판단력

1 I 판단력과 리더십
판단력은 리더십의 핵심
대통령의 의사결정
새로이 떠오르는 판단력 연구
논의의 초점

2 I 리더의 판단 매트릭스
판단 매트릭스
판단의 3대 영역 : 인물, 전략, 위기
판단 프로세스 : 준비, 결정, 실행
자원과 후원자들
현명한 판단과 어리석은 판단의 구조
재실행 회로

3 I 스토리라인 구축
TPOV와 판단력
보잉을 위한 짐 맥너니의 스토리라인
위기 상황에서 발휘된 맥너니의 계획적 기회주의
판단 드라마의주요 작가와 연출가

4 I 품성과 용기
품성
용기

5 I 인물 판단
최고경영진 선발
래플리의 P&G 스토리 라인
인물 판단의 해부
팀이 먼저, 전략은 둘째

6 I CEO 승계를 위한 인물 판단
최고위직 인물 판단
리더십 파이프라인
어리석은 CEO 선택은 조직을 파멸시킨다

7 I 전략 판단
전략 개념 되짚어 보기
다섯 기업의 리더십 전략 판단

8 I GE의 전략 판단
GE를 위한 이벤트의 성장 전략
GE의 판단 실행 단계

9 I 위기 판단
초진 간호사의 위기 판단
초진 간호사와 조직의 리더
위기 판단과 급박한 시간 그리고 근본 원인
잘못된 위기 판단에서 얻는 교훈
사람을 경계하라

10 I 위기는 리더십 계발의 기회
얌! 블내드의 위기
필 스쿠노버와 서킷시티의 위기

11 I 지식 창조
자신에 대한 지식 창조, 나를 향한 여정
사회인맥과 팀의 지식 창조
조직과 관련된 지식 창조
현장 리더의 판단력 향상
'상황적 지식'창조

12 I 미래 세대를 위한 판단력
혁신을 향한 뉴욕 시의 여정
조엘 클라인의 인물 판단
학교장을 위한 리더십 계발 프로그램
학교장과 교사가 미래를 결정한다

13 I 위대한 리더의 덕목, 판단력

I 리더십 판단을 위한 안내서 I
SECTION 01 리더십 판단 프로세스
SECTION 02 자신과 관련된 지식
SECTION 03 미래를 위한 스토리라인
SECTION 04 당신의 팀
SECTION 05 조직과 관련된 지식
SECTION 06 이해관계자와 관련된 지식
SECTION 07 현명하게 결정하라

참고문헌