다
7가지 위험한 습관 때문에 망한다

4부 이기는 전략
: 시장경쟁에서 이기는 전략을 어떻게 만들 것인가?

7권 전략의 적은 전략이다

1. 저자
리처드 루멜트

2. 핵심
좋은 전략은 시장을 지배한다
나쁜 전략에는 4가지 특징이 있다 | 엔트로피에 민감해져야 한다 | 몸만 커지는 성장은 위험하다

3. Q&A
변화의 흐름이 아닌 내용을 읽어라
전략적 자산이 무엇인지 생각해야 한다
결국은 일의 순위를 정하는 것이다

8권 꿀벌과 게릴라

1. 저자
게리 해멀

2. 핵심
혁명적인 변혁을 일으켜야 한다
비즈니스 모델로 차별적 우위를 만들어라 | 호기심과 상상력으로 무장한 게릴라가 돼라 | 경영의 미래를 상상해보자

3. Q&A
어떻게 비즈니스 모델을 혁신할 것인가

9권 저소득층 시장을 공략하라

1. 저자
C. K. 프라할라드

2. 핵심
저소득층을 창조적 고객으로 인식하라
저소득층을 대상으로 어떤 사업이 가능할까? | 어떻게 저소득층을 구매자로 전환시킬 것인가 | 왜 초일류 기업이 역혁신해야 하는가 | 패러다임 전환으로 고객을 창조한다

3. Q&A
피라미드 바닥을 상대로 비즈니스가 가능한가
왜 다국적기업보다 현지기업의 혁신이 더 중요한가

5부 히트 상품 만들기
: 어떻게 제품과 아이디어를 고객들에게 빨리 퍼뜨릴 것인가?

10권 포지셔닝

1. 저자
알 리스와 잭 트라우트

2. 핵심
고객의 마음속에 당신이 최초인가
고객의 머릿속에 최초로 기억돼야 한다 | 최초가 아니면 최초 카테고리를 만들어라 | 좁히고 좁혀서 궁극적 고객에게 어필하라 | 재포지셔닝으로 틈새를 만들어 최초가 돼라 | 최초가 돼도 일관성이 없으면 실패한다

3. Q&A
1등 아닌 브랜드는 어떻게 포지셔닝해야 하는가
성공한 제품을 따라해서는 이길 수 없다

11권 티핑 포인트

1. 저자
말콤 글래드웰

2. 핵심
대박 상품에는 티핑 포인트가 있다
12권 보랏빛 소가 온다
소수의 빅마우스가 감염을 일으킨다 | 메시지가 고객의 머릿속에 달라붙어야 한다 | 상황의 힘이 티핑 포인트를 점화한다

3. Q&A
상황의 법칙은 깨진 유리창 이론과 통한다

12권 보랏빛 소가 온다

1. 저자
세스 고딘

2. 핵심
마케팅 4P에 새로운 P가 필요하다
보랏빛 소 사례는 다양하다 | 왜 보랏빛 소가 떠오르는가 | 어떻게 보랏빛 소가 될 것인가

3. Q&A
매스 마케팅 시대는 끝났다
리마커블한 제품으로 승부하라

시즌3

서문
현대인은 기업과 인간을 이해해야 한다
_ 정구현
경영 고전에서 실전 전략을 배울 수 있다
_ 신현암

1장 인간의 본성은 무엇인가
1. (경영이론) 인간의 본성을 이해해야 한다
왜 열심히 일하는가
인간은 과연 합리적인가

2. (경영고전) 『트리거』
: 생각과 행동을 바꾸는 트리거를 찾아라
마셜 골드스미스는 누구인가
생각과 행동을 바꾸는 트리거가 있다
하루 질문 체크리스트는 더 나은 삶을 이끈다
체크리스트 기록 후에 리포팅을 통해 개선한다
중도에 그만두고 싶게 만드는 유혹을 떨쳐내라

