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낯선 길에 서니 비로소 보이는 것들

낯선 길에 서니 비로소 보이는 것들

(비우고, 지우고, 버려서 얻게 되는 인생의 지혜 36가지)

이성엽 (지은이)
황금부엉이
14,000원

일반도서

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낯선 길에 서니 비로소 보이는 것들
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 낯선 길에 서니 비로소 보이는 것들 (비우고, 지우고, 버려서 얻게 되는 인생의 지혜 36가지)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 힐링 > 마음 다스리기
· ISBN : 9788960303430
· 쪽수 : 264쪽
· 출판일 : 2013-02-18

책 소개

작심삼일을 뛰어넘는 4가지 비법, 지혜로운 사람의 목표 달성 10단계, 학습의 형식을 파괴해라, unleaning_비우고 지우고 버려라, 학력이 아닌 학습력으로 승부해라 등 일상에 뿌리박은 저자의 현실적인 조언이 담긴 책이다.

목차

프롤로그_ 지금 우리에게 필요한 것

제1장_ 열정, 그 믿음의 불꽃

01 코끼리여, 사슬을 끊어라
02 열정과 결핍
03 마법이 불러낸 성공 본능
04 인식조절법
05 기대의 법칙
06 지도는 영토가 아니다
07 다이아몬드 밭 이론
08 플래카드의 힘
09 작심삼일 뛰어 넘는 4가지 비법

제2장_ 도전, 그 가슴 뛰는 변화

10 닥치는 대로 실천하기
11 돈키호테 따라잡기
12 파랑새를 좇는 샐러던트
13 모델링 5단계
14 목표 설정의 4가지 원칙
15 유인의 법칙
16 계획된 우연 만들기
17 3D 실천하기
18 지혜로운 사람의 목표 달성 10단계

제3장_ 노력, 그 성장의 에너지

19 천재는 타고나는 게 아니라 만들어진다
20 달인으로 가는 성장의 4단계
21 학력이 아닌 학습력으로 승부하라
22 위대한 Leader는 Reader다
23 문사철의 바다에서 유영하기
24 학습의 형식을 파괴하라
25 unlearning-비우고 지우고 버려라
26 땜빵과 게스트의 차이
27 초의식의 세계에 말걸기

제4장_ 고독, 그 빛나는 성찰

28 성장을 위한 작은 멈춤의 시간
29 나에게 주는 최고의 선물
30 Out of the BOX
31 게임의 법칙
32 존재냐 소유냐, 이것이 문제로다
33 천 년의 나무는 단숨에 자라지 않는다
34 인생의 우선순위
35 어떤 사람으로 기억되기를 바라는가
36 낯설게 하기의 즐거움

