Harvard Business Review on Leadership (Paperback)

하버드 경영대학원의 명예교수이자 리더십 및 변화관리 분야의 세계적인 권위자. MIT와 하버드를 졸업하고, 1980년 불과 33세라는 젊은 나이에 교수로 발탁되어 ‘하버드 역사상 최연소 교수 임명’이라는 영광스러운 기록을 세웠다. 「하버드비즈니스리뷰(HBR)」를 통해 발표한 논문이 25년 동안 150만 부 이상 판매되었으며, 경영대학 교과과정 혁신으로 엑손 상(Exxon Award), 가장 우수한 HBR 논문으로 맥킨지 상 등을 수상했다. 또한 비즈니스 리더십 분야를 새로 개척한 공로를 인정받아 존슨 스미스 & 킨슬리 상(Johnson, Smith & Kinsley Award)을 수상했으며, 2006년에는 리더십 및 경영학 발전에 공헌한 것을 인정받아 맥필리 상(McFeely Award) 수상자로 선정됐다. 「비즈니스위크」가 ‘미국에서 가장 훌륭한 리더십의 대가’로 지칭하기도 했던 그는 지금도 하버드를 비롯해 전 세계를 망라한 각종 최고경영자 모임에서 강연활동을 하며, 기업의 성공적인 경영혁신을 돕고 있다. 지은 책으로는 『기업이 원하는 변화의 리더』 『기업이 원하는 변화의 기술』 『리더십의 요소』 『힘과 영향력』 『기업문화와 그 운용』 『변화관리』 등이 있다.

의사결정, 리더십, 경영윤리 분야의 세계적 석학. 세인트루이스대학교와 옥스퍼드대학교를 졸업하고 하버드 경영대학원에서 MBA와 DBA를 취득했다. 현재 하버드 경영대학원의 존 셰드 경영윤리 교수(John Shad Professor of Business Ethic)로 일반경영, 경영윤리, 기업전략 등을 가르치고 있다. 하버드 MBA 프로그램 의장과 하버드대학교 주주책임자문위원회 의장을 역임했으며, 도쿄 노무라경영대학원의 학과장으로 활동하고 있다. 여러 공기업 이사회에서 활약했으며 미국, 일본 등 여러 나라에서 경영 프로그램을 가르쳤다. 기업의 의사결정 문제에 있어 독보적인 방법론을 제시해온 그가 이번에는 한 개인이 최상의 선택을 하고 더 나은 인생을 설계하기 위해 언제, 어떻게 성찰해야 할 것인가에 대한 혜안을 제시한다. 그는 수년간 방대한 고전 문헌을 조사하여 이론의 깊이를 다지고, 하버드 경영대학원에서 만난 100여 명을 직접 취재함으로써 그 적용점을 구체화했다. 이 책에서 그는 모호할 수 있는 성찰의 원리를 ‘스텝 백’이라는 개념으로 단순화하고, 분명하면서도 유연한 4가지 방법을 제시하는 데 성공한다. 간결하면서 실용적인 이 책은 독자들 스스로 한 걸음 물러서서 자신만의 길을 찾아가도록 안내할 것이다. 저서로는 《가장 좋은 의사결정을 하는 5가지 방법》, 《조용한 리더》, 《무엇이 최선인가》 외 다수가 있다.

이 시대 최고의 경영사상가. 캐나다 맥길대학교 경영학과 교수로 50년 동안 재직 중이다. 경영자, 기업 조직, 전략 경영, 경영 교육 등 경영의 다양한 주제를 탐구해왔고, 20여 권의 저서와 150여 편의 논문을 발표했다. 월스트리트 저널이 뽑은 세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상가 20인 중 9위에 선정되었고, 미국 경영학회에서 최고 연구자상을 받은 바 있다. 기존의 주류 경영학계의 주장을 반박하고 경영자들에게 완전히 새로운 관점을 제시하여 경영학의 파괴적 선구자로 불린다. 헨리 민츠버그의 다른 저서들 Management: It’s not what you think Managing Tracking Strategies The Flying Circus Strategy Bites Back Managers not MBAs The Strategy Process Managing Publicly Strategy Safari The Canadian Condition The Rise and Fall of Strategic Planning Mintzberg on Management Structure in Fives Power In and Around Organizations The Structuring of Organizations The Nature of Managerial Work

하버드 경영대학 석좌교수