현실을 직시하라

추천의 글 - 현대오일뱅크 대표이사 서영태
감수의 글 - 삼성경제연구소 상무 류현호
머리말

1부 왜 현실을 직시해야 하는가
01 가혹한 현실 속에서: 존과 루 거스너의 이야기
현실을 직시한 IBM
대단히 비현실적인 리더의 6가지 습관
도피 행각은 이제 그만

02 대혼란: 세계가 변하고 있는 배경
하나로 통합된 비즈니스 세계
대출과 벤처자본의 범람
처치 곤란한 생산능력
구매자 시장: 대형 유통업체의 봉기
구조적으로 취약한 산업 분야
규제 범위의 확산
혼란
기업이 보지 못하는 것들
새로운 참여법칙

03 경영의 기본으로 돌아가자
기로에 선 의약업계
기본으로 돌아가기

2부 변화하는 현실을 포착하라
04 현실을 직시하기 위한 새로운 모델
비즈니스 모델의 실제
외부현실 평가
광범위한 비즈니스 환경 분석
재정적 목표
전략, 운영활동, 인력, 조직
모델 다듬기

05 현실에서 벗어나지 말라
수수께끼 풀기
리차드의 부문에 맞는 해법 찾기
사실의 힘
KLM의 해법 찾기
사라지고 있는 우위
비즈니스 안목: 비즈니스 모델을 조합하는 능력

3부 바꿔야 할 것과 바꾸지 말아야 할 것
06 EMC와 시스코는 하고 선(Sun)은 하지 않은 일
EMC
EMC의 해법 찾기
시스코
시스코의 해법 찾기
선마이크로시스템
선의 해법 찾기

07 기초를 다신 세운 홈디포
홈디포의 해법 찾기

08 혁신으로 도약한 3M
새로운 3M 이야기
3M을 위한 해법

09 변화를 기회로 포착한 톰슨코퍼레이션
업계를 변화시킬 기회
비즈니스 모델 고수
종합적인 성장
고객 중심
변화 속에서의 성공 비결
톰슨코퍼레이션의 해법 찾기

4부 현실을 직시하는 리더
10 구석구석 살펴라
변화의 주체
한발 앞서기 위한 방법
찾는 자의 마음자세
고객사슬 형성하기

11 조직에 현실감을 불어넣어라
변화의 준비
조직에 맞는 프로그램
통합 프로그램을 리드하는 법

12 리더는 현실을 직시해야 한다
새로운 리더십 기준
지식욕을 발휘하라
어둠 속에서 빛 찾기
변화할 수 있는 용기
조직 속에서 현실 좇기
적합한 리더를 찾고 개발하는 일

맺음말: 기본으로 돌아가자

현실을 직시하면 다음과 같은 질문에 답할 수 있다.