마이더스 터치

서문_ 몽상가로 남을 것인가, 사업가가 될 것인가
들어가는 글_ 사업가는 다르다

1장 엄지손가락_ ‘강인함’은 불확실성을 극복하고 전진하게 한다

나쁜 운을 좋은 운으로 바꿔라: 로버트 기요사키
실패는 과연 성공의 어머니｜실패한 사업가, 무엇이 부족한가?｜지금 알고 있는 것을 그때도 알았더라면｜밝히고 싶지 않은 과거｜멍청했던 나의 경험담｜알지 못하는 건 알 수가 없다｜사기꾼도 훌륭한 선생이다｜머피의 법칙｜교실 세계와 현실 세계는 성공의 개념이 다르다｜실수는 마이더스의 손을 얻기 위한 관문이다｜멘토의 차이｜마지막 메시지
불운이 없다면 성공도 없다: 도널드 트럼프
실수를 하는 순간 상황은 변한다｜나의 웨스트사이드 스토리｜칠전팔기 그랜드하얏트 호텔｜바람 부는 도시 시카고｜결과를 만들어내라
핵심포인트: 강인함
성적과 인생｜나의 인성은 얼마만큼 강한가｜마이더스의 손을 만드는 일곱 가지 지능｜내면지능은 계발할 수 있을까?
명심하라, 실천하라

2장 집게손가락_ ‘집중’할 수 있는 만큼 달성할 수 있다

인생과 사업과 전쟁의 공통점: 로버트 기요사키
황금날개를 달던 날｜사업가, 잠에서 깨어나라｜집중력에 집중하라｜집중은 단순하지만 파워풀하다｜자신을 다잡는 데 집중하라｜집중력의 정의｜삶이란 게 본래 쉽지 않다｜집중력도 배워야 한다｜마지막 메시지
집중하지 않으면 불길을 치솟게 할 수 없다: 도널드 트럼프
트럼프 타워 모험담, 첫 번째 이야기｜트럼프 타워 모험담, 두 번째 이야기｜뉴욕의 라이브 쇼, 새터데이 나이트 라이브!
핵심포인트: 집중
나는 어디에 집중하는가?｜자본주의가 요구하는 기술｜제너럴리스트의 지혜｜큰 그림을 품고 있는가｜이것은 기업에 어떻게 적용되는가?｜기업의 틀을 짜는 세 가지 요소｜기업 운영에 필요한 다섯 가지 요소｜사업가, 무엇을 준비해야 하는가?｜나는 어떤 분면에 가장 적합한가?｜마지막 메시지
명심하라, 실천하라

3장 가운뎃손가락_ ‘브랜드’는 결과를 극과 극으로 갈라놓는다

당신은 진짜 롤렉스인가, 가짜 롤렉스인가: 로버트 기요사키
나만의 브랜드 만들기｜브랜드 덕에 살아남다｜밴드의 일원이 된 것처럼｜진짜 브랜드의 힘｜단순히 돈 문제가 아니다｜로큰롤과의 작별｜400만 달러짜리 시험｜끝이 없는 시험｜자신에게 진실하라｜육해공군 브랜드 홍보전｜롤렉스와 해병대｜약속을 지켜라
당신의 이름에는 무엇이 담겨 있는가: 도널드 트럼프
사명에 살아가는 사람｜모범사례를 구축하라｜브랜드와 나 자신에게 모두 진실하라｜클수록 좋은가?｜최고라는 확신｜내가 브랜드다
핵심포인트: 브랜드
정서가 먼저고, 논리는 나중이다｜자신에게 물어라｜위대한 브랜드
명심하라, 실천하라


4장 약손가락_ 성공은 ‘관계’를 타고 전해온다

나쁜 파트너와는 좋은 거래를 할 수 없다: 로버트 기요사키
관계의 상징, 약손가락｜파트너인가, 어릿광대인가｜더 나쁜 파트너｜진실 게임｜배신은 우리 삶의 일부분이다｜관계에서 배우는 교훈｜사업은 쉽다, 사람은 어렵다｜마지막 메시지
관계의 밀도가 사업의 핵심이다: 도널드 트럼프
훌륭한 파트너를 골라내는 육감｜파트너가 될 사람은 한눈에 알아볼 수 있다｜백 퍼센트 믿지는 말라｜나의 팀｜나쁜 파트너, 좋은 파트너｜거래는 연애, 파트너는 결혼｜금을 쥔 사람이 규칙을 만드는 법｜비난과 불평
핵심포인트: 관계
자기계발 프로그램｜당신이 해야 할 가장 중요한 일｜투자자를 사로잡는 법｜좋은 파트너를 찾는 법｜좋은 파트너가 되는 법｜좋은 조언자를 찾는 법｜좋은 직원을 찾는 법｜고객을 끌어들이는 관계의 기술｜최고의 경영대학원｜빠르게 핵심만 설명하라｜투자 설명 노하우｜자금 조달에 유용한 두 가지 조언｜투자자들이 두려워하는 것｜E분면에서 S분면으로｜세금과 규제는 문제인 동시에 기회다｜S분면에서 B분면으로 이동하는 법｜세금은 왜 인센티브인가?｜마지막 메시지
명심하라, 실천하라


