4차 산업시대 통합가치와 그랜드 리셋

1장, Post Pandemic
저성장 고물가 고금리 → Great Recession • 20
금리 인상과 좀비기업의 붕괴 • 31
냉전 갈등과 지역 블록화 • 38
버블 쇼크, 흔들리는 금융 · 채권시장 • 46
‘신뢰 위기’가 불러온 한국 자산시장의 추락 • 58

2장, 경제 Locomotive
저성장 고물가 고금리 → Great Recession • 20
금리 인상과 좀비기업의 붕괴 • 31
냉전 갈등과 지역 블록화 • 38
버블 쇼크, 흔들리는 금융 · 채권시장 • 46
‘신뢰 위기’가 불러온 한국 자산시장의 추락 • 58

3장, Systems Dynamic
세상을 보는 혜안, 시스템 다이내믹스와 시스템 사고 • 120
성장의 한계와 시스템 사고의 적용 • 130
성장하는 강한 기업의 힘 ① Communication • 142
성장하는 강한 기업의 힘 ② Culture • 158
성장하는 강한 기업의 힘 ③ Consideration • 172
Creating Integrated Value 통합가치 창출 • 178

4장, 반도체 전쟁과 성장 전략
2023 반도체 전쟁 • 190
통합가치와 속도전의 대결 • 196
고객 맞춤의 TSMC VS 초격차의 삼성 • 210
미국과 한국의 반도체 인재 육성 전략 • 226

5장, 그린 밸류 체인
돌이 없어서 석기시대가 끝난 것이 아니다 • 236
그린 전쟁의 서막, 수소 • 244
2023 반도체 전쟁 • 190
통합가치와 속도전의 대결 • 196
고객 맞춤의 TSMC VS 초격차의 삼성 • 210
미국과 한국의 반도체 인재 육성 전략 • 226

6장, 교육, 정치, 문화 모두 바꿔야
한국의 교육 경쟁력과 혁신 • 290
교육 혁명, 사회적 합의부터 모아야 • 299
배제와 분리에서 통합과 생산의 정치문화로 • 315

7장, 그랜드 리셋, 패러다임의 전환
인류, 집으로 돌아가다 • 334
서구철학에서 동양적 세계관으로 • 346

결(結), 우리가 이기적일 것이라는 착각 • 360
평문(評文) • 381, 384, 388
참고 자료 • 391

인간이 가진 협력과 공감 본능이 확장된 사회네트워크를 통해 새로운 패러다임이 통용되는 사회가 가능하다는 낙관적인 호소도 이어지고 있다. 인간은 종족 보존과 번식을 위해 때로 투쟁했지만 대부분은 구성원에게 협력하며 진화해 왔다. 공동노동, 집단사냥을 통해 결속했고 구성원의 고통에 깊이 공감하며 슬퍼했다.
필자는 경제와 사회를 연구하는 학자들이 4차 산업혁명 시대를 전망하면서 이 문제를 가장 중요한 변수로 보아야 한다고 본다. 왜냐면 사회적 인간의 삶의 목적은 생존 그 자체가 아니라 인간다운 삶이며, 인류가 생존하기 위해서도 지구와 타인 모두와 공존할 수 있는 인간의 패러다임이 필요하기 때문이다.

2008년 《맥킨지(McKinsey)》엔 전설적인 논문 〈When Growth Stalls〉가 게재되었다. “성장이 멈출 때”, 높은 성장률을 유지하다 정체 이후 완만한 하락이 아닌 급격한 추락을 맞은 기업들의 특징은 모두 ‘No Soft Landings’, 즉 급격한 추락을 맞았다는 것이다. 공통점은 단기적 처방에 기업의 역량이 집중되면서 오히려 근본적인 해결을 할 수 있는 역량이 고갈되어 이후로도 계속 단기 대증요법으로만 처방해 왔다는 것이다.
그렇다면 우린 무엇을 준비해야 할까. 잘하는 분야에 대해서는 계속 잘해야 하고, 너무나 중요하지만 취약한 분야에 대해서는 국가적 역량이 집중되어야 한다. 필자는 그 분야를 반도체, 그린에너지, 교육 역량이라고 본다. 반도체가 매일 전투가 벌어지는 치열한 격전지라면 그린에너지와 교육 문제는 중기적 국가 전략이 요구되는 영역이다.

통합가치 이론과 기존의 공유가치, 지속가능 경영 등의 기업가치 이론과의 가장 큰 결정적 차이란 무엇일까? 공유가치 이론이나 윤리경영과 같은 기업가치 이론은 지속가능 경영을 위해 사회적 문제에서 가치를 찾거나 사용한 지구 재원만큼 다시 돌려주어야 한다는 기업 중심의 관점에서 문제를 고찰했다면, 통합가치 이론은 기아와 총기살인, 환경오염과 종교 분쟁, 패권 쟁탈로 인한 신흥국의 비극, 부의 양극화와 가난의 대물림과 같은 공고하고 낡은 시스템까지 혁신하는 데 기업의 가치가 있다고 설명한다. 기업뿐만 아니라 기업을 둘러싼 모든 공급사슬과 자원의 분배사슬, 그리고 지구자원의 증발 경로를 통합적으로 고찰해서 시스템을 혁신해야 한다는 주장이다.