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훌륭한 교장은 무엇이 다른가

훌륭한 교장은 무엇이 다른가

(그들의 20가지 특성에 대한 탐구)

토드 휘태커 (지은이), 송형호 (옮긴이)
지식의날개(방송대출판문화원)
18,500원

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훌륭한 교장은 무엇이 다른가
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 훌륭한 교장은 무엇이 다른가 (그들의 20가지 특성에 대한 탐구)
· 분류 : 국내도서 > 사회과학 > 교육학 > 교육 일반
· ISBN : 9788920043697
· 쪽수 : 260쪽
· 출판일 : 2022-06-15

책 소개

매년 수십 개의 학교에 컨설팅을 제공하는 저자는 학교의 성패를 가르는 가장 결정적인 요소로 훌륭한 교장의 존재 여부를 꼽는다. 이 책에는 그가 연구와 컨설팅, 그리고 교사와 교장직 경험을 통해 발견한 훌륭한 교장과 그렇지 못한 교장의 차이점 20가지가 정리되어 있다.

목차

서문 훌륭한 교장에 대한 연구
1. 시작하며: 훌륭한 교장에 주목하는 이유
2. 중요한 것은 프로그램이 아니라 사람
3. 올바른 자기인식의 중요성
4. 누가 변수인가
5. 늘 칭찬하고 존중하라
6. 학교의 필터가 되자
7. 지시만 하지 말고 가르쳐라
8. 훌륭한 교사를 채용하라
9. 새로 온 교사의 활기가 지속되게 하려면
10. 변화를 이끄는 리더
11. 학력평가를 어떻게 바라볼 것인가
12. 신념보다 행동이 중요하다
13. 누구에게 충성할 것인가
14. 훌륭한 교사를 기준으로 생각하라
15. 이렇게 하면 누가 불편해질까
16. 성취도 높은 교사 이해하기
17. 관심과 배려의 매력
18. 항상 교정하라
19. 부정적이고 무능한 교사 다루기
20. 학년 초에 기대치 설정하기
21. 리더십은 이벤트가 아니다
22. 마치며: 핵심 가치에 집중하라
훌륭한 교장의 20가지 특성
참고문헌
옮긴이의 글

저자소개

토드 휘태커 (지은이)    정보 더보기
인디애나 주립대학교 교수. 교육 관련 컨설턴트, 강연가, 베스트셀러 작가로 미국 내에 잘 알려져 있다. 중고등학교 수학교사로 교직생활을 시작해 8년간의 교장직을 거쳐 1993년부터 대학교수로 재직 중이다. 학교 현장에서 얻은 경험을 학문적으로 객관화하여 교사들에게 많은 찬사와 공감을 이끌어 내고 있다. 교사 시절 학교 농구팀 코치로 활약해 지금까지도 깨지지 않은 시즌 최다 우승 기록을 세울 만큼 교육자로서 모든 일에 관심과 열정을 기울인다. 교사 리더십, 교장 리더십, 수업지도, 동기부여와 관련한 연구를 진행하고 있으며, 공저를 포함 20권이 넘는 저서, 매년 50개가 넘는 학교에서 진행하는 컨설팅을 통해 전 세계 교사와 독자들을 만났다. 그가 쓴 베스트셀러로 What Great Principals Do Differently, Shifting The Monkey, The Ten-Minute Inservice, Motivating & Inspiring Teachers, Dealing With Difficult Teachers, Dealing With Difficult Parents 등이 있다.
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송형호 (지은이)    정보 더보기
교사 컨설턴트, 부모교육 전문가, 서울시교육청 정책 자문관, 전직 중등교사. 한국외국어대학교 영어과를 졸업하고 1984년에 교직을 시작했다. 갈수록 우울하고 까칠해지는 우리 아이들을 위해 돌봄과 치유로서의 교육을 강조하며 교사들의 네트워크 ‘돌봄치유교실’을 운영해 왔다. 2018년에 교사 생활을 마감하고 전국의 교사와 학부모를 대상으로 강연과 집필을 이어 가고 있다. 35년간 교사로서 학부모와 한편이 되어 아이들의 성장을 도운 다양한 사례와, 20년 넘게 전국을 돌며 교사와 부모들에게 제공한 강연·멘토링을 바탕으로 이 책을 집필했다. 지은 책으로 《송샘의 아름다운 수업》, 《교사 119 이럴땐 이렇게》, 《온·오프를 아우르는 학급경영 B to Z》, 옮긴 책으로 《훌륭한 교사는 무엇이 다른가》, 《낯선 행동 솔루션 50》, 《공부하는 사람들》이 있다. 학교폭력 근절을 위해 노력한 공로로 2013년 대통령 표창을 받았다.
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책속에서

이 책의 내용은 내가 경험한 세 가지 경로를 통해 정리되었다. 첫째, 나는 그간 수많은 연구에 참여했는데 이를 위해 방문한 여러 학교에서 유능한 교장과 덜 유능한 교장을 만날 수 있었고 그들이 서로 무엇을 다르게 하는지 알 수 있었다. 둘째, 나는 매년 수십 개의 학교에 컨설팅을 제공하고 있다. 이들 학교의 성과를 관찰하고 교장, 교사, 학생, 행정실 직원들을 찾아가 어떠한 관행이 성공으로 연결되는지에 대한 통찰을 얻었다. 세 번째는 매우 개인적인 경로로, 교장으로서 일할 당시 나를 성공으로 이끌었던 핵심 가치에서 비롯된 것들이다. -서문 중에서


훌륭한 교장과 그렇지 못한 교장이 자신을 바라보는 관점에는 큰 차이가 없다. 자신의 주요 강점과 가장 큰 약점을 설명하라고 요청하면, 그 목록이 대동소이하다. 반면 교사들은 훌륭한 교장과 그렇지 못한 교장을 매우 다르게 묘사한다. 교사들의 견해와 교장의 자기인식 결과를 비교해 보면 단 한 지점에서만 일치를 보인다. 바로 훌륭한 교장의 강점과 약점이다. 훌륭한 교장은 교사들이 자신의 장점과 단점을 어떻게 보는지 정확하게 인식한다. 대다수의 평범한 교장은 이런 인식이 부족하다. -3장 <올바른 자기인식의 중요성> 중에서


불필요한 나쁜 소식이 퍼지지 않도록 교장이 주의를 기울이면 학교는 훨씬 더 생산적인 곳으로 변모할 것이다. 교육청 회의에 불려가 학업성취도와 관련해 장광설에 시달린 교장이 학교로 돌아왔는데 어느 교사가 “교육청 회의는 어땠나요?”라고 묻는다면 훌륭한 교장은 어떻게 반응할까? 아마도 “괜찮았어요. 선생님은 요즘 어때요? 잘 지내시죠?”라고 답할 것이다. 물론 학업성취도 향상을 위한 노력은 계속해야 마땅하지만 광범위한 우려를 초래하는 생각 없는 말과 행동은 늘 조심해야 한다. -6장 <학교의 필터가 되자> 중에서


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