회계학 콘서트 2

들어가며 | 회계에 대한 무지개 재무리스크를 키운다
등장 인물 012

프롤로그 | 앗! 컴퓨터가 움직이지 않는다_ 그 책임은 누구에게 있을까
지금 무엇이 중요한가
SOS를 치다

1장 | 컴퓨터는 왜 쓰레기 제조기가 됐을까?_ 경영자에게는 정보 책임이 있다
아무것도 먹지 말라
자신도 모르게 휩쓸리다
100억 엔의 벽에 부딪히다
같은 듯하지만 다르다
Power Knowledge_정보 리터러시와 정보 책임

2장 | 경영자는 새, 곤충, 물고기가 되어야 한다_ 다양한 시각으로 종합적 판단을 하라
어떤 일이 일어나는지 알 수 없다
ERP 시스템은 만능해결사인가
ERP패키지, 종류만 많고 맛없는 바이킹요리
Power Knowledge_시스템이란?

3장 | 파리의 거리는 왜 아름다울까?_ 실현하고 싶은 목적을 처음부터 분명히 밝혀라
경리부에서 작성한 숫자는 절대적이다?
무엇을 실현하고자 하는가
뜻하지 않는 곳에 함정이 있다
Power Knowledge_공헌이익

4장 | 모든 것은 20:80 법칙의 지배를 받는다_ 중요한 일에 집중하라
ERP패키지 도입과 ERP 실현은 별개의 문제다
20%가 중요하다
비용을 들여도 성과로 이어지지 않는다
인기 상품인데 적자인 제품
인기 상품도 실패 상품도 아닌 제품
Power Knowledge_이익이란?

5장 | 고급 미용실과 저가 미용실, 어느 쪽이 더 돈벌이가 될까?_ 시간을 활용해야 성공한다
프랑스 레스토랑과 만두가게
어느 쪽이 더 돈벌이가 될까
Power Knowledge_가치의 의미
_전통적인 원가계산의 결함

6장 | 내비게이션은 경영자의 필수품_ 실시간 정보를 실현하는 경영계기판
바로 그것이 잘못되었다
달려라, 아우토반!
사망진단서와 마찬가지
Power Knowledge_경영계기판

7장 | 낭비의 근원부터 제거해야 한다_ 업무 방식을 개선해 낭비를 없애자
진범을 찾아라
빠지기 쉬운 함정
원가를 계산하는 이유는 뭘까
원가계산 방법
목적이 다른 원가계산
생애이익
어디에 얼마나 있는지 알 수 없다면
나쁜 일은 영원히 반복된다
문제를 정리하라
Power Knowledge_BPR과 ERP

8장 | 책임 한계를 명확히 한다_ 두 가지 예산책임
한심한 트러블 보고서
최악의 사태는 피해야 한다
반드시 지켜야 할 책임
어디까지 책임을 져야 하나
다가오는 운명
Power Knowledge_책임예산과 확정가격

9장 | 단순할수록 아름답다_ 필요한 것만 남기고 불필요한 것은 버려라
이런 말도 안 되는 일이!
전투 하루 전날
ERP는 마법 상자가 아니다
필요한 것만 필요하다
시스템을 다시 만들다
정상가동 그리고 새로운 도전

에필로그 | 축배