CoachSulting Revolution 1

제1부 CoachSulting의 이해

1장 CoachSulting의 탄생 배경
• 비즈니스 환경의 변화와 새로운 요구
• 컨설팅과 코칭의 한계와 가능성
• 융합적 접근의 필요성

2장 CoachSulting의 개념과 원리
• CoachSulting의 정의와 본질
• 코칭과 컨설팅의 핵심 차이점
• 통합적 접근법의 이론적 기반

3장 CoachSulting의 가치와 효과
• 지속 가능한 변화 창출
• 조직역량의 내재화
• 맞춤형 솔루션과 자기 주도적 실행력
• CoachSulting 효과의 측정과 평가

제2부 CoachSulting의 방법론

4장 CoachSulting 프로세스의 이해
• 진단과 발견 단계
• 설계와 계획 단계
• 실행과 지원 단계
• 평가와 발전 단계

5장 CoachSulting을 위한 핵심 역량
• 전문성과 통찰력
• 질문과 경청의 기술
• 맥락 이해와 시스템적 사고
• 관계 형성과 신뢰 구축

6장 코칭적 접근과 컨설팅적 접근의 균형
• 상황별 최적의 접근법 선택
• 자문 모드와 질문 모드의 전환
• 권위와 동등성 사이의 균형
• CoachSulting에서의 균형점 유지하기: 통합적 접근

제3부 CoachSulting의 실무 적용

7장 조직 변화를 위한 CoachSulting
• 변화관리와 CoachSulting
• 리더십 개발과 팀 역량 강화
• 조직 문화 변화와 인재 육성
• 조직 변화를 위한 CoachSulting 실행 원칙
• CoachSulting 도구 및 기법

8장 전략과 실행의 통합
• 비전과 목표 설정의 균형
• 전략적 사고와 실천적 행동의 연결
• 성과 측정과 지속적 개선

9장 개인 성장을 위한 CoachSulting
• 역량 개발과 경력 관리
• 의사결정과 문제해결
• 자기 인식과 행동 변화
• 통합적 개인 성장을 위한 CoachSulting 프레임워크

제4부 CoachSulting의 실제 사례

10장 기업혁신 사례연구
• 대기업의 디지털 전환
• 중소기업의 지속 가능 성장
• 스타트업의 스케일업 도전
● CoachSulting 사례 비교 분석
● CoachSulting 적용을 위한 시사점
● 실천 워크시트: 자사 상황에 맞는 CoachSulting 접근법 설계

11장 팀 성과 향상 사례연구
• 다기능 팀의 협업 개선
• 리더십 팀의 의사결정 최적화
• 원격 팀의 성과관리
• 사례연구의 종합적 시사점

12장 리더 개발 사례연구
• C 레벨 경영진의 리더십 전환
• 중간 관리자의 역량 강화
• 차세대 리더 육성

제5부 CoachSulting의 미래와 발전

13장 디지털 시대의 CoachSulting
• 기술 활용과 가상 CoachSulting
• 데이터 기반 CoachSulting의 가능성
• AI와 인간 CoachSultant의 협업
● 디지털 CoachSulting의 윤리적 고려사항

14장 CoachSulting의 윤리와 표준
• 전문가 책임과 경계 설정
• 다양성과 포용성의 실천
• 지속적 학습과 역량 개발
● 사례연구: 윤리적 CoachSulting의 실제

15장 CoachSultant로 성장하기
• CoachSultant의 역량 개발 경로
• 지식과 경험의 축적 방법
• 실천 커뮤니티와 상호 학습
● CoachSultant로서의 평생 성장

제6부 CoachSulting 프로세스, 도구, CoachSultant

16장 CoachSulting 프로세스
● CoachSulting 프로세스
● AUDIT 모델
● CoachSulting 성과 평가

17장 CoachSulting 도구
● CoachSulting 기본 도구
● CoachSulting 전문 도구
● 유용한 구조적 사고 도구

18장 CoachSultant
● CoachSultant의 역할과 책임
● CoachSultant의 필수 역량
● CoachSulting 분야와 진행

CoachSulting의 정의와 본질
CoachSulting의 정의
CoachSulting이란 코칭(Coaching)과 컨설팅(Consulting)의 핵심 요소를 전략적으로 통합한 하이브리드 접근법이다. 이는 단순히 두 분야의 기술을 번 갈아 사용하는 것이 아니라, 각 상황과 맥락에 맞게 최적의 요소들을 융합하여 고객의 지속 가능한 성장과 문제해결을 촉진하는 전문적 실천을 의미한다.
CoachSulting은 다음과 같이 정의할 수 있다.
"CoachSulting은 전문가의 지식과 통찰을 제공하는 컨설팅적 요소와 질문과 성찰을 통해 내재된 역량을 끌어내는 코칭적 요소를 유기적으로 결합하여, 고객이 현재 직면한 문제를 해결하는 동시에 미래의 유사한 상황에 스스로 대응할 수 있는 역량을 개발하도록 지원하는 통합적 접근법이다."
CoachSulting의 본질적 특성
● 목적의 이중성
CoachSulting의 가장 근본적인 특성은 '문제해결'과 '역량 개발'이라는 이중적 목적을 동시에 추구한다는 점이다. 컨설팅이 주로 문제해결에 초점을 맞추고, 코칭이 주로 역량 개발에 중점을 둔다면, CoachSulting은 이 두 가지를 동시에 달성하고자 한다.
● 균형과 유연성
CoachSulting은 지시와 촉진, 전문가 조언과 질문 기반 접근, 외부 지식 제공과 내부 지혜 활성화 사이의 역동적 균형을 추구한다. 이는 고정된 균형이 아닌, 고객의 상황과 필요에 따라 유연하게 조정되는 것이 특징이다.
● 맥락적 적응성
효과적인 CoachSulting은 고객의 조직 문화, 산업 특성, 개인적 특성, 문제의 복잡성 등 맥락적 요소를 세심하게 고려하여 접근 방식을 조정한다. 하나의 방법론을 모든 상황에 적용하기보다는, 각 상황에 가장 적합한 접근을 설계한다.
● 파트너십 기반
CoachSulting은 전문가-고객 간의 일방적 관계가 아닌, 상호 존중과 협력에 기반한 파트너십을 형성한다. CoachSultant는 전문성을 가진 조력자로서, 고객과 함께 문제를 탐색하고 해결책을 공동으로 창출한다.
● 시스템적 관점
CoachSulting은 개별 문제나 현상을 고립된 것으로 보지 않고, 조직과 환경의 전체 시스템내에서 이해한다. 표면적 증상뿐만 아니라 근본 원인과 패턴을 파악하여 지속 가능한 변화를 추구한다.
CoachSulting의 실천 원칙
CoachSulting의 본질은 다음과 같은 핵심 실천 원칙으로 구체화할 수 있다.
● 맞춤형 접근: 표준화된 솔루션이 아닌, 각 고객의 고유한 상황과 필요에 맞춘 접근법 설계
● 역량 강화: 문제해결 과정에서 고객의 자기 주도성과 역량 개발을 촉진
● 지식 이전: 전문적 통찰과 지식을 효과적으로 전달하여 고객의 자산으로 내재화
● 질문 기반 탐색: 전문가 진단과 함께 강력한 질문을 통한 새로운 관점과 가능성 발견
● 실행 지원: 계획 수립뿐만 아니라 실행 과정에서의 지속적인 지원과 조정 제공
● 성찰적 학습: 경험으로부터의 학습을 촉진하여 지속적인 성장의 기반 마련