핵심역량 핵심인재

PART 1 이론 & 실무

Chapter 1 역량 기방의 인적 자원 관리
1.Competency의 정의
2.CBHRM
3.Competency의 필요성

Chapter 2 조직의 Vision과 Competency
1.Vision과 Mission의 확인
2.Competency Modeling Process
3.Core Competency와 조직 구성원의 능력

Chapter 3 직무와 성과 파악
1.직무의 분류
2.Mission과 Core Role
3.Performance
4.BSC
5.KPI

Chapter 4 역량 모델의 개발 및 결정
1.필요 능력의 도출
2.역량 모델 개발
3.고성과자의 행위 검토
4.기본, 사업부, 직무
5.Competency Model의 타당성 검증
6.역량 모델의 산출물
7.역량 모델 개발 시 고려 사항

Chapter 5 역량의 평가
1.역량 평가의 개념
2.역량 평가 도구의 개발 Process
3.역량 평가 Tool
4.역량 평가의 요소별 가증치

Chapter 6 역량 모델의 활용 및 성과 창출
1.역량 모델링의 활용 방안
2.역량 모델을 활용한 우수 인재의 채용.선발
3.역량 Gap 분석에 따른 인재 육성 전략
4.역량 평가 및 성과와 연동된 보상 전략
5.역량 모델과 성과 관리 시스템의 통합
6.최근 역량 모델 구축의 문제점
7.역량 모델 구축 성공의 전제 조건

Chapter 7 Competency Modeling 구축 Workshop
1.역량 모델링 워크숍의 목적
2.역량 모델링 워크숍 대상, 일정 및 장소 선정
3.역량 모델링 워크숍 진행 사항
4.핵심역량의 육성
5.역량 모델링 워크숍 후 진행 사항
6.워크숍과 핵심역량 모델 구축 연계

Chapter 7-1 Competency Modeling Workshop Sheet

Chapter 8 역량 사전
1.역량 사전의 개발
2.지식, 스킬, 자기 개념 역량의 정의

PART 2 Competency Model - 기업 사례
1.사례 1
2.사례 2
3.사례 3