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Critical Thinking

Critical Thinking

(미래의 CEO를 위한 MBA 시리즈)

그로비스 매니지먼트 인스티튜트 (지은이), 김영환, 박철주 (옮긴이), 김현철 (감수)
21세기북스
15,000원

일반도서

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Critical Thinking
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : Critical Thinking (미래의 CEO를 위한 MBA 시리즈)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 창의적사고/두뇌계발
· ISBN : 9788950907235
· 쪽수 : 292쪽
· 출판일 : 2005-02-14

책 소개

'크리티컬 싱킹(Critical Thinking)'이란 문제가 생겼을 때 무턱대고 뛰어들기 보다는 논리적인 관계를 파악하고, 근본적인 문제점을 찾아 합리적인 해결책을 모색하는 것을 말한다. 비즈니스 환경에서 생각하는 힘을 길러주는 유용한 실무서로, MBA 학습의 기본중의 기본서다.

목차

감수의 글
[서론] 크리티컬 싱킹이란 무엇인가

제1부 논리를 해명한다
제1장 논리전개의 기초
제2장 인과관계를 제대로 파악한다

제2부 구조를 해명한다
제3장 구조적 어프로치
제4장 사례 연구

참고문헌

저자소개

그로비스 매니지먼트 인스티튜트 (지은이)    정보 더보기
그로비스 그룹의 각 사업을 통해 축척된 노하우를 바탕으로 서적 출판, 디지털 콘텐츠 작성, 경영 능력 진단 테스트 등을 통해 실천적인 경영 연구. 개발을 진행 중이다.
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김영환 (옮긴이)    정보 더보기
영남대학교 무기재료공학과 및 경영학과 졸업. 일본 문부성 장학생으로 와세다대학 대학원 상학(경영학)연구과에 유학해 수석으로 석사과정을 마쳤다. 기술보증기금, 도쿄미쓰비시UFJ은행 본점 국제심사부, 증권사 리서치센터 애널리스트 등을 거쳐 현재 미쓰이스미토모은행 서울지점 조사부서장으로 재직하고 있다. 번역서로는『한국의 개혁 끝나지 않았다』(현대미디어), 『이공계를 위한 배우지 않았던 경영』(새로운제안), 『Critical Thinking』(21세기북스),『 전략기획』(21세기북스) 등이 있다.
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박철주 (지은이)    정보 더보기
저자는 일본 게이오 대학 상학연구과에서 <소매시장에서의 차별화 전략과 시장점유율 분석>으로 상학박사 학위를 취득하였다. 미국 University of Tennessee at Martin 경영학과와 일본 Kyoto University 경제학부에 교환교수를 다녀왔다. 현재는 삼육대학교 경영학과에서 마케팅, 유통론, 기업가정신과 창업 등을 강의하고 있으며, 인문사회대학장을 맡고 있다. 저서로는 마케팅 원론(공저), 마케팅 전략, 사업계획서 완전정복, 유통기업의 경영 컨설팅, 유통원리(역서), 게임이론(역서), Critical Thinking(역서) 등이 있다.
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김현철 (지은이)    정보 더보기
국내에서 일본 경제를 심층 연구하는 대표적인 석학으로서 서울대학교 일본연구소 소장을 역임했다. 일본 경제를 분석한 ‘삼프로TV’의 유튜브 동영상은 288만 조회 수를 기록할 정도로 깊은 통찰을 주었다. 서울대 경영대학에서 학사와 석사를 마치고, 1996년 일본 게이오대학에서 박사학위를 받았다. 일본 쓰쿠바대학 부교수를 거쳐 2002년부터 서울대학교 국제대학원 교수로 재직 중이다. 삼성전자와 현대자동차, SK텔레콤, LG CNS, 아모레 등의 자문교수를 역임했고, 문재인 정부 때 대통령 비서실 경제보좌관과 신남방정책 위원장, 국제금융센터 이사장을 역임했다. 한국자동차산업학회 회장과 중소기업학회 부회장을 지냈다. 《어떻게 돌파할 것인가? - 저성장 시대 기적의 생존 전략》, 《새로운 대한민국의 구상 포용국가》(공저) 등 40여 권의 저서가 있다. 그중 일부는 영어, 러시아어, 일본어, 중국어로 출간되었다.
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책속에서

우리는 철이 들 때부터 사고를 해왔다. 그런데 왜 새삼스럽게 '사고 하는 방법'을 몸에 익혀야 한다고 얘기하는 걸까? 그 이유는 생각하고 있어도 생각하는 방법이 충분하지 않거나 부적절할 때가 많기 때문이다. 예를 들어 다음과 같다.

어느 소비재 회사에서 출시한 제품이 판매량이 줄어들자 영업부장은 영업담당자에게 소매점을 자주 방문하라고 지시했다. 하지만 아무리 소매점을 돌아다니며 상품을 눈에 잘 띄는 곳에 옮겨두어도 판매량은 계속 줄기만 했다. 소매점 주인도 팔리지 않는 상품을 계속 진열해 놓을 수 없어서 영업담당자가 나타날 때마다 싫은 내색을 하였다... -본문 12p 중에서


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