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마스터코치의 코칭 레시피

마스터코치의 코칭 레시피

(코칭 이렇게 하면 된다)

김종명, 최선영 (지은이)
에디터
15,000원

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마스터코치의 코칭 레시피
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 마스터코치의 코칭 레시피 (코칭 이렇게 하면 된다)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 협상/설득/화술 > 화술
· ISBN : 9788967442194
· 쪽수 : 288쪽
· 출판일 : 2020-05-11

책 소개

국내에서 손꼽히는 15년 경력의 마스터코치가 그동안의 경험을 바탕으로 실전 코칭의 핵심 노하우를 제시하는 책. 코칭의 기초부터 활용에 이르기까지 현장에서 바로 사용가능한 방법을 한 권에 녹여냈다. 코칭 전반에 대해 깊이 있는 통찰을 쉽고 재미있게 풀어썼다.

목차

지은이 머리말 1 물처럼 유연하게 바람처럼 자유롭게
지은이 머리말 2 코치가 빛나려 하지 말고 고객이 빛나게 하라

제1장 고객은 언제나 옳다
어른이 바뀔까요?
지금 마음이 어떠세요?
고객은 언제나 옳다
진짜 아무 말이나 하면 됩니까?

제2장 고객이 빛나게 한다
누구나 코치가 될 수 있습니까?
의식의 수준을 높일 수 있나요?
코치가 잘난 게 아니다
고객이 빛나게 해야 한다

제3장 대화에도 공식이 있다
DSA 대화 모델
Discover: 발견을 격려한다
Strategy: 전략 수립을 지원한다
Action & Achieve: 실행하고 성취하게 한다
의식을 확대하고 코칭을 마무리 한다

제4장 적극적으로 경청하기
내가 본 그 사람
판단을 내려놓는다
말하지 않은 것도 듣는다
이 사람은 어떤 사람일까요?
입으로 듣는 경청

제5장 의식 일깨우기
좋은 질문은 고객의 의식을 일깨워준다
좋은 질문이란 어떤 것인가?
성찰하고 탐색하게 한다
실행력을 높여준다
관점을 전환하게 해준다

제6장 마스터코치의 코칭 레시피
Intimacy: 신뢰와 친밀감 쌓기
Agreement: 코칭 합의하기
Brainstorming: 실행 계획 수립하기
Closing: 의식 확대 및 마무리하기
물처럼 유연하게 바람처럼 자유롭게 코칭하기

제7장 실전 코칭 사례
영혼의 계획을 세우다
핵심 가치의 재발견

맺는 말 남을 위하는 동시에 자기를 이롭게 한다
부록 1 DSA 모델 질문 리스트
부록 2 국제코치연맹 코칭 핵심역량_개정판

저자소개

김종명 (지은이)    정보 더보기
국제코칭연맹 마스터코치(MCC, Master Certified Coach)다. 부산대학교 경제학과와 고려대학교 경영대학원 MBA 과정을 졸업한 후 동국대학교 불교학과 박사 과정을 수료했다. 닉스 사장, 한국리더십센터 교수, 국민대 경영대학원 겸임교수를 역임했으며, 삼성전자・현대자동차・SK텔레콤 등 대기업에서 코칭을 했다. 현재 코칭경영원 파트너 코치로 일하고 있다. 저서에 《리더, 절대로 바쁘지 마라》, 《절대 설득하지 마라》, 《리더, 자기 생각에 속지 마라》, 《마스터코치의 코칭 레시피》(공저), 《마음 발견의 기술》 등 다수가 있다.
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최선영 (지은이)    정보 더보기
국제코치연맹 인증 코치(PCC, Professional Certified Coach) 2002년 코칭을 처음 접하고 나서 지금까지 코칭 공부를 계속하고 있다. 특히 개인과 조직이 즐겁게 일하면서 더 좋은 성과를 올릴 수 있는 방법에 대해 관심을 가지고 연구하고 있고 기업의 리더들을 대상으로 리더십, 소통, 조직 문화개발을 주제로 코칭하고 있다. 고려대학교에서 기업교육 전공 석사학위를 취득했고, 안양대학교에서 학생들의 진로와 경력개발을 지도하는 전임 교수로 재직했다. 한국생산성본부 전문교수로 코칭리더십을 강의했고, 갤럽 인증 강점코치로서 코칭경영원 파트너 코치로 활동하고 있다.
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책속에서

고객이 드러내지 않은 정보에 대한 이해 없이 논쟁하거나 설득하는 건 위험한 일입니다. ‘고객은 언제나 옳다’는 말은 고객의 생각, 감정, 마음을 있는 그대로 존중하라는 뜻입니다.
코칭할 때 ‘어, 이건 아닌데...’, ‘저렇게 하면 안 될 텐데...’, ‘너무 쉽게 생각하는 것 아닌가?...’, ‘이 사람 부정적이네...’, ‘엉뚱한 말만 자꾸 하네...’ 이런 생각들이 들 때 기억하시기 바랍니다. ‘고객은 언제나 옳다!’
<고객은 언제나 옳다> 중에서


코칭에서 티칭하지 말라는 말이 고객에게 필요한 정보를 제공하지 말라는 뜻은 아니며, 고객이 성찰하고 배울 수 있는 기회를 제공하지 말라는 건 더욱 아닐 것입니다. 다만 코치가 생각하는 답이 고객에게도 그대로 답이 될 수는 없다는 걸 인식하고, 코치의 판단을 내려놓은 후 오직 고객의 성공을 위한 방법을 선택하라는 의미입니다. 코칭에서 티칭하지 말라는 말은 코치가 잘난 게 아니라는 말과 같은 뜻입니다.
<코치가 잘난 게 아니다> 중에서


흔히 자기관리라고 하면 멋있게 보이기 위해 스스로의 이미지를 관리하는 걸 말하지만 코치의 자기관리는 그 반대입니다. 코치가 멋있게 보이려 하는 마음을 내려놓는 것입니다. 코칭관계를 훼손하지 않고 코칭의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 스스로를 관리하는 겁니다. ‘코치 자신의 의견, 경험, 에고 등을 내려놓는 것’, ‘일방적으로 조언하거나 충고하지 않는 것’, ‘코치 자신의 경험과 지식이 옳다는 생각에서 벗어나는 것’, ‘코치 자신이 멋있게 보이려는 생각을 내려놓는 것’.
<고객이 빛나게 해야 한다> 중에서


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