복지현장 조직혁신

비영리조직의 조직문화를 어떻게 바꿀 수 있는가?
존경받는 조직 일하고 싶은 직장_조직민주주의
참여 권한위임과 자율성 동기부여 합리적 의사결정

Social Worker VS. Paper Worker
Super Vision VS. Super Viewsion

- 리더는 왜 형식에 갇히게 될까?
- 섬으로 남은 리더에게 필요한 것
- 리더에게는 우월감이 아니라 동질감이 있어야 한다

- 전문가주의를 경계하라
- 전문가주의의 기술권력을 버려라
- ‘권한에는 책임이 따른다’가 아니라 ‘책임에는 권한이 따른다’

- 사회복지조직에 자율성을 허하라
- 우리 스스로가 자율성을 통제한다
- 문제는 우리가 정의하는 것이다
- 실적을 측정하려 하지 말고 태도에 주목하라
- 따로 노는 미션과 비전, 그리고 핵심 가치의 정합성
- 목표보다 핵심 규범이 필요하다
- 사업계획을 재범주화하라
- 위원회는 알리바이가 아니라 경영참여의 도구이다

- 구성원은 무엇으로 동기부여 될까?
- 조직은 가족인가?
- 쓸모없는 구성원은 없다
- 평가와 보상이 필요할까?
- 수직적 조직의 내성과 수평적 조직으로의 탐험
- 좋은 경영 이로운 인권
- 협의와 합의의 조직
- 가치와 규범의 조직
- 사회역량과 조직민주주의
- 조직의 문을 열어 민주주의를 맞이하자