불황기 팀장 생존 전략

머리말 -이 책은 대한민국 비즈니스맨들을 위한 행복 교과서다
추천사 - 팀장이 살아야 회사가 산다

제1장 팀장이란 어떤 존재인가?
1. 팀장이 되면 변하는 것들 / 2. 팀장과 경영자의 다른 점 / 3. 팀장은 동기부여 관리자 / 4. 성과주의의 종언과 팀장의 역할 / 5. 팀장은 가치관의 통역사 / 6. 팀장은 정보전달의 핵심 / 7. 피라미드형 조직에서 팀장의 역할 / 8. 팀장은 성장의 동력
제1장의 POINT - 팀장의 역할

제2장 팀장에게 필요한 기본 스킬 8
스킬 1. 부하직원을 보호한다 / 스킬 2. 부하직원을 칭찬하고 방향을 제시한다 / 스킬 3. 부하직원의 변화를 유도한다 / 스킬 4. 현장을 관찰하고 미래를 예측한다 / 스킬 5. 부하직원에게 적당한 스트레스를 준다 / 스킬 6. 코칭으로 해답을 이끌어낸다 / 스킬 7. 업무 형태에 변화를 준다 / 스킬 8. 오프사이트 미팅으로 팀의 결속력을 높인다 / 제2장의 POINT 성공하는 팀장을 위한 기본 스킬

제3장 팀장이 대비해야 할 비합리적인 게임 3
게임 1. 기업 성장을 저해하는 예산관리 / 게임 2. 부하직원의 동기를 떨어트리는 인사평가 / 게임 3. 지위와 예산을 둘러싼 사내 정치 / 제3장의 POINT- 비합리적인 게임에서 승리하는 방법

제4장 팀장이 피할 수 없는 문제 9
문제 1. 문제사원이 나타났을 때 / 문제 2. 부하직원이 회사를 그만둔다고 했을 때 / 문제 3. ‘마음의 병’을 앓는 부하직원이 나타났을 때 / 문제 4. 외국인과 일하게 되었을 때 / 문제 5. 헤드헌터가 접근했을 때 / 문제 6. 해외근무를 제안받았을 때 / 문제 7. 위법행위를 요구받았을 때 / 문제 8. 부하직원을 승진시킬 때 / 문제 9. 부하직원이 반기를 들 때
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칼럼 미국의 디스커버리 제도
제4장의 POINT-문제를 예방하는 방법

제5장 팀장의 커리어 전략 8
전략 1. 자신의 약점을 파악하라 / 전략 2. 영어 실력을 향상시켜라 / 전략 3. 인적 네트워크를 구축하라 / 전략 4. 부장 진급을 목표로 하라 / 전략 5. 팀장에서 멈출 각오를 하라 / 전략 6. 사내 개혁의 리더가 되어라 / 전략 7. 창업을 생각하라 / 전략 8. 비즈니스 서적을 읽어라
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제5장의 POINT- 팀장 이후의 전략