역량평가

PART Ⅰ 역량모델의 개발

Chapter 1 역량기반의 인적자본관리
1. 역량
2. CBHCM(competency-based human capital management)
3. 역량기반의 인적자본관리의 필요성

Chapter 2 가치체계 및 경영전략과 역량
1. 가치체계
2. 경영전략 수립
3. 역량모델링 프로세스
4. 역량의 구분

Chapter 3 성과관리시스템 확인
1. 역량과 성과와의 관계
2. 직무의 분석
3. 미션과 Core Role 분석
4. 성과 확인
5. 핵심성공요인 및 균형성과표(balanced score card)
6. 전략 맵(strategy map)
7. 핵심성과지표(key performance indicator)

Chapter 4 역량모델의 개발
1. 필요역량의 도출
2. 역량모델 개발
3. 탁월한 성과자의 행위(high performer behavior) 검토
4. 기본·사업부·직무·리더십 역량모델링
5. 역량모델의 타당성 검증
6. 역량모델의 산출물
7. 역량모델 개발 시 고려사항

PART Ⅱ 역량평가

Chapter 5 역량의 평가
1. 역량평가의 개념
2. 역량평가의 프로세스
3. 역량평가 척도의 개발
4. 역량평가의 요소별 가중치
5. 다면평가 방식

Chapter 6 역량모델의 활용과 성공요인
1. 역량모델의 활용
2. 역량모델을 활용한 탁월한 인재의 선발
3. 역량Gap 분석에 따른 인재육성 전략
4. 역량평가 및 성과와 연동된 보상전략
5. 역량모델과 성과관리시스템의 통합
6. 역량모델 구축의 문제점
7. 역량모델 구축 성공의 전제 조건

PART Ⅲ 역량모델링 워크숍 및 평가센터 (assessment center)

Chapter 7 역량모델링 워크숍
1. 역량모델링 워크숍의 목적
2. 역량모델링 워크숍 대상, 일정 및 장소 선정
3. 역량모델링 워크숍 진행사항
4. 역량의 육성
5. 역량모델링 워크숍 후 진행사항
6. 워크숍과 역량모델 구축 연계
7. 역량모델링 워크숍 Sheet

Chapter 8 역량사전(competency dictionary)
1. 역량사전(competency dictionary)의 개발
2. 역량의 정의 및 역량사전

Chapter 9 평가센터(assessment center)
1. 평가센터의 의의
2. 평가센터 사례