클레이튼 크리스텐슨의 파괴적 혁신

머리글 5

1 파괴적 혁신이란 무엇인가?
Chapter 01 크리스텐슨의 저서 12
02 혁신에 대한 기존의 정의 14
03 파괴적 혁신의 이해 16
04 지속적 혁신이란? 18
05 파괴적 혁신이란? 20
06 파괴적 혁신의 종류 22
07 크리스텐슨의 혁신 분류 24
08 파괴적 혁신을 이해하는 기본 도표 26

2 로엔드형 파괴적 혁신
Chapter 01 로엔드형 파괴의 모체 30
02 파괴적 기술의 씨앗 32
03 하위시장을 교두보로 상위시장 진출 34
04 상위시장을 잠식하는 파괴적 기술 36
05 로엔드형 파괴 38
06 파괴적 기술로서의 디지털카메라 40
07 디지털카메라에 의한 파괴적 혁신 42
* 칼럼 카메라폰은 파괴적 기술인가? 44

3 로엔드형 파괴에 대한 기존 기업의 대응
Chapter 01 인터넷전화로 살펴보는 로엔드형 파괴 48
02 하위시장에서 상위시장으로 50
03 상위시장으로 도망가는 기존 기업 52
04 기업의 정책을 결정하는 RPV 54
05 기존 기업이 빠지는 혁신기업의 딜레마 56
06 자원 배분 프로세스가 약점이 될 때 58
07 로엔드형 파괴의 이해와 활용 60
* 칼럼 상대적인 개념으로서의 로엔드 시장 62

4 신시장형 파괴적 혁신
Chapter 01 전혀 다른 가치관에서 생겨나는 신시장형 파괴 66
02 신시장형 파괴의 그래프 68
03 비소비자를 경쟁상대로 삼다 70
04 신시장형 파괴의 프로세스 72
05 자동차의 탄생으로 보는 혁신 74
06 T형 포드의 신시장형 파괴 76
07 ADSL로 보는 파괴적 혁신 78
08 파괴자로서의 소프트뱅크 80
* 칼럼 포스터의 S커브이론과 파괴적 혁신 82

5 파괴적 혁신 전략의 매니지먼트
Chapter 01 파괴적 혁신론을 바탕으로 전략을 구상한다 86
02 환경으로 기반으로 한 사고 88
03 환경에 기반을 둔 사고의 예 90
04 비대칭적 동기화의 활용 92
05 기존 기업이 도망갈 곳 94
06 유망시장을 개척하기 위한 3가지 리트머스 시험 96
07 독자적 가치 네트워크의 구축 98
08 통합화 전략과 모듈화 전략 100
09 상위시장으로 신속하게 이동한다 102
* 칼럼 의도적 전략과 발전지향적 전략 104
6 파괴적 혁신을 실현하는 조직 매니지먼트

Chapter 01 파괴적 혁신의 기본 방침 108
02 파괴적 기술을 위협으로 인식한다 110
03 위협을 기회로 활용한다 112
04 조기 성공이 성장을 낳는다 114
05 파괴적 혁신으로 신규 사업을 창출한다 116
참고문헌 118

조지프 슘페터는 경제발전을 이루기 위해서는 반드시 혁신이 필요하다고 주장했다. 슘페터는 혁신의 특징을 ‘낡은 것을 파괴하고 새로운 것을 창조하며 내부로부터 끊임없이 경제 구조에 변혁을 일으키는 산업상의 돌연변이’라고 표현했다. 슘페터가 이렇게 말한 이후, 일반적으로 혁신이란 낡은 것을 파괴하고 새로운 것을 창조하는 행위, 즉 창조적 파괴라고 받아들이게 되었다.

크리스텐슨은 성능을 향상시켜 늘 상위시장을 만족시키는 기술 개발을 지속적 혁신이라고 했다. 제품의 성능이 점점 고도화되는 현상은 지속적 혁신의 결과이다. 파괴적 혁신은 반드시 성능이 향상되는 것은 아니며, 오히려 가격이 저렴해지는 기술이 주체가 된다. 즉, 고성능을 원하는 상위시장을 만족시키지는 못하는 혁신으로, 지속적 혁신과는 대립되는 개념이다.