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시간도둑을 잡아라

시간도둑을 잡아라

(나를 위해 사용하고 싶은 시간관리 노하우)

나쓰가와 가오 (지은이), 김영환 (옮긴이)
한즈미디어(한스미디어)
9,000원

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시간도둑을 잡아라
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 시간도둑을 잡아라 (나를 위해 사용하고 싶은 시간관리 노하우)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 시간관리/정보관리 > 시간관리
· ISBN : 9788959751044
· 쪽수 : 200쪽
· 출판일 : 2007-12-26

책 소개

'나를 위한 시간 사용법'에 대해 서술한 책. 직장 상사나 쓸데없는 일 같은 '시간도둑'에 휘둘리며 자신의 시간을 갖지 못하는 사람들을 위해 현명한 시간활용법을 소개한다. 자신의 시간을 만들지 못하게 하는 환경과 상황을 바꿀 수 있는 다양한 상황별 대처법을 실었다.

목차

프로젝트 1 ‘다른 사람에게 휘둘리는 시간’을 잘 활용하자
- ‘시간도둑’은 당신 바로 옆에 앉아 있다
01 맡겨 주십시오! 제 나름대로 생각이 있습니다!
02 ‘자기중심’으로 생각하자
03 상대방으로 하여금 자신이 중요한 사람이라고 느끼게 해주자
04 합리적인 사고
05 자네에게 맡기겠네!

프로젝트 2 ‘일의 시간’을 제대로 활용하자
- ‘시간도둑’은 책상 속, 수첩 속, 회의 중, 출퇴근전철 등 어디에나 있다.
06 메모를 하지 않는다
07 회의는 춤춘다
08 무엇이 최우선?
09 ‘할 수 있다’는 것을 전제로
10 일석이조

프로젝트 3 ‘다른 사람의 시간’을 자기 것으로
- ‘시간도둑’은 쓸데없는 이야기를 좋아한다
11 이심전심
12 ‘당장’이란 몇 초?
13 설명이 필요 없는 이 한마디
14 만나러 가는 편이 빠르잖아!
15 알고 있다니까요!

프로젝트 4 ‘꾸물꾸물하는 시간’을 없앤다
- ‘시간도둑’은 틈만 있으면 당신의 인격을 훔쳐간다
16 70퍼센트 주의
17 내일 아침 일찍 무엇을 할까?
18 집어치워!
19 마츠이 히데키, 그걸로 안 된다면 가메다 코우키
20 남의 말에 상처받지 않고 명상(瞑想)하기

저자소개

나쓰가와 가오 (지은이)    정보 더보기
1968년 도쿄에서 태어났다. 와세다 대학교 제1문학부를 졸업하고 대형 출판사 등을 거쳐 독립한 후 직접 회사를 경영하면서 다수의 비즈니스 서적을 집필했다. 또 인재 프로듀서로도 활약하며 각 분야에서 재능 있는 인재를 발굴해 네트워크를 통한 비조직 프로젝트로 많은 사업을 성공시켰다. 수많은 경영자를 취재해 온 저자는 유능한 CEO는 뜻밖에도 비즈니스서의 도움을 받지 않는다는 사실을 깨닫고 그런 책들이 왜 실제로는 도움이 되지 않는지 고민했다. 그는 대부분 비즈니스서가 ‘이렇게 하면 성공한다’고 하지만 정작 독자들은 너무 많은 행동지침에 휘둘려 성공에서 더 멀어지고 있는지도 모른다고 생각했다. 자기계발서에 ‘해야 할 일’이 아니라 ‘안 해도 될 일’을 담아보자는 의도에서 시작된 이 책은 우리가 하지 않아야 할 것들을 먼저 정리해봄으로써 나에게 최적화된 나만의 성장을 이룰 수 있다고 말하며 그 방법과 사례를 제시하고 있다. 지은 책으로는 《유니크 파워》, 《정시 퇴근, 그 시간 활용의 힘》, 《일 잘하는 사람은 왜 야근하지 않을까?》, 《일 잘하는 사람은 일 잘하는 사람을 닮는다》 등이 있다.
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김영환 (옮긴이)    정보 더보기
영남대학교 무기재료공학과 및 경영학과 졸업. 일본 문부성 장학생으로 와세다대학 대학원 상학(경영학)연구과에 유학해 수석으로 석사과정을 마쳤다. 기술보증기금, 도쿄미쓰비시UFJ은행 본점 국제심사부, 증권사 리서치센터 애널리스트 등을 거쳐 현재 미쓰이스미토모은행 서울지점 조사부서장으로 재직하고 있다. 번역서로는『한국의 개혁 끝나지 않았다』(현대미디어), 『이공계를 위한 배우지 않았던 경영』(새로운제안), 『Critical Thinking』(21세기북스),『 전략기획』(21세기북스) 등이 있다.
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책속에서

사람은 대개 ‘감성’에 의해 움직이는 동물이다. 따라서 ‘감성으로 느낀 것’은 감성으로 전달하는 것이 좋다. 무리하게 이론화해서 그것을 이해시키려 들면 오히려 시간도둑이 생기게 된다.-본문 132p 중에서


내가 말하고 싶은 것은 ‘회사에 있는 동안의 시간을 어떻게 받아들일지’다. 많은 사람들은 이것을 제대로 구분하지 못하는데 회사에는 회사의 시간이, 상사에게는 상사의 시간이, 그리고 당신에게는 당신의 시간이 있다.-본문 52p 중에서


"왜(WHY)?"라며 계속해서 묻는 그 자체가 시간도둑이 되기 쉽다. 그럴 바에는 차라리 '왜(WHY)?'는 일단 뒤로 제쳐두고 ‘어떻게 하면(HOW)’를 생각해보는 것이 좋다. 예를 들어 ‘왜 이렇게 만날 바쁘고 시간이 금방 흘러갈까?’라든지

'어째서 이렇게 일처리를 못해 제시간에 퇴근을 못하는 것일까?’ 하는 고민은 뒤로 제쳐두고, ‘어떻게 하면 좀더 효율을 높일 수 있을까?’ 하고 발상을 전환시켜 나름대로의 방법을 시도해보는 것이다.-본문 95p 중에서


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