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성공하는 식당에는 이유가 있다

성공하는 식당에는 이유가 있다

(김영갑 교수와 박노진 대표의 식당이야기)

김영갑, 박노진 (지은이)
교문사
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성공하는 식당에는 이유가 있다
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 성공하는 식당에는 이유가 있다 (김영갑 교수와 박노진 대표의 식당이야기)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788936315450
· 쪽수 : 248쪽
· 출판일 : 2016-02-05

책 소개

식당 경영의 판도가 바뀌어 가고 있다. 이제까지의 경영은 개인의 경험에 의존한 방식으로 이루어져 왔으나 시대는 변하고 막강한 힘과 속도로 골목을 점령해오는 대기업의 외식사업에 맞설 자원은 바로 경험에 더해진 올바른 지식이다.

목차

PART 1
잘되는 가게에는 이유가 있다
마케팅은 전략이다
숨은 1%를 찾아라

PART 2
100년 식당, 사장에게 달려 있다
생존이 아닌 성장을 위한 전략을 짜라
식당경영, 이것만은 꼭 지켜라

저자소개

박노진 (지은이)    정보 더보기
30대에 어렵게 모은 전 재산을 투자해 2,500평의 한우전문점을 개업했지만 3년 만에 5억의 빚더미를 안고 첫 식당을 말아먹었다. 그러나 '구본형변화경영연구소'와 서강대 MBA를 다니면서 식당경영 전반에 대한 공부를 독하게 다시 하였다. 그때의 실패를 교훈 삼아 식당 사장에게 데이터란 무엇인지, 왜 데이터 경영을 해야 하는지, 데이터 분석을 통해 마실 한정식이 어떻게 달라지고 경쟁력을 확보해야 하는지를 강의하면서 마실의 모든 현황을 숫자로 표현하고 있다. 데이터를 소중히 여기며 고객과 직원 그리고 사업주의 행복을 함께 만들어가고 있는 한국 최초의 퓨전한정식전문점 '숟가락반상 마실'을 통하여 7배의 성장을 이뤄냈다. 그동안 100여 곳의 식당을 컨설팅하였으며 음식점을 대상으로 '데이터 경영', '식당아카데미', '메뉴개발전문가과정' 등의 과정을 만들어 데이터 분석과 활용방안, 외식경영, 가성비 메뉴 개발 등을 교육하고 있다. 1965년 경남 합천에서 태어나 서강대학교 경영대학원을 졸업했다. 저서로 『음식보다 마음을 팔아라』, 『공부하는 식당만이 살아남는다』, 『식당 공신』, 『대박식당 사장들의 돈이 되는 전략(공저)』 등이 있다.
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김영갑 (지은이)    정보 더보기
• 한양사이버대학교 호텔조리외식경영학과 교수 • 한양사이버대학교 대학원 외식프랜차이즈MBA 주임교수 • 사단법인 일자리창출진흥원 원장 • 소상공인시장진흥공단 2016년 가상창업체험서비스 시범사업 자문교수 • (사)한국프랜차이즈협회 한국프랜차이즈대상 심사위원 • 한국직업능력개발원 민간자격 공인 조사연구 위원 • 고용노동부 직업능력개발훈련 사업 심사평가 위원 • 농림축산식품부 외식산업경기전망지수 산출 자문교수 • 글로벌 외식 및 한식산업 조사 자문위원 • 전남 광주 우수외식업지구 경영컨설팅 자문위원 • 외식프랜차이즈 매거진 칼럼리스트(월간 호텔&레스토랑, 창업&프랜차이즈, 식품저널) [저서] 외식프랜차이즈 사업론(2022), 실전 주방관리론(2022), 카페창업론(2021), 외식사업창업론(2021), 주방관리론(2018), 외식사업 마케팅(2017), 외식서비스경영론(2014), 창업성공을 위한 상권분석론(2014), 외식메뉴관리론(2011), 미스터리 쇼핑(2011), 외식마케팅(2009) 외 다수 [논문] 상권분석 방법론을 이용한 외식창업 사례연구(2015), 국내 주요 상권정보시스템의 개요 및 비교(2015), 외식프랜차이즈 기업의 경영이념에 관한 연구(2015), 외식업체의 미스터리 쇼핑을 위한 평가척도 개발(2014), 레스토랑에서 소비자가 지각하는 가격인지차원의 타당성 검증(2014) 등 다수 [블로그/페이스북(문의, 관련정보, 보고서 양식 등)] • 김영갑 교수의 상권분석, 외식마케팅, 프랜차이즈경영 http://blog.naver.com/webkim • 페이스북 https://www.facebook.com/webkim2
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책속에서

아무리 작은 음식점을 하더라도 누군가 “왜 음식점을 하십니까?”라고 질문하면 대단한 경영철학을 이야기해야 한다. 너무 모양과 겉치레에 치중하는 사람처럼 보이는 게 싫더라도 경영자는 경영자다워야 한다. 혼자서 하는 음식점이라도 하루 수십 명에서 수백 명과 마주하는 음식점 경영자는 이미 공인이나 다름없다. 식재료를 선택하고 위생 수준을 결정하는 것부터 가격과 서비스 수준을 맞추는 모든 결정은 경영철학에서 비롯된다. 그리고 그런 과정은 고객을 만족시키는 순간을 거쳐 사회에 기여하는 점포로 만들어준다. 음식점도 하나의 기업이다. 기업은 경영철학이라는 핵심가치를 통해 유지하고 성장한다. 국내의 모든 음식점이 경영철학을 바탕으로 원하는 목표를 이룰 수 있기를 기원한다.


지난 15여 년의 먹는 장사를 통해서 배운 결론은 이렇게 단순하다. 같은 길을 돌고 돌아갈 뿐이다. 고객은 내 서비스의 수혜자이다. 고객이 감동하고 만족하는 유일한 기준은 그들이 내 서비스를 재구매하는 것이다. 이 과정을 되풀이하면서 나의 경력과 전문성을 살려야 하고 성과를 내야 한다. “모든 것을 고객 중심으로 바꿔라.”


도서 정보 제공 : Yes24(www.yes24.com), 알라딘(www.aladin.co.kr)

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