✽ 더 생각해볼 것들!
나는 어떤 사람이 되길 원하는가

2장 기업의 본질은 무엇인가
1. (경영이론) 기업 자체가 융복합체이다
기업의 본질은 무엇인가
기업의 본질은 이윤 추구인가
기업의 본질은 지속가능한 경쟁우위다
기업을 ‘사람 모임’으로 보면 협력이 중요해진다
경제학적 관점에서 보면 기업의 생산성이 중요하다
기업은 사회에 긍정적인 기여를 할 수 있어야 한다

2. (경영고전) 『코끼리와 벼룩』
: ‘코끼리’에 중독되지 않고 ‘벼룩’으로 산다
찰스 핸디는 누구인가
벼룩이 되려면 자신을 알아야 한다
코끼리의 운영 방식이 변하고 있다
네 가지 도전과제를 해결해야 한다
아버지의 장례식에서 큰 깨우침을 얻다
인생의 목적과 인간의 본질을 생각하라
인생의 모든 선택에는 대가가 따른다

✽ 더 생각해볼 것들!
프리랜서가 늘고 대기업의 조직이 바뀐다
경영학을 배우지 말고 인문학을 배워라

3장 이기는 전략은 무엇인가
1. (경영이론) 지속가능한 경쟁우위를 가져야 한다
규모와 범위의 경제로 시너지를 창출한다
네트워크 경제를 통해 시장 선점 효과를 누린다
브랜드와 특허는 고객들의 반복 구매를 가져온다
혁신과 학습을 통해 정체되지 않고 전진한다

2. (경영고전) 『기업가 정신』
: 기업가 정신에 기반한 혁신이 필요하다
피터 드러커는 누구인가
새로운 가치를 창출해야 한다
7가지 원천이 혁신을 만들어낸다
혁신은 평범한 사람들이 추진할 수 있어야 한다

✽ 더 생각해볼 것들!
관리의 시대에서 혁신의 시대로 옮겨가고 있다
획기적인 아이디어가 경영혁신의 출발점이다

3. (경영고전) 『전략 사파리』
: 10개 전략을 필요에 따라 취사선택하라
헨리 민츠버그는 누구인가
전략은 무수히 다양하고 정해진 정답은 없다
10개의 전략 학파에 유연한 접근 전략을 짜다
전략의 5P로 경쟁자의 전략을 분석하다
전략은 수립하는 것보다 실행이 중요하다

✽ 더 생각해볼 것들!
전략 뷔페 테이블과 같아 실무적 활용도가 높다

4. (경영고전) 『브랜드 자산의 전략적 경영』
: 브랜드를 만들어 고객에게 각인되어라
데이비드 아커는 누구인가
브랜드가 마케팅, 광고, PR보다 중요하다
1980년대에 브랜드 자산 개념이 탄생하다
기업들이 브랜드를 제대로 관리하지 못하고 있다
브랜드는 충성도, 인지도, 연상 때문에 돈이 된다
브랜드 자산은 물, 맥주, 와인, 담배를 생각하면 된다

✽ 더 생각해볼 것들!
브랜드 확장과 브랜드 신뢰는 다르다
한류는 국가 이미지와 브랜드를 형성한다

5. (경영고전) 포컬 포인트를 통해 협상에서 승리하라
토머스 셀링는 누구인가
일단 협조하고 상대방을 따라 하는 게 최선이다
갈등을 다뤄 게임이론 분야의 거장으로 등극하다
제로섬 게임과 논제로섬 게임 두 가지 상황이 있다
포컬 포인트는 말하지 않아도 알 수 있는 합의점이다
묵시적 협상과 묵시적 조정은 이해관계 차이다
암묵적 합의점을 찾는 중요 원칙은 역지사지다

✽ 더 생각해볼 것들!
게임이론에는 논제로섬 게임만 있는 게 아니다
포컬 포인트는 안보 문제에도 적용 가능하다

4장 혁신 방법은 무엇인가
1. (경영이론) 기업의 모든 활동이 혁신의 대상이다

2. (경영고전) 『비즈니스 모델의 탄생』
: 비즈니스 모델을 체계적으로 설계하라
알렉산더 오스터왈더와 이브 피뉴르는 누구인가
2000년대 초 비즈니스 모델이란 용어가 대두하다
비즈니스 모델 캔버스를 네스프레소에 적용하다

