전략기획

감수자의 글

서장 전략수립의 요건
제 1절 전략의 수립과 실행. 전환
_1. 전략의 관점과 본질
_2. 전략의 계층과 구성 요소
_3. 경영이념, 비전과 전략의 관계
_4. 전략수립의 프로세스와 요소
_5. 전략 전환의 타이밍

제 1부 전사전략
제 1절 기업에 방향성을 부여한다
_1. 경영이념, 비전, 미션
_2. 사업영역의 결정
_3. 핵심역량의 선택과 육성
_4. 전사전략과 리더십

제 2절 기업 전체의 균형과 성장을 도모한다
_1. 사업 포트폴리오의 프레임워크
_2. 성장과 다각화 전략
_3. 전사전략의 트렌드 - 글로벌시대, 정보화시대의 기업 개발

제 2부 사업전략
제 1절 전략분석을 위한 기본적인 도구
_1. 시장 라이프사이클
_2. 규모의 효과
_3. 시장 세분화
_4. 포지셔닝
_5. 경쟁력의 원천

제 2절 경쟁의 매커니즘
_1. 외부분석 : 업계구조를 이해하는 컨셉트
_2. 내부분석 : 내부 경제성에 대한 이해
_3. 가치사슬과 사업변혁

제 3절 전략의 기본 패턴
_1. 포터의 세 가지 기본 전략
_2. 경쟁상의 지위와 전략 패턴
_3. 사업의 라이프사이클과 전략 패턴
_4. 전략 패턴 적용의 유의점

제 4절 글로벌시대의 전략
_1. 글로벌화와 사업전략
_2. M&A와 제휴
_3. 철수전략과 신규사업전략

제 3부 전략적 경영
제 1절 전략기획과 실행 프로세스
_1. 제너럴 매니저의 역할
_2. 매니지먼트 사이클에 의한 경영
_3. 전략적 플래닝의 역할

제 2절 전략과 조직의 변혁
_1. 전략과 조직의 상호 관계
_2. 조직을 분석하는 프레임워크
_3. 기업변혁의 조건

제 3절 전략과 재무
_1. 기업의 경영 성과를 측정하는 지표
_2. 기업지배구조
_3. 기업가치 경영

편집후기
참고문헌

전략적 의사결정을 하는 데는 항상 '무엇을 취하고 무엇을 버릴 것인지'와 같은 엄격한 판단이 필요하다. 경영자원이 한정되어 있기 때문에 모든 선택안을 실행에 옮길 수 없기 때문이다. 즉, 전략적 의사결정에는 선택과 집중이 가장 중요하다. 단일 사업이든 복수 사업이든 그것을 전개할 때는 환경이 자사에 유리하게 작용할 수 있는 방향으로 키를 잡고, 경쟁기업을 이길 수 있을 만큼의 자원을 투입해야 한다. - 본문 28p 중에서