기업 혁신의 법칙

서론｜변화에 직면한 경영자에게

1. 경영자는 무엇을 하는 사람인가
커미트먼트란 무엇인가
커미트먼트의 득과 실
새로운 커미트먼트는 언제 필요한가

2. 왜 우량 기업이 쇠퇴하는가
활동적 타성
확신에 찬 성공공식의 위험성
눈가리개로 변하는 전략적 프레임
골칫거리로 변하는 자원
기계적 순서로 변하는 프로세스
족쇄로 변하는 관계
도그마로 변하는 가치

3. 당신 조직의 위험 요소를 파악하라
위험을 예고하는 적신호들
'방해 요인 확인' 테스트와 '비토 콜레오네' 테스트
조직 안의 믿음을 점검하라

4. 당신 조직에 필요한 것
커미트먼트 변형
커미트먼트 변형이 필요한 조직
성공률을 높이는 변형의 3단계
IBM의 커미트먼트 변형 3단계
커미트먼트 변형의 빛과 그림자

5. 성공적인 혁신의 시작
전략을 재구성하는 경우
자원을 갱신하는 경우
프로세스를 다시 설계하는 경우
관계를 확장하는 경우
가치를 재정립하는 경우

6. 혁신 리더의 조건
적임자 선택하기
잭 웰치는 어떻게 말하는가
CEO가 되기 전에 체크할 것들

7. 혁신을 성공으로 이끄는 3가지 원칙
생각할 수 없는 것을 생각하라: 오티콘의 사례
성공적인 커미트먼트 변형의 공통점

8. 혁신의 길에 있는 7가지 치명적 함정
과거에 효과를 발휘한 것을 반복한다
재정적인 측면을 간과한다
세부사항에는 신경 쓰지 않는다
어려운 일을 남에게 맡긴다
어설픈 변형에 그친다
가장 중요한 기존 가치를 무시한다
커미트먼트가 영원할 것이라고 믿는다

9. 좀더 일찍 시작하고, 좀더 빨리 움직여라
조지 베일리 테스트
당신이 혁신해야만 하는 이유

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