배드 리더십

서문 : 배드 리더십이란 무엇이며, 어떻게 발생하고, 왜 문제가 되는가
역자서문 : 배드 리더십을 알아야 굿 리더십을 발휘한다

PART 1 리더십의 이면
CHAPTER 1 리더십의 이면을 바라보라
왜 우리는 리더십을 긍정적으로만 바라보는가
우리는 배드 리더십에 대해 알아야 한다

CHAPTER 2 배드 리더십이 생기는 이유
리더들이 나쁘게 행동하는 이유는 무엇인가
나쁜 행동을 하는 리더를 따르는 이유는 무엇인가
추종자들이 악한 행동을 하는 이유는 무엇인가

CHAPTER 3 배드 리더십이란 무엇인가
무능한 리더십 VS. 비윤리적인 리더십
배드 리더십의 유형
논란의 여지가 없는 배드 리더십

PART 2 배드 리더십의 7가지 유형
CHAPTER 4 무능
* 압둘라만 와히드(인도네시아 대통령)
* 질 배러드(미국 최대 완구업체 매텔사의 CEO)
- 후안 안토니오 사마란치(국제올림픽위원회 위원장) ― 눈이 멀고 귀가 먹다

CHAPTER 5 경직
* 로버트 하스(리바이스 청바지의 리바이스스트라우스사 CEO)
* 서머 레드스톤(세계 최대 미디어 기업 바이어컴 CEO)
* 블라디미르 푸틴(러시아 대통령)
- 메리 미커(모건스탠리딘위터사 재무 분석가) ― 인터넷의 여왕에서 계략의 여왕으로

CHAPTER 6 무절제
* 게리 하트(미국 상원의원)와 제시 잭슨(목사, 흑인 사회 지도자)
* 제임스 바커(하나님의성회 목사)와 헨리 라이언스(침례교총회 회장)
* 윌리엄 베넷(전 미국 교육부 장관)
- 메리언 배리 주니어(워싱턴 D.C. 시장) ― 최대의 적은 자기 자신

CHAPTER 7 무감각
* 루돌프 줄리아니(뉴욕 시장)
* 리오나 헴슬리(헴슬리호텔 대표)
* 하웰 레인스(뉴욕 타임스 편집국장)
- 앨 던랩(선빔주식회사 CEO) ― 전기톱 앨

CHAPTER 8 부패
* 빈센트(버디) 시안시 주니어(로드아일랜드 주 프로비던스 시장)
* 마리오 비야누에바(멕시코 킨타나로 주지사)
* 앤드루 패스토(엔론 CFO)
- 윌리엄 아라모니(유나이티드웨이 회장) ― 본부에서 시작되는 자선사업

CHAPTER 9 편협
* 리 레이먼드(에너지 기업 엑슨모빌 CEO)
* 제임스 W. 존스턴(담배회사 R.J.레이놀즈 CEO)
- 빌 클린턴(미국 대통령) ― 미국이 최우선

CHAPTER 10 사악
* 사담 후세인(이라크 대통령)
* 폴 포트(캄보디아 지도자)
* 짐 존슨(사이비 종교 지도자)와 데이비드 코레시(사이비 종교 지도자)
- 라도반 카라지치(보스니아 세르비아계 지도자) ― 더 이상 내가 알던 사람이 아니다

PART 3 굿 리더십을 위해
CHAPTER 11 배드 리더십의 비용과 이익
배드 리더십으로 생기는 비용
배드 리더십 연구의 이익
리더와 추종자의 연결 관계

CHAPTER 12 굿 리더십을 위한 실천 전략
리더가 해야 할 일
추종자들이 해야 할 일

사마란치는 IOC 위원장으로서 상당한 업적도 이루었다. 재정 위기에 처한 올림픽 경기를 인기와 번영의 새로운 고지로 올렸고 IOC를 "초국가적이고 비정부적이면서도 영리를 추구하는 거인"으로 변모시켰다. 하지만 긴 재임 기간 동안, 사마란치는 점점 자기 만족에 빠졌다. 모든 일을 적당히 얼버무렸고 그러다보니 IOC 위원들 사이에 경솔한 언동과 부패행위가 만연했다. 결국 부정행위를 적발하고 바로잡지 못하는 바람에 기품 있고 안전해야 할 올림픽의 명예를 손상시켰고 개인적인 평판도 나빠지는 추문이 발생하고 말았다. - 본문 87~88p 중에서