✽ 더 생각해볼 것들!
비즈니스 모델 자체의 역사는 상당히 오래됐다
기존 모델을 개선하지 말고 신규 모델을 창출하라

3. (경영고전) 『모방에서 혁신으로』
: 한국의 혁신 성장 비결을 파헤치다
김인수는 누구인가
어떻게 단순 모방에서 혁신으로 이어졌는가
한국의 기술 학습 과정의 흐름을 추적하다

✽ 더 생각해볼 것들!
지금까지의 성공 전략이 미래에도 통할 것인가

5장 어떻게 혁신 조직을 만들 것인가

1. (경영이론) 양손잡이 조직과 학습 조직이 혁신이다
양손잡이 조직이 와해형 혁신을 가능하게 한다
학습조직과 개방된 혁신 생태계 유지가 관건이다

2. (경영고전) 『두려움 없는 조직』
: 두려움 없이 나아가는 조직을 만들어라
에이미 에드먼드슨은 누구인가
심리적 안정감의 중요성을 깨우치다
현실에선 문제 제기 대신 침묵을 선택하다
자유롭게 스피크업할 수 있어야 한다
3단계를 거쳐 심리적 안정감을 구축하다
심리적 안정감은 직원 몰입도와 연결이 된다

✽ 더 생각해볼 것들!
위계질서를 타파하고 두려움 없는 조직으로 거듭나라
새로운 리더는 창조적 실패를 긍정하고 겸손하게 배운다

6장 어떻게 조직 역량을 높일 것인가

1. (경영이론) 임직원의 역량과 열정이 경쟁우위다
한국형 HRM은 신뢰 기반 유연화로 가능하다
새 시대에는 가치관도 과거와는 달라진다
새 시대의 강한 조직을 위한 답을 제시하다

7장 어떻게 아이디어를 확산할 것인가

1. (경영이론) 혁신은 빨리 널리 알려야 의미가 있다
뉴미디어의 등장으로 인플루언서의 시대가 열렸다
롱테일 경제가 등장해서 다양한 니즈를 충족시키다
제품이나 서비스의 철학, 가치, 이야기를 소비한다

2. (경영고전) 『디지털 경제』
: 신경제의 아이디어는 인터넷을 통해 전파된다
돈 탭스콧은 누구인가
인터넷의 미래를 예언하다
여러 기술이 유기적으로 결합하다
신경제를 12가지 테마로 나눠볼 수 있다
인터넷 등장으로 세상이 근본적으로 변하다
디지털 경제 시대에 비즈니스는 어떻게 바뀔까
디지털 경제 시대에 학습은 어떻게 바뀔까

✽ 더 생각해볼 것들!
디지털 경제는 지식상품과 인터넷이 핵심이다

3. (경영고전) 『컨테이저스』
: 아이디어를 빨리 퍼트리는 6개 원칙에 주목하라
조나 버거는 누구인가
입소문은 매력적인 마케팅 수단이다
소설 화폐: 소개하면 비범해 보인다
계기: 쉽게 떠올릴 수 있어야 한다
감성: 경외심이나 분노를 일으켜라
대중성: 눈에 잘 띄는 곳에 놓는다
실용적 가치: 실질적 도움을 줘야 한다
스토리텔링: 그럴듯한 이야기를 구성하라

✽ 더 생각해볼 것들!
『티핑 포인트』 『설득의 심리학』과 비슷하지만 다르다

8장 어떻게 우량장수기업을 만들 것인가

1. (경영이론) 장기간 성과를 내는 기업은 비결이 있다
우량기업과 장수기업은 무엇이 다른가
우량장수기업으로 삼양사와 유한양행이 있다
장수기업의 특징은 시대에 따라 달라진다

