브레이크스루 컴퍼니

감수의 말|모든 중소기업의 꿈을 현실로 만드는 강력한 처방전
이 책의 탄생배경|왜 중소기업이 원하는 경영전략서는 없는가?

1장 브레이크스루, 날마다 성장하는 회사
회사는 왜 성장해야 하는가|상세한 숫자로 증명한 연구|성장에 실패한 기업과의 비교 연구|예상치 못한 결과|브레이크스루 딜레마를 해결하라

2장 리더 vs. 회사, 무엇이 중심에 있는가
기업가정신이 오히려 성장의 걸림돌이 되는 이유|리더 개인이 아니라 회사가 중심이 되도록 만드는 단계|회사를 눈부시게 성장시키는 방법|혼자 힘만으로는 할 수 없다

3장 폭발적 도약을 위한 베팅 방정식
베팅의 미묘한 심리학쪾|인튜이트의 올 인|작은 모험이 과연 안전할까?|비즈니스와 포커 게임은 다르다|베팅에 숨겨진 투자 원리|양파 껍질 벗기기|운이 성공에 미치는 영향

4장 회사 고유의 성격을 만들어야 하는 이유
브레이크스루 기업이 만들어낸 공통분모|리더십과 성격의 상관관계|회사의 성격을 숨길 수는 없다

5장 거친 비즈니스 버뮤다 삼각지대를 건너는 법
작은 것이 아름답다, 단 어느 수준까지만 그렇다|작은 기업이 가진 경쟁력을 지속적인 경쟁력으로|비즈니스 버뮤다 삼각지대 항해하기

6장 외부 조력자를 200퍼센트 활용하라
도약의 기반, 외부 조력자|외부 네트워크의 놀라운 힘|외부 조력자의 유형

7장 열정 가득하고 깐깐한 인설턴트를 양성한다
인설턴트가 필요한 이유 1. 권위에 복종하는 인간의 성향을 극복하기 위해|인설턴트가 필요한 이유 2. 다수의 오류를 피하기 위해|어떠한 의견이든 이성적으로 전달하라|비판과 수용을 위한 환경 조성하기

8장 위기는 완벽한 기회, 새로운 도전을 시작하라
위기 속에 배움이 있다|어려운 시기를 극복하는 방법|편집증에 가까운 끊임없는 노력

9장 브레이크스루 역량을 조직에 이식하라
리더가 조직에 영향을 미치는 세 가지 방법|직원들이 최고의 성과를 낼 수 있도록 한다|실행력을 높여라|전략 사이클을 활용하라

맺음말|놀라운 성장 그 후, 브레이크다운을 피하라
부록
옮긴이의 말|지속성장을 위한 단 하나의 나침반
참고문헌

브레이크스루 기업으로 도약하는 데는 어떤 산업인가 보다 산업 내에 이미 존재하고 있는 기회를 어떻게 포착하느냐가 중요한 요소로 작용한다는 것이다. - 27쪽 중에서

로저 스타우바흐의 사무실을 방문해보면, 지난날 그가 누렸던 미식축구 선수로서의 영광의 흔적은 찾아볼 수 없다. 왜냐고 물었을 때, 그는 이렇게 대답했다. “왜냐하면 이 회사는 로저 스타우바흐라는 한 인물보다 더 크고 훌륭한 것을 하려는 회사이기 때문입니다.”- 49쪽 중에서

창업주들이 모두 대단한 모험가일 것이라는 생각은 틀렸다. 물론 그런 리더들도 있지만 반드시 그런 것은 아니다. 다만 회사를 성장시키기 위한 결정을 내릴 때에는 다른 사람보다 더 모험을 즐길 각오가 되어 있을 뿐이다. - 90쪽 중에서

포커 게임에서는 판돈이 커질수록 위험해지지만 비즈니스에서는 한번 모험에 성공하면 다음번에는 더 큰 모험을 할 수 있다. 이런 방식이 계속되면 시장에서 보다 높은 경쟁력을 가질 수 있고 회사 전체로 보면 모함에 대한 위험의 정도가 낮아지는 효과를 가져 온다. - 95쪽 중에서

비즈니스 리더들은 경쟁에서 승리하기 위해 경영서적을 읽는다. 하지만 효과는 거의 없다. 일반 경영서적을 읽는 대신, 해당 비즈니스의 특징과 자신의 회사 및 경쟁사를 이해해 비즈니스 게임에서 성공 확률을 예측할 수 있는 능력을 키워야 한다. - 103쪽 중에서

리더가 해야 할 가장 중요한 일은 베팅을 할 만한 가치가 있는 일과 가치는 없이 위험하기만 한 일을 구별하는 것이다. - 109쪽 중에서

기업의 핵심 가치는 누구든 정의할 수 있다. 하지만 기업 고유의 문화와 특징을 키운다는 것은 핵심 가치를 정의하는 것과는 차원이 다르다. - 137쪽 중에서

“기업의 성격 = 행동으로 표현되는 가치” - 138쪽 중에서

비즈니스 버뮤다 삼각지대를 헤쳐나가는 핵심 방법은 작은 기업으로서의 경쟁 우위를 지속적인 경쟁 우위로 만드는 것이다. - 171쪽 중에서

브레이크스루 기업들은 회사가 성장하는 과정에서 고객이 원하는 바를 지속적으로 관찰하고 이를 제품이나 서비스에 반영할 수 있는 조직구조로 전환했다. - 184쪽 중에서

많은 기업들이 외부에서 정통한 사람을 찾아 문제를 해결하려고 하기보다는 스스로 해보려고 하다가 실패한다. - 211쪽 중에서

브레이크스루 기업들은 실패하더라도 그 경험을 통해 배울 수 있다는 점을 강조한다. 실패를 통해 새로운 것을 배우고 계속 앞으로 나아갈 수 있도록 하는 것이다. - 246쪽 중에서

기업이 가장 위험할 때는 성과가 좋을 때이다. 어려운 시기에는 보다 집중해 일을 하지만, 환경이 어렵지 않으면 자기만족에 빠지고 나태해지기 쉽기 때문이다. - 269쪽 중에서

좋은 사람은 좋은 기업에 끌리기 마련이다. 9개의 브레이크스루 기업의 사례를 통해서 확인했듯이, 적합한 사람을 버스에 태우기 위해서는 버스 자체가 탈 만한 버스여야 한다. 패스널, 폴라리스, 스타우바흐 컴퍼니 같은 브레이크스루 기업들은 채용을 하려고 노력하지 않는다. 훌륭한 인재들이 회사에 알아서 찾아오기 때문이다. - 290쪽 중에서