리더는 어떻게 단련되는가

서문 - 여행을 떠나기 전에

1부 리더십을 찾아 떠나는 여행

리더의 자질은 무엇인가? _특성 접근방식
-리더십 특성을 개발할 수 있는가?

리더의 역할은 무엇인가? _집단 혹은 기능적 접근방식
-집단 혹은 기능적 접근방식이란 무엇인가?
-집단 혹은 기능적 접근방식을 훈련에 적용하기

리더인가 관리자인가?
-리더의 일반적인 역할 발견하기
-특성 접근방식 다시 살펴보기
-리더는 곧 관리자다

리더의 지식은 무엇인가? _상황적 접근방식
-상황적 접근방식이란 무엇인가?
-상황적 접근방식은 소크라테스가 발명했다
-소크라테스의 전통 : 리더십을 배울 수 있는가?

리더십은 몇 단계로 구성되는가? _팀?운영?전략적
-조직에 삼원모형 적용하기
-전략적 리더의 역할
-전략적 리더가 옮길 수 있을까?
-리더는 실용적인 지혜를 갖추어야 한다

2부 리더를 키우는 일곱 가지 원칙

원칙 1 : 리더십 훈련을 시작하라
-가장 일반적인 실수-생각하지 않는다
-두 번째로 일반적인 실수-팀 리더 훈련을 무시한다
-팀 리더 훈련을 위한 체크리스트
-늙은 고릴라에게는 숲길을 가르치지 않는다
-리더십 훈련 프로그램은 효과가 있는가?
-리더십 훈련 관리하는 법

원칙 2 : 이미 리더인 사람을 선택하라
-어떻게 리더가 되는가?
-리더를 선출하는 원칙
-리더를 뽑을 때 집단 혹은 기능적 접근방식 적용하기
-선발-좀 더 광범위한 뼈대

원칙 3 : 리더십 멘토를 두라
-리더십 멘토란 무엇인가?
-도제제도의 장점 : 1 대 1 멘토링
-리더십 멘토링으로 리더를 수확하라

원칙 4 : 리더에게 이끌 기회를 주라
-전쟁터에서 위대한 리더가 탄생한다
-기업과 리더는 상생한다
-진정한 리더는 도전을 사랑한다
-행운은 준비된 사람을 좋아한다

원칙 5 : 리더십 교육에 투자하라
-상자 밖에서 생각하라
-리더십을 위한 학교
-대학에서 리더 양성하기
-‘리더십 교육’의 새로운 기회?

원칙 6 : 리더십 개발 전략을 세우라
리더십 개발 전략을 검토하라
조직의 구조를 제대로 정립하라
성공적인 전략의 바탕은 문화이다

원칙 7 : CEO도 리더십 개발에 참여하라
-최고의 전략적 리더가 되는 법
-전략적 리더의 임무-리더를 키워라
-리더십 훈련에 참여하라

결론 - 여행을 마치며

리더십은 기업의 성공에서 빼놓을 수 없는 요소다. 당신이 어떤 기업에 종사하든 성공을 어떻게 정의하든 상관없이 말이다. 이 교훈을 오래전부터 얻은 조직은 군대다. 이미 기원전 406년에 작고한 그리스 시인 에우리피데스는 이렇게 표현했다. “현명한 우두머리가 이끄는 열 명의 병사가 우두머리 없는 백 명의 병사들을 물리칠 것이다.”

리더십의 수많은 특성들 중에서도 절대 없어서는 안 되는 특성은 바로 ‘자신감’이다. 어떤 집단이든 독보적인 한 사람이 있게 마련이고, 그런 사람은 위기에 직면했을 때 항상 선봉에 나서서 집단을 성공으로 이끌어가게 된다. 그때 누군가를 성공적인 리더로 만드는 재능은 바로 자신감이고, 이는 자신의 위력에 대한 믿음을 의미한다. 리더가 보여주는 자신감은 사람들에게 영감을 불러일으키며 곧 리더에 대한 신뢰로 보답받게 마련이다.

누구나 지휘관이나 관리자로 임명될 수 있다. 하지만 밑에서 일하는 사람들이 이성적, 감성적으로 임명을 인준하지 않으면 어느 누구도 리더가 될 수 없다.