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앨빈 토플러 부의 미래

앨빈 토플러 부의 미래

앨빈 토플러 (지은이), 김중웅 (옮긴이)
청림출판
33,000원

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앨빈 토플러 부의 미래
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 앨빈 토플러 부의 미래 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > [경제경영 사상가 20인] > 앨빈 토플러
· ISBN : 9788935213818
· 쪽수 : 688쪽
· 출판일 : 2022-06-22

책 소개

《미래쇼크》, 《제3물결》에서 일찍이 지식기반 사회를 예견했던 세계적 미래학자 앨빈 토플러는 이 책을 통해 제4물결의 도래를 분석하며 우리의 경제, 사회 제도, 비즈니스에서 개인의 삶까지 사회 곳곳의 변화를 조명하고 있다.

목차

앨빈 토플러 재단 서문
프롤로그 부의 혁명적 변화를 마주하다

1부 혁명

1. 선봉에 서 있는 부
2. 욕망의 소산

2부 심층 기반
3. 부의 물결
4. 상호 작용하는 심층 기반
3부 시간의 재정렬
5. 속도의 충돌
6. 동시화 산업
7. 불규칙한 경제
8. 새로워지는 시간의 풍경

4부 공간의 확장
9. 거대한 순환
10. 고부가가치 장소
11. 공간적 범위
12. 준비되지 않은 세계
13. 역추진 장치
14. 우주를 향하여

5부 지식에 대한 신뢰
15. 지식의 이점
16. 미래의 석유
17. 무용지식의 함정
18. 케네 요인
19. 진실을 가려내는 방법
20. 실험실 파괴
21. 진실 관리자
22. 결론: 컨버전스

6부 프로슈밍
23. 숨겨진 절반을 찾아
24. 의료 분야의 프로슈머
25. 제3의 직업
26. 다가오는 프로슈머의 폭발
27. 더 많은 공짜 점심
28. 음악 폭풍
29. 창조생산성 호르몬
30. 결론: 보이지 않는 경로

7부 데카당스
31. 변화의 복음
32. 내부 폭발
33. 철선 부식시키기
34. 복잡드라마
35. 세풀베다 해법
36. 결론: 데카당스 이후

8부 자본주의의 미래
37. 자본주의의 위기
38. 자본의 전환
39. 시장의 부재
40. 미래의 화폐

9부 빈곤
41. 빈곤의 미래
42. 두 마리 토끼를 잡아라
43. 빈곤 해소

10부 지각 변동
44. 중국은 또다시 세계를 놀라게 할 것인가?
45. 일본이 넘어야 할 고비
46. 한반도의 시간과의 충돌
47. 유럽이 잃어버린 교훈
48. 미국의 내부 정세
49. 미국의 외부 정세
50. 보이지 않는 게임 중의 게임

에필로그 프롤로그는 이미 과거이다

역자 후기
참고문헌
주석
색인

저자소개

앨빈 토플러 (지은이)    정보 더보기
금세기 최고의 미래학자 앨빈 토플러는 미국의 뉴욕 대학교를 졸업한 후 과학, 문학, 법학 등 여러 학문 분야에 걸쳐 다섯 개의 명예박사 학위를 받았다. 그는 공장 노동자 생활을 했는가 하면 신문 기자로도 일했으며, 세계적으로 권위 있는 경제지인 <포춘>의 편집장, 코넬 대학교의 객원 교수를 역임하기도 했다. 《미래 쇼크》, 《제3물결》, 《권력이동》 등 그가 쓴 일련의 미래학 도서들은 세계적인 베스트셀러가 되었다. 앨빈 토플러의 아내이자 미래학자인 하이디 토플러는 법학과 문학 등 여러 분야에서 명예박사 학위를 받았고, 사회사상에 대한 기여를 인정받아 ‘이탈리아 공화국 대통령 메달’을 수상했다. 토플러 부부는 ‘토플러 어소시에이츠 Toffler Associates’를 공동 창설하여 세계 여러 나라의 정부와 기업들을 대상으로 경제와 기술의 발전, 사회 변화에 대해 조언했으며, 글로벌 트렌드에 대해 집필과 강연 활동을 활발히 이어갔다. 2016년, 2019년에 타계한 앨빈 토플러와 하이디 토플러의 인간에 대한 낙관과 애정에 기반을 둔 경제학적 통찰은 지금까지 우리 삶의 여러 분야에 막대한 영향을 미치고 있다.
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김중웅 (옮긴이)    정보 더보기
경기고등학교, 서울대학교 법과대학, 미국 클라크 대학교(경제학 박사)를 졸업하고, 정부에서 중화학기획단 기획관, 재무부 금융정책과장, 한국개발연구원KDI 재정금융정책실장으로서 다양한 경제정책 수립에 참여했다. 한국신용정보 초대 사장으로 기업에 발을 들여놓았으며, 이후 현대경제연구원 회장으로서 현대그룹의 경영전략을 자문했다. 금융전문가로서 현대증권 회장, KB국민은행 이사회 의장을 지냈다. 이외에 〈중앙경제신문〉과 〈경향신문〉의 논설위원, 〈월간조선〉 자문위원, KBS 객원해설위원 등 오피니언 리더로 활약했다. 주요 저서로는 《대외거래 자유화와 한국경제》, 《전환기의 한국경제와 금융정책》, 《새로운 경제를 열다》 등이 있고, 《세계화와 인본주의》는 자유경제출판문화상을 받은 바 있다.
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책속에서

부는 양적인 규모의 비약적인 확대만을 가지고 혁명적이라고 부를 수 있는 것이 아니다. 부의 창출, 분배, 순환, 소비, 저축, 투자 방식에서 근본적인 변화가 수반되어야만 혁명적이라고 부를 수 있다. 또한 유·무형의 변화도 있어야 한다. 이런 변화가 모든 단계에서 발생할 때에만 비로소 혁명적 부라는 이름을 붙일 수 있다. 오늘날 바로 이러한 변화들이 전례 없는 속도와 범세계적인 규모로 나타나고 있다.
_ <프롤로그 부의 혁명적 변화를 마주하다>


제2물결의 부 창출 시스템이 대량화를 가져왔다면, 제3물결은 생산과 시장, 사회를 탈대량화로 유도한다. 제2물결인 산업사회가 핵가족화를 지향하여 제1물결인 농업사회의 대가족 제도를 대체했다면, 제3물결은 다양한 가족 형태를 인정하고 받아들인다. 또한 제2물결이 극심한 수직적 위계 구조를 구축한 반면, 제3물결은 조직을 수평화하고 네트워크 구조나 다른 대안 구조로의 전환을 요구한다. 이런 현상은 급격한 변화의 서막에 불과하다. 제2물결 경제의 핵심 기능이었던 손으로 만질 수 있는 물건의 제조는 일반상품화되어 비교적 단순한 저부가가치 활동이 되어 가고 있다. 반면 재무, 디자인, 기획, 리서치, 마케팅, 광고, 유통, 경영, 서비스, 재활용처럼 손으로 만질 수 없는 기능들은 더 어려운 일이며 비용도 많이 든다. 이런 기능은 금속을 제련하는 등의 육체노동보다 더 많은 부가가치와 수익성을 창출하며, 경제 여러 분야에 중대한 변화를 일으킨다.
_ <2부 심층 기반>


이러한 조직과 그들의 상호 작용을 살펴보면 오늘날 당면한 문제는 급격하게 가속화되는 변화만이 아니라, 빠르게 성장하는 신경제의 요구와 구사회의 타성적인 조직구조가 일치하지 않기 때문이라는 것을 알 수 있다.
_ <3부 시간의 재정렬>


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