저자소개

이성엽 (지은이)    정보 더보기
아주대학교 교수, Ph.D ‘개인과 조직의 변화와 성장’을 화두로 가슴 뛰는 하루하루를 보내고 있는 성인교육 및 평생 교육 분야의 대표적인 전문가다. KB국민카드 인사부과장, KB국민은행 인재개발원 HRD전 략기획책임자, KB국민은행 평생학습기업추진TF팀장으로 근무했다. KB평생학습기업추진팀을 이끌던 시절 조직의 인사제도 및 교육부분에 평생교육 철학 을 다양한 제도로 구현한 것을 인정받아 KB국민은행 은 2004년 제1회 대한민국 평생학습대상(기업부문-대한상 공회소장상)을 수상했다. 직장생활을 하던 중 Australian Executive Award수상자로 선정되어 호주정부의 후 원을 받아 The University of Sydney에서 한국인 최초로 Coaching전문가 과정을 마쳤으며, 한국코치협회 창립이사회 멤버로 참여하여 우리나라에 코칭을 알리는 데 일조했다. 조직의 팀장으로 매일같이 야근 하던 여의도에서의 어느날 밤… 한국은행 연수원 부 장이 쓴 책(「똑똑한 자들의 멍청한 짓」)의 한구절(‘자기 나름대로의 이론적 체계가 서 있지 않고서는 현실을 이해하거나 변화시키기는 커녕, 오히려 현실의 어 두음에 매몰되어 음침한 세계에 자신을 내던질지도 모른다 ’)에 밑줄 긋고 반복해 사색하던 중 그 문장이 쌓여 있던 그 무엇인가의 트리거가 되었는지 며칠간 끙끙 앓다가 사직서를 제 출하게 된다. 이렇게 10여 년간의 직장 생활을 뒤로 한 채, ‘인간의 변화와 성장’을 화두 삼아 늦깎이 풀타 임 박사과정 학생으로 4년 6개월을 보냈다. 이후 고 려대, 단국대, 명지전문대, 선문대, 숙명여대, 인하대, 중앙대 등에서 수년간 시간강사로 활동했으며 (주)휴 넷의 사외이사, 한국통합교육의 자문교수, 인재육성 전략연구소 소장, 킹웨이인재개발그룹 감사 등을 역임하며 평생교육과 인재육성분야의 현장실천가로 활동하였다. 역자의 강연은 국가정보원, 기획재정부, 국가인재개발원, 국민권익위원회, 중앙선거관리위 원회, 국민은행, 신한은행, 우리은행, 하나은행, LG전자, 삼성전자, SK텔레콤, 현대자동차, 대 한항공, 하이닉스반도체, 아시아나항공, CJ 그룹, 대상 그룹, 진학사, 한국철도공사, 한국토지 주택공사, 한화그룹 등 수많은 조직에서 뜨거운 반응을 일으켜왔으며, 그가 개발한 리더십 과 정은 코오롱그룹, 금호아시아나그룹, 미래에셋생명, 한국후지제록스, 하이닉스반도체 등의 기 업에선 승진자 필수과정으로 운영되기도 했다. 2010년부터 아주대학교 교수로 재직중이며 대학원 교육학과 ‘평생교육 및 HRD’전공 주임 교수로 석/박사 학생들을 지도하고 있다. 현재 아주대학교 평생학습중심대학추진본부 본부 장, 아주대학교 글로벌미래교육원 원장, 아주대학교 기업지원센터 센터장, 한국교육컨설팅코 칭학회 회장, 한국NLP상담학회 고문, 한국초월영성학회 이사, 한국평생교육학회 이사, 중앙 선거관리위원회 민주시민교육자문위원, 한중협회 교육위원장, 재단법인 한국지역사회교육재 단 이사 등으로 학교와 사회에서 봉사하고 있다. 삶 속에서의 평생학습을 실천하는 공동체를 꿈꾸며, 그 일환으로 수원시 평생학습가들의 모 임 ‘와글와글 포럼’의 단장을 맡아 3년간 봉사했다. 지난 10여년간 文質彬彬(문질빈빈)하는 마음으 로 人文과 天文을 함께 살피면서 자아초월 및 코칭 분야의 전문가를 육성하는 일에 정성을 쏟 고 있으며 특히, 노자와 장자 및 영성분야의 통합적 연구에 관심을 가지고 있다. 관련하여 배 움공동체 <修心團>에서 이웃사촌(師村)들과 함께 사색과 묵상훈련을 하고 있다. 2020년엔 시민 교육분야에 대한 공헌으로 대통령표창을 받았다. 미국 NLP University의 공인파트너로 NLP전문가 육성을 함께 하고 있고, 세계적인 코치들 의 클럽국제코치연맹(ICC: International Coaching Community)의 인증코치이자 트레이너로 ICC인증 국제 코치 훈련을 하고 있으며, SFM(Success Factor Modeling)프로그램의 공인 트레이너로서 이 책의 저자 로버트 딜츠Robert Dilts와 함께 의식 리더십 및 회복 탄력성(Conscious Leadership and Resilience) 워크숍 을 진행하고 있고, 국내에서 ‘의식 리더십 및 회복 탄력성’ 전문코치와 교수를 육성하고 있다. 저서로는 「NLP의 원리 1」, 「이미 완전한 당신, 어웨이크너」, 「낯선 길에 서니 비로소 보이는 것들」, 「성인경험학습의 이해」, 「인적자원개발론」, 「일자리와 교육리더십」, 「코끼리여 사 슬을 끊어라」, 「성인학습과 코칭」, 「교육성과관리와 HRD시스템 구축」 등이 있으며, 역서로는「실리콘밸리의 최고 기업은 어떻게 협업하는가」, 「NLP로 신념체계 바꾸기」, 「타임파워」, 「팀 장3년차」, 「스무살 여행, 내인생의 터닝포인트」, 「빅토리」 등이 있다.
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책속에서



항상 하는 것만 하는 사람은 항상 얻는 것만 얻는 사람이다
언제나 해오던 일만 지속한다면 우리는 언제나 얻는 것만 얻게 될 것이다. 만일 지금 하고 있는 일이 제대로 되지 않는다거나 새로운 무엇인가를 원한다면, 지금까지와 다른 방법으로 시도해보라. 쳇바퀴 도는 삶에서 새로운 결과를 기대하는 것은 꿈이 아니라 욕심이다.


어려움에 처하거나 일시적인 실패나 좌절을 경험할 때 스스로에게 자문해보자.
“나는 어떠한 결정을 했었나? 나의 결정이 잘못된 것은 아닐까? 다음에 이러한 상황이 반복된다면 그때는 어떠한 결정을 내릴 것인가?”
이러한 자기성찰의 질문은 숨어 있는 잠재력을 끌어내려는 노력의 일부다. 우리는 언제나 실수할 수 있고, 실패할 수 있고, 좌절할 수 있다. 중요한 것은 그런 순간순간에 대한 자각과 살핌이다. 잘못된 길에 들어섰다는 사실을 인지하고 즉시 되돌아 나올 수 있는 용기와 지혜가 필요하다. 간혹 실수와 좌절이 두려워서 아무것도 시도하지 못하는 사람들이 있다. 또 그런 두려움 때문에 무조건 앞만 보며 쉼 없이 내달리는 사람들도 있다. 이 두 부류의 사람들이 정작 두려워해야 하는 것은 성찰의 과정을 거치지 않은 삶에 대한 결말이다.


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