HR은 지금, 혁신중

PART 1. 한국 기업, 직무 중심 HR을 생각하다

1. 직무 중심의 평가·보상제도 구축 방안
조성일 포스코경영연구원 수석연구원
2. 직무 중심 HR, 유행 아닌 필수 경영전략
김기령 풀무원 인사기획실장
3. 직무 중심 인사는 직무 분석이 기반
배성오 임팩트그룹코리아 대표
4. 일본 기업의 역할·직무급 인사관리 동향
허동한 일본 후쿠오카현립대학 공공사회학과 교수

PART 2. 근로시간 단축, 준비는 되어 있나

1. 근로시간 단축과 기업의 대응방안
송병무 Strategy & People 대표
2. 근로시간 단축에 따른 임금관리 방안
배성오 임팩트그룹코리아 대표
3. 근로시간 단축에 대한 일본 정부와 기업의 대응책
김명중 닛세이기초연구소 준주임연구원

PART 3. 인력계획, 이렇게 설계하라

1. 전략적 인력계획 및 적정인력 산정 방법론
김현기 LG경제연구원 연구위원
2. 기계와 협업시대의 인력계획 수립
김덕중 한국 IBM GBS Talent & Engagement 상무
3. 선진 기업들의 인력계획을 통해 본 시사점
배성오 임팩트그룹코리아 대표
4. 미국 기업 인력계획 동향 및 특징 - Agile Workforce Planning 중심으로
박영희 미국 SK 하이닉스 시니어 HR 디렉터

PART 4. 워라밸, 직원 행복 넘어 조직성장 이끄는 단초

1. 워라밸, 어떻게 정착시킬 것인가
김기령 풀무원 인사기획실장
2. 글로벌 사례로 본 워라밸 정착 방안
안선영 일생활균형연구소 부소장
3. 일생활 균형을 위한 사회문화 인식 - 스웨덴 사례를 중심으로
유화정 가족구성권연구소 연구위원
4. 가장 일하고 싶은 일터(GWP)의 특징과 시사점
김현기 LG경제연구원 연구위원

PART 5. 실패하지 않는 채용

1. 성공적인 채용을 위하여
김상효 (주)키스톤컨설팅 자문교수
2. 채용 프로세스, 어떻게 다시 정의할 것인가
한준기 IGM 세계경영연구원 교수
3. 왜 직무 중심 채용인가
홍석환 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
4. 온보딩(Onboarding) 프로그램을 전략적으로 활용하라
조성준 가천대학교 경영대학 교수

PART 6. 최적의 인재를 뽑기 위한 최적의 면접 방식

1. 채용 면접 방식의 변화와 향후 과제
김현기 LG경제연구원 연구위원
2. ‘Right People’ 선발을 위한 면접방식 동향
조지용 한국바른채용인증원 원장
3. 적임자를 찾는 최적 면접방식은?
백진기 한독 부사장
4. ‘딱’ 봐서 절대 알 수 없다
전영민 롯데인재개발원 원장

PART 7. 블라인드 채용, 진짜 승부가 시작됐다

1. 블라인드 채용이 정답인가
변연배 우아한형제들 인사총괄 임원
2. 블라인드 채용이 가져올 면접방식의 변화
조지용 한국바른채용인증원 원장
3. 블라인드 채용의 성공적인 정착 방안
김도원 인싸이트그룹 부사장

PART 8. 혁신의 시기, 이제 평가도 달라져야

1. 평가방식을 다시 논하다
오승훈 인싸이트그룹 대표이사
2. 공정하고 합리적인 성과평가를 위한 프로세스
배성오 임팩트그룹코리아 대표
3. 글로벌 기업의 성과평가 제도 대안 찾기
조성준 가천대학교 경영대학 교수
4. 미국 기업의 성과 관리 변화 방향
박영희 미국 SK 하이닉스 시니어 HR 디렉터
5. 합리적 평가를 위한 고찰 - IBM Checkpoint 변화에 대한 사례 연구
김덕중 한국 IBM GBS Talent & Engagement 상무