연결하는 인간

추천사_직장인들이여! 이것이 경력을 만들어가는 방법이다

서장_당신은 누구와 연결되어 있는가?
노동시장의 규칙이 바뀌었다 | 당신이라는 스타트업 | 왜 우리인가? | 기업가 정신의 붕괴가 불러온 위기 | 미래를 위한 새로운 진로 전략

1장_그들보다 특별한 이유를 찾아라
진로를 결정하는 세 가지 퍼즐 | 새로운 미래는 연결에서 나온다 | 최초이거나 유일하거나 최고이거나

2장_새로운 진로 전략을 세워라
성공한 기업가와 진로 전략의 유사점 | 셰릴 샌드버그의 진로 계획 | 플랜 ABZ를 찾아라 | 플랜 A : 준비, 조준, 발사, 조준, 발사… | 플랜 B : 새로운 진로의 전환 | 플랜 Z : 잠시 후퇴, 그리고 재정비

3장_인맥 네트워크에 접속하라
나에서 우리로, 네트워크의 중요성 | 페이스북과 링크트인의 인맥 차이| 달라진 연결 방법 | 인맥 네트워크의 구조와 친밀함 정도| 약한 연대의 의미 | 서로 연결되어 있는 세계 | 2단계, 3단계 인맥과의 연결 | 화합과 다양성 | 어떻게 연결을 유지할 것인가 | 상황에 따라 관계도 달라진다

4장 진로를 바꾸는 위대한 기회
미래의 돌파구를 찾아라 | 진로 기회를 어떻게 발굴할 것인가 | 탁월한 기회를 만드는 모임들 | 페이팔 마피아의 탄생 | 기회는 저절로 찾아오지 않는다 | 성공한 기업가들의 회복력

5장_지능적인 리스크를 잡아라
언제나 리스크는 존재한다 | 어떻게 리스크를 관리할 것인가 | 불황이 곧 기회다 | 단기 리스크가 주는 장기 안정성

6장_누구를 아는가가 곧 무엇을 아는가이다
네트워크 지능 시대 | 네트워크 활용능력을 키워라 | 원하는 정보를 끌어당기다 | 네트워크 지능이 만들어낸 진로

후기_기업가 본능을 일깨워라

오늘날 직업 세계에서 직면하는 수많은 도전에 적절하게 대응하려면, 우리는 이 기업가 본성을 재발견하고 이를 활용하여 새로운 형태의 진로를 만들어내야 한다. 당신이 변호사나 의사이건, 또는 교사나 기술자이건, 심지어 기업주이건 간에, 적어도 자신이 하나의 성장하는 스타트업 start-up을 경영하는 기업가라는 점을 인식해야 한다. 그리고 그 스타트업이 바로 당신의 진로다. 이 책은 단순한 취업 지침서가 아니다. 이력서를 어떻게 가다듬고, 면접을 어떻게 준비해야 할지에 대한 충고나 지침은 담고 있지 않다. 대신 이 책을 통해 미래에 더 기민하게 적응하기 위해 필요한 기업가 정신과 기술을 찾을 수 있을 것이다. 나아가 인맥 네트워크를 확장하고 경쟁 우위를 확보하며 더 나은 직업기회를 찾을 수 있는 전략도 찾을 수 있다.
p.18 서장_당신은 누구와 연결되어 있는가?

좋은 진로 계획은 경쟁자산, 포부, 시장 현실의 세 가지 퍼즐조각의 상호작용으로 이루어진다. 따라서 세 퍼즐조각은 서로 잘 들어맞아야 한다. 핵심 기술을 익힌다고 해서 저절로 경쟁 우위를 갖게 되는 건 아니다. 자신이 열정을 느끼는 특정한 일(포부)에 뛰어나다(경쟁자산)고 해서 반드시 누군가가 돈을 주고 당신을 고용(시장 현실)하여 그 일을 할 기회를 주는 건 아니다. 만약 다른 사람이 당신과 똑같은 일을 더 낮은 보수에 할 수 있거나 더 믿음직하게 해낸다면 어떠하겠는가? 만약 애당초 당신이 보유한 기술에 대해 시장의 수요가 존재하지 않는다면 어떠하겠는가? 그렇다면 결코 경쟁 우위가 될 수 없다. 자신의 포부를 따라간다고 해서 저절로 좋은 진로가 열리는 것도 아니다. 만약 열정은 있지만 다른 사람들과 비교하여 능력이 뛰어나지 않다면 어떠하겠는가? 마지막으로 지나치게 시장 현실에 맞추는 것 또한 지속가능한 경쟁 우위는 될 수 없다.
p.64 1장_그들보다 특별한 이유를 찾아라

선마이크로시스템즈(Sun Microsystems)의 공동창업자이자 실리콘밸리 벤처 투자가인 비노드 코슬라(Vinod Khosla)는 이렇게 말한다. “당신이 구성한 팀이 곧 당신의 회사다.” 마크 저커버그 역시 인재 영입에 자신의 시간 중 절반을 할애한다고 말한다. 기업가들이 늘 뛰어난 인재를 영입하고 훌륭한 팀을 구성하는 데 시간을 보내는 것처럼, 당신 또한 스스로의 진로를 창업하고 성장시키려면 직업적 네트워크를 구축하는 데 늘 투자해야 한다. 만약 당신이 빠른 속도로 커리어를 쌓길 원한다면 다른 사람의 도움과 후원이 필요하다. 기업의 창업자처럼 직속 부하직원을 고용하거나 이사회에 보고해야 할 의무 같은 것은 없다. 당신이 해야 할 일은 시간이 가면서 함께 성장할 수 있는 다양한 지지자들과 조언가로 구성된 팀을 구성하는 것이다.
pp.120∼121 3장_인맥 네트워크에 접속하라