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액트프러너

액트프러너

(실행을 성공으로 바꾼 창업가들)

언더독스, 김지윤 (지은이)
찌판사
20,000원

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액트프러너
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 액트프러너 (실행을 성공으로 바꾼 창업가들)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 창업/취업/은퇴 > 창업정보
· ISBN : 9791198694256
· 쪽수 : 260쪽
· 출판일 : 2025-04-21

책 소개

언더독스가 자본도, 투자도 없이 현재의 자리에 이른 과정부터 액트프러너가 갖춰야 할 5가지 역량, 언더독스의 교육을 통해 성공을 이루어 가고 있는 실제 액트프러너들의 사례 분석, 나아가 시대의 변화에 따른 액트프러너의 미래상까지 모두 담겨 있다.

목차

프롤로그: 나와 당신의 실행이 세상을 바꿉니다
들어가면서
1장. 언더독스, 10년의 액트프러너십

o 그렇게 착해서 창업할 수 있겠어?
o 무료로 창업 교육해드립니다_비행기를 조립하며 날아오르는 '실행력'
o 창업을 강의실에서 가르칠 수 있어요?_기존 교육의 문제를 해결한 '문제 해결 능력'
o 창업 교육이 돈이 되겠어?_외부 투자 없이 성공을 불러온 '리더십'
o 혼자서 성공할 수 있는 사람은 없다
_고객과 팀원의 피드백을 성장의 원동력으로 바꾼 '협업 스킬'
o 창업 교육에서 그런 것도 가르쳐요?_창업 교육에 ESG를 적용한 '시장 중심 관점'
o 실행으로 증명해온 시간_언더독스 사업 10년 차의 회고
* 액트프러너가 되기 위한 실행 1_문제 정의와 관점 도출

2장. 당신은 액트프러너인가
o 시대가 원하는 기업가
o 액트프러너, 모험을 떠나는 사람
o 가능성을 현실로 만드는 액트프러너의 5가지 역량
o 당신은 '창업'을 오해하고 있을지도 모른다
o 자영업자도 액트프러너가 될 수 있나요?
o 팀도 액트프러너가 된다
* 액트프러너가 되기 위한 실행 2_액트프러너의 5가지 역량 평가

3장. 언더독스가 만난 액트프러너
o 세계 유일의 장난감 재활용 공장, 코끼리공장
o 여수에서의 모든 경험을 여행으로 만든 여수와
o 걷기 리워드앱 빅워크가 돈을 버는 방법
o 종이 가구로 세계를 사로잡은 페이퍼팝
o NASA에서도 찾은 친환경 어메니티, 서스테이너블랩
* 액트프러너가 되기 위한 실행 3_이해관계자 교류 계획 수립표 작성

4장. 언더독스가 그리는 액트프러너십의 미래
o 누구나 액트프러너가 되는 세상
o 액트프러너십의 글로벌화, 예견된 미래
o 혼자 잘해봐야 아무 소용 없습니다
o 실행이 생존이다
o 액트프러너 코칭 노트
o 2만 명이 검증한 액트프러너십
* 액트프러너가 되기 위한 실행 4_액션 리스트 작성

에필로그: 지금 알고 있는 걸 그때도 알았더라면
출처
부록1. 언더독스, 10년의 액트프러너십 타임라인
부록2. '좋은 실행'을 위한 코칭의 역할: 언더독스 유연성 파트너

저자소개

언더독스 (지은이)    정보 더보기
실행하는 창업가 '액트프러너(Act-preneur)'를 키우는 창업교육 기업. 2015년에 설립돼 10년간 2만여 명의 창업가와 함께했다. 창업가가 실행을 통해 사회 변화를 만들어갈 수 있도록 실전형 교육과 밀도 높은 코칭을 제공해왔고, 커뮤니티, 컴퍼니빌딩, 투자 연계까지 창업 이후의 성장 과정까지도 함께 설계해왔다. 창업교육을 넘어 ESG 종합 솔루션 기업으로 확장한다는 목표로 2025년 (주)언더독스로 사명을 바꾸었다. 일본을 포함한 아시아 전역으로 글로벌 액트프러너십 프로그램을 확장하며 실행을 통한 지속가능한 변화를 만들어가고 있다.
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김지윤 (지은이)    정보 더보기
디지털 에이전시 ‘스텔러스’ 대표. 숏폼 제작사 ‘뉴즈’의 공동 창업자. 서울대학교 생명과학부를 졸업한 뒤 10여 년째 미디어, 콘텐츠 산업에서 일하며 화면 속 세상의 지속 가능성을 고민하고 있다. 오랫동안 과학 기술과 인문학, 비즈니스와 사회 문제를 넘나드는 글쓰기를 해 왔으며, 《동아비즈니스리뷰》, 《제일매거진》, 《아웃스탠딩》 등의 매체에 미디어와 IT, 우리 사회의 디지털 환경에 대한 글을 기고했고 여러 기관에서 강연했다. 일상의 무대가 오프라인에서 온라인으로 바뀐 10대의 삶을 연구해 <아이들의 화면 속에선 무슨 일이 벌어지고 있는가>라는 책을 썼다.
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책속에서



“다양한 중소형 기업의 사업이 지속돼야, 그만큼 여러 모습으로 사회 변화가 일어날 것이다.”
이는 평소 김 대표의 신념이었다. 모두를 제치고 성공한, 유일한 창업가의 스토리보다 오히려 주위에서 흔히 볼 법한 창업가의 생존기가 현실적인 롤모델이 된다는 믿음이 있었기 때문이다. 이는 100억 가치의 회사 하나보다 1억 가치의 회사 100개를 만든다는 청사진과도 맞닿아 있다. 이런 기업 100개가 살아남아 100가지 문제를 해결한다면, 많은 사람에게 ‘나도 할 수 있지 않을까?’라는 동기부여가 될 것이라 믿었다.


창업가 또는 신사업 담당자가 풀고자 하는 문제의 첫 단추를 뀄다면, 이제 그 문제를 깊이 파고들어야 한다. 이때는 내가 주목한 문제와 관련된 기업, 고객, 정부 등 여러 이해관계자를 리서치한다. 기자가 취재하는 것과 같다. 때로는 심도 있게 자료를 조사하고 때로는 직접 발로 뛰어 인터뷰를 하면서, 문제에 관련된 또는 이를 해결하는 과정에서 마주치게 될 이해관계자를 파악하는 작업이다. 이러한 실행 과정이 문제에 대한 액트프러너의 관점을 깊게 만들 수 있다.


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