5장 새끼손가락_ 무수한 ‘디테일’이 모여 큰 성공을 이룬다

모든 시작은 작은 것에서 비롯되었다: 로버트 기요사키
캐시플로 4분면｜작은 변화란 무엇인가｜군사학교에서 배운 두 가지 교훈｜경쟁에서 앞서가는 법｜어떤 기술을 마스터해야 하는가｜나에게 가장 잘 맞는 옷｜많이 배우고 빨리 배워라｜너그러움에 대하여｜마지막 메시지
작은 차이가 명품을 만든다: 도널드 트럼프
작은 선택이 큰 결과로 이어진다｜큰 생각이 큰 성공을 불러온다｜책과 고층빌딩｜내 사무실의 방문객들｜화면에 보이지 않는 것들｜내 깃발이 정말 큰가?｜크루즈 여객선에 올라｜디테일이 모든 것이다!
핵심포인트: 디테일
탐욕과 관용｜꼭 필요한 작은 변화｜마이더스의 손 프로세스｜가장 중요한 것은?
명심하라, 실천하라


후기_ 내일의 세상은 당신의 도전을 갈망한다

회사를 차리고 안정적으로 자리 잡을 때까지 사업가는 1년 365일 하루도 쉬지 않고 일해야 한다. 대개 몇 달, 심지어 몇 년 동안 아무런 보상도 받지 못할 수 있다. 아무런 보상도 없이 엄청난 일을 해야 한다는 것이 바로 사업가와 피고용인의 핵심적인 차이다. 무보수로 일하는 시간은 어떤 면에서는 앞으로 거둘 성공의 크기를 결정한다. 예컨대 프로 골퍼들은 몇 년 동안 아무런 보상도 받지 못하고 엄청난 연습에 몰두한다. 물론 그렇다고 반드시 보상을 받는 것도 아니다. 그러니 하던 일을 그만두고 사업에 ‘올인’하기보다는, 남는 시간에 사업을 하나씩 준비해나가는 것이 바람직하다. 물론 달리 생각하는 사람도 있겠지만, 그럴 경우 오랜 시간 전혀 돈을 벌지 못할 수도 있다는 것을 각오해야 한다.

머피의 법칙은, 한마디로 말해서 ‘잘못될 수 있는 것은 무조건 잘못된다’는 법칙이다. 많은 사업가들이 실패하는 것은, 자신이 알지 못한다는 사실을 알지 못하기 때문이다. 그런 점에서 자신의 무지를 발견할 수 있는 계기가 되는 실패는 큰 도움이 된다. 빨리 실패할수록 성공할 확률이 높아진다. 성공은 정답을 기억하는 데서 오는 것이 아니라 실패를 통한 교훈에서 오기 때문이다. 내 가난한 아빠처럼 똑똑하고 좋은 교육을 받은 사람들이 사업에서 성공하지 못하는 이유가 바로 그것이다. 그들은 교실 세계에서나 똑똑할 뿐 기업 세계에서는 전혀 똑똑하지 않다.

아이디어밖에 가진 것이 없다면 좋은 조언자를 갖는 것은 매우 중요하다. 조언자는 최소한 세 명은 필요하다. 바로 회계사, 변호사, 멘토다. 멘토는 자신이 진입하고자 하는 기업에서 성공적으로 기업을 이끈 경험이 있는 사람이어야 한다. 예컨대 레스토랑을 시작하고자 한다면 레스토랑을 직접 차려 크게 성공한 사업가를 코치나 멘토로 삼아야 한다. 초보 사업가들이 자주 저지르는 실수는, 성공한 사업가가 아니라 성공한 피고용인에게 조언을 구하는 것이다. 이 둘 사이에는 근본적인 차이가 있다는 점을 명심하라.