현명한 리더는 작은 소리로 말한다

|이 책을 읽기 전에| 내향적인 성격을 고민하는 모든 이에게
|프롤로그| 소리만 요란한 빈 수레형 리더는 가라

Part 1. 일 잘하는 당신이 조직과 어울리지 못하는 이유
1장 내향적인 성격, 무엇이 문제일까?
2장 외향적인 비즈니스 세계에서 성공하고 싶다면
3장 자신의 성향부터 점검하라

Part 2. 있는 그대로의 성격에 ‘4P 리더십’을 더하라
1장 당신도 훌륭한 연설가가 될 수 있다
2장 리더십과 어울리는 성격 믹스매치하기
3장 프로젝트를 성공적으로 이끄는 방법은 따로 있다
4장 상사도 관리가 필요하다
5장 회의를 게임하듯 즐기려면
6장 공 들인 만큼 쌓이는 것이 인맥

Part3. 결국엔 작은 소리가 팀을 크게 이끈다
1장 4P로 승리하라 - 개인편 -
2장 4P로 승리하라 - 조직편 -
3장 이제 성공을 향해 달려가자

주석

내향적인 성격도 잘 이용하면 훌륭한 장점이 될 수 있다. 남들보다 조용하고 신중한 행동거지를 고수하면서도 ‘전투적’이고 앞에 나서는 사람을 높이 평가하는 직장 문화에 적응할 수 있다.

내향적인 성격과 수줍음은 다르다. 수줍음은 두려움과 대인공포증에서 기인한다. 증상이 겹칠 수도 있지만 내향적인 성격은 타고난 성향으로 이를 문제점으로 취급해서는 안된다.

성공한 내향적 리더들은 직장 사회에 적응하기 위해 나름의 창조적인 방법을 찾아냈다. 직장 세계 안팎으로 고객 및 동료들과 일대일로, 혹은 그룹으로 지속적인 의견교환을 하면 그에 따른 결실을 볼 수 있으며, 궁극적으로는 신뢰받고 존경받는 리더와 동료, 직원이 될 수 있다.