회사에서는 아웃싸이더 되기

프롤로그

PART 1 회사가 그렇지 뭘!
016 일하는 사람은 누구?
020 과대평가? 과소평가?
024 경력과 직무 능력이 비례?
028 여하튼 부속품?
032 그렇게 인재가 없어?
036 이 산이 아닌가? 그럼 저 산으로?
040 어쨌든 일은 끝난다?
044 똘똘한 신입? 그래도 경력?
048 상식이 통해?
052 하는 놈이 더 함?

PART 2 회사에 이런 사람 꼭 있지!
060 일단 진행하라는 사람
064 일머리가 없는 사람
068 입으로만 일하는 사람
072 입만 열면 말을 바꾸는 사람
076 기록하지 않는 사람
080 학벌로 주목받는 사람
084 세상 혼자 잘난 사람
088 지붕 위에 한 발만 걸친 사람
092 콘크리트 벽에 갇힌 사람
096 일을 떠넘기는 사람
100 비밀 생활을 즐기는 사람
104 혼자만 살아남고 싶은 사람
108 주구장창 회의만 하는 사람
112 이력서만 계속 쓰는 사람

PART 3 퇴사 방지 행동 강령을 만들자!
120 선택지를 없애자!
124 완벽하지 않아도 마무리하자!
128 업무 조각을 만들자!
132 목표를 낮게 세우자!
136 게으르게 다니자!
140 10초 꿀꺽하자!
144 설렘과 열정을 구분하자!
148 3년은 버티자!
152 막말에는 신경 끄자!
156 비난을 거부하자!
160 가로 120cm 세로 90cm를 믿자!
164 얇은 책임감을 입자!
168 힘들 때는 기대자!

PART 4 회사를 게속 다녀야 할까?
176 삶의 가치가 흔들릴 때
180 가족이 아플 때
184 잉여인력으로 분류될 때
188 더 이상의 핑계가 통하지 않을 때

에필로그
부록

회사에는 막무가내로 떨어지는 비합리적이고 비효율적인 일들이 있는데, 그런 일들까지 처리해 줄 누군가가 필요하기 때문이죠. 돈 버는 회사에서 저 팀장은 그나마 효용 가치가 있기 때문입니다. 회사에는 오너가 시키는 궂은일까지 도맡아서 처리할 사람이 필요합니다. 저 팀장은 아마도 그런 일을 처리하는 사람이 아닐까 싶습니다.

금수저 오너일수록 한 번 실패해도, 두 번 실패해도 계속 기회를 부여받아 사업을 할 수 있는 사람일 가능성이 높습니다. 우리는 어떻습니까? 한 달 일해야 한 달을 살고, 한번 실패하면 두 번째는 기회조차 잡기 어려운 처지인 사람이 대부분이지 않나요?