승자의 법칙

추천사
옮긴이의 말
감사의 글

서문 초긴장 상태로 항상 경계하는 자만이 경쟁에 이긴다

제1장 무엇인가 바뀌었다
무슨 일이 발생한 것인가
우리가 겪은 일들
「항상 맨 나중에야 알게 되는 사람」

제2장 10배의 변화
사업에 영향을 미치는 여섯 가지 힘
「10배」효과
전략적 변곡점

제3장 컴퓨터 사업의 변화
전략적 변곡점 이전에는…
전략점 변곡점 이후
승자와 패자
수평적 산업의 새로운 규칙

제4장 전략적 변곡점은 어느 곳에나 존재한다
「10X」변화: 경쟁
「10X」변화: 기술
「10X」변화: 고객
「10X」변화: 공급자
「10X」변화: 보완자
「10X」변화: 규제

제5장 왜 우리 자신 스스로 하지 않는가
우리의 전략적 변곡점을 맞으며
생존에의 길
회고하면서

제6장 경보인가 잡음인가
X레이 기술이 「10X」의 요인인가
RISC 대 CISC
지금이 전략적 변곡점이 아닌가
도움이 되는 카산드라
첫 버전의 함정을 피하며…
논쟁
자료와의 논쟁
두려움

제7장 혼돈이 지배하도록 하라
민감한 문제
성공의 타성
비즈니스 거품
새로운 산업지도

제8장 혼돈을 지배하라
죽음의 계곡 건너기
자원 재배치
전략적 조치를 통한 인도
맹백함의 필요성
새로운 것에 적응하기
역동적 변증법
계곡의 반대편

제9장 인터넷: 경보인가, 잡음인가? 위기인가, 희망인가?
인터넷이란 무엇인가
비트와 빼앗긴 소비자의 시선
우리는 어떠한가
위기인가, 희망인가
우리는 무엇을 해야 하는가

나는 자주 「정신착란증에 걸린 자처럼, 초긴장 상태로 항상 경계하는 자만이 경쟁에 이긴다」는 모토(motto)를 믿곤 한다. 처음 이 말을 한 적이 언제였는지는 기억할 수 없지만, 사업에서는 초긴장 상태를 유지하는 것이 필요하다는 사실만은 분명하다. 성공한 기업은 으레 멸망의 씨앗을 내포하고 있다. 여러분의 사업이 번성할수록 더 많은 사람들이 그 분야로 뛰어들게 되고 그런 사람들이 늘어나다 보면, 결국엔 당신이 차지할 수 있는 몫은 전혀 남아나질 않게 마련인 것이다. 이런 점에서 볼 때 경영자의 가장 중요한 임무는 항상 다른 기업들의 공격을 견제하면서, 자신의 부하들에게도 그러한 견제의식을 심어주는 일이다.