생각의 습관에 날개를 달아라

제1장 습관화된 사고가 불러오는 4대 장애
사고가 활성화되면 과제도 쉽게 푼다
'집단사고'가 빠지기 쉬운 함정
심각해지고 있는 기업 내의 사고력 붕괴
현대는 사고력 전환이 요구되는 '다변화'의 시대
대기업 밀집 지역은 사고력 요주의 지역!
'바보의 벽'을 뛰어넘어라

제2장 생각하기를 포기하는 사고의 '방기'
처음부터 생각하지 않는 사람들
사고방기증의 세 가지 타입
사고방기증을 낳는 '일문일답'주의
두뇌의 초기 설정을 바꾸어라

제3장 남에게 생각을 미루는 사고의 '의존'
'의존'은 사람이 사회적 동물이기 때문에 생긴다
'권위'에 대한 의존
'집단'에 대한 의존
'용어'에 대한 의존
'경험'에 대한 의존

제4장 잘못된 방향으로 생각하는 사고의 '왜곡'
'내 사고는 완전하다'는 생각
사고는 왜 왜곡되는가?
추론의 왜곡을 체크하라!
굳은 확신이 왜곡을 강화한다
'메터(Meta) 사고'의 중요성: 생각을 자유롭게 풀어놓을 것

제5장 편협하게 생각하??? 사고의 '편향'
분야에 따라 편중되는 사고력
고학력자일수록 사고가 편향되기 쉽다?
교육제도가 '편향'을 조장한다
사고의 편향은 컨설턴트에게서도 발견된다
사고의 편향을 극복하려면 다른 분야와 교류하라

제6장 사고의 생활습관병에서 벗어나기
'경직'과 '교만'이라는 2대 위험인자를 자각하라
'사내의 논객'을 주의하라
청년층에 퍼지고 있는 사고의 생활습관병
사고의 생활습관병의 4대 합병증
조직의 합병증: '사고농루'

제7장 사고를 활성화시키는 일곱 가지 기초 습관
사고력 강화는 머리가 좋고 나쁨과는 상관이 없다
생각하는 데 도움이 되는 '버릇'을 몸에 익혀라
사고력을 단련하는 3단계 전략
사고를 활성화하는 '일곱 가지 기초 습관'
사고력을 무한히 해방시키는 습관: 머리의 규제를 철폐하라!

제8장 '창조적 사고'와 '비판적 사고'를 단련하자
'창조적 사고'와 '비판적 사고'를 훈련하는 이유
80~90퍼센트의 사람은 창조적 사고보다 논증적 사고가 강하다
심리적 장벽(Mental Block): 적은 내 마음 안에 있다
'체면'과 '상식'이라는 뿌리 깊은 장벽
창조적 사고를 키우는 방법
비판적 사고 훈련은 어려은 것이 아니다
논리력을 키우는 세 가지 지침
비즈니스에 응용할 때의 주의점

제9장 사고의 세 가지 기본 동작: 나눈다, 모은다, 치환한다
왜 '나눈다, 모은다, 치환한다'일까?
나누기의 기본은 '누락도 중복도 없이(MECE)'
나누는 작업은 문제 해결의 첫걸음
정량요인과 정성요인 나누는 법
요소를 모으는 틀, 피라미드와 매트릭스
흐름을 종합한다, 플로 차트와 사이클
치환은 통찰력을 키워준다
검증을 위한 치환: 문장(Context) 치환
전달을 위한 치환: 은유와 유추

제10장 조직 속에서의 사고력 활성법
대인관계 능력이 없는 사고력은 기술로서 불충분하다
다양성이 사고력을 단련시킨다
집단사고의 덫을 주의하라
조직의 사고력 활성은 상승 효과를 낳는다
지루한 회의를 사고력 활성의 기회로 만드는 방법
습관화된 기업 문화를 변혁하라
결론: 습관은 재능을 능가한다

그 동안의 학교 교육이 기억 중시, 사고 경시의 풍조를 불러왔다. 그 결과 모르는 것이 나오면 그 즉시 생각을 멈추고 사고방기증에 빠져버린다. 그 근본적인 원인은 '정답은 하나'라는 굴레에 있다. '정답은 하나'라는 전제에 묶이면 '그 정답을 모르니 나는 도저히 알 수 없다'는 사고방기증에 빠지게 된다. 사고방기증 환자의 두뇌는 어느 틈엔가 '사고력에는 한계가 있음=생각해도 답은 나오지 않음'으로 초기설정이 바뀌어버린 것이다. - 본문 중에서