2. (경영고전) 『히든 챔피언』
: 작은 연못의 큰 고기가 돼라
헤르만 지몬은 누구인가
독일의 수출 경쟁력은 어디서 나온 것일까
히든 챔피언이 독일 수출경쟁력의 일등공신이다
히든 챔피언은 세 가지 조건을 충족해야 한다
히든 챔피언은 작은 연못의 큰 고기다
히든 챔피언이 될 것인가, 대기업이 될 것인가

✽ 더 생각해볼 것들!
강소기업은 히든 챔피언을 본떠 만들어졌다
왜 독일에는 글로벌 히든 챔피언이 많을까
한국 중견기업의 나아갈 길을 제시하다
소수의 인원이 고성과를 내는 효율적 조직이다
하지 말아야 할 것만 안 해도 히든 챔피언이 된다

그렇다면 과연 미국의 경영 이론을 담은 책이 지금의 한국 기업에도 유용한가? 현재 한국의 경영자가 당면한 여러 가지 과제를 푸는 데 도움이 될까? 기업이 처한 상황이 모두 달라서 하나의 정답이 있는 것은 아니다. 하지만 미국 경영학의 이해는 지금 우리가 당면한 문제의 해답을 찾아가는 데 중요한 단서를 제공할 것이다. 이미 선각자가 고민한 문제와 그 해법을 참고한다는 것은 경영 구루의 어깨 위에 올라가는 일이다. 우리가 고전과 명저를 공부해야 하는 이유이다.
- (시즌 1)

그렇다면 기업이라는 조직의 존재 이유는 무엇일까요? 돈을 버는 것일까요? 좀 이상하죠? 나라를 지키거나 환자를 돌보는 것에 해당하는 것이 존재 이유여야 하지 않을까요? 드러커는 기업의 존재 이유를 ‘고객 창조’라고 봅니다. 1970년대 중반인 1976년에 화학 비료와 농약으로 생명이 파괴되는 것을 보고 제대로 된 유기농 농장을 만들어보자는 신념 아래 탄생한 기업이 풀무원농장입니다. 당시 우리나라 국민 대부분의 삶은 고단했지만 그 와중에도 유기농 먹거리를 원했던 사람들이 있었던 거죠. 마땅한 유기농 먹거리가 없었던 시절에 풀무원이 등장하니 고마운 마음을 갖고 구매하는 사람들이 있었습니다. 드러커의 설명에 대입해보면 ‘유기농 먹거리를 먹고 싶다’는 니즈가 되며 ‘유기농 먹거리가 먹고 싶어 돈을 주고 구매했다’는 니즈를 유효수요effective demand로 전환한 것이 됩니다.
- (시즌 1)

이 책을 읽는 데 도움이 되는 세 가지 가이드를 제시합니다. 첫째는 12권의 책에 대한 간단한 소개입니다. 시즌 2에서는 4개의 주요 질문을 던지고 있는데 각 책이 어떤 해답을 제시하는지 설명합니다. 둘째는 과연 이들 경영 고전이 시대의 변화에 맞는지를 한번 생각해보겠습니다. 모든 책은 시대의 산물입니다. 물론 고전은 시대가 바뀌어도 변하지 않는 진리를 말하는 것이지만 현실 문제를 다루는 경영학 책은 시대의 흐름에 더 민감하다고 하겠습니다. 2020년 코로나 팬데믹 이후에 급변하고 있는 시대 상항에서도 경영 고전이 여전히 의미가 있는지 짚어보겠습니다. 셋째는 우리가 유튜브 채널인 제이캠퍼스의 ‘고전 읽기’에서 지금까지 공부한 24권의 책이 압도적으로 미국이라는 기업 환경에서 나온 건데 과연 미국 경영 고전이 한국이라는 풍토와 한국인에게도 잘 맞는지 검토할 필요가 있습니다. 과연 경영 고전이 시대의 변화와 다른 국적과 제도의 기업에도 맞는지를 생각하면서 공부하기 바랍니다.
- (시